摘要：当前我国的水利工程施工过程中，由于受到诸多因素的影响，在施工中还存在着诸多问题有待解决。加强水利工程施工管理是促进整体工程质量提升的基础，基于此，本文先就水利工程施工特征及施工管理重要性加以阐述，然后就水利工程施工管理问题和管理措施详细探究。
关键词：水利工程；重要性；管理问题
引言
近几年，水利工程的规模不断扩大，水利工程的施工环境也变得越发复杂，施工环境多变，许多因素会对水利工程施工造成不良影响。因此，施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要明确水利工程施工管理内容，了解其重要性，并且采取相应的管理措施。
1、水利施工管理的重要性
近些年我国不断推进水利工程项目建设工作，旨在打造坚实的基础设施增强人民生活质量水平顺应，同时社会新技术的发展，满足社会发展需求。当今社会主题不断朝着科技化发展，许多水利相关产业也在不断推进新技术，因此提升水利工管理对于增进相关产业发展有着重要影响作用。水利工程的关键在于施工过程的监理与管理，其管理过程的效率与工程的进度与项目成果直接相关，为高效率的开展水利工程项目，加强施工管理，增强对施工管理的重视程度是十分必要的。唯有加强工程施工管理，并重视其细节如工期长度、计划费用、施工安全等问题，采用高效率与科学的计划与手段，优化展开水利工程的施工管理进行，实现水利工程施工的全过程监理与动态调控，才能提升管理的综合水平，稳固我国水 利基础设施，更好地推进我国水利工程的发展。
2、水利工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1制度与机制不完善
我国许多水利工程建设单位成立的时间较早，与之相关的设备和工作人员较多，但是由于管理上的疏忽，单位制度与机制不完善，创新意识和创新水平较低，这对水利工程项目的进一步实施造成了一定阻碍。同时，由于单位的各种机制不完善，会对建设单位的发展以及水利工程的建设造成一定阻碍。
2.2施工准备阶段不充分
实现高质量施工管理的前提是完备的施工准备工作， 在准备工作过程中对可能出现的施工管理情况进行预测与预防， 对施工细节进行反复确认与安全排查， 能有效降低施工风险， 提高施工进程效率，加强工程结果质量水平。 一些相关单位不重视准备工作，导致施工管理工作不能高效展开。
2.3少数水利工程施工单位缺少管理意识
虽然目前人们意识到了施工管理对水利工程施工的重要性，并且在实际施工中也加强了施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从实际情况来看，仍然存在部分施工单位在具体施工中为了缩短工程工期，降低施工成本，使用一些存在问题的建筑材料，施工管理意识不强，没有严格对施工中使用的材料进行管理，因此引发了一系列的安全事故，严重威胁到了施工人员的安全，并且会缩短水利工程的使用寿命。
2.4管理人员素质较差，市场竞争力偏低
许多水利工程施工中管理人员的技术素养偏差，没有很好的对工程的质量、进度、成本等内容进行控制与把握，并且缺少现场的技术和经验，这些情况会导致工程的施工管理水平偏低，对水利工程的施工质量造成严重影响。此外，企业市场竞争力不足也会对施工管理造成影响。水利工程与其他商品在生产经营上都相同，也要对市场进行占有，而从目前的情况来看，许多水利工程市场竞争力偏低，主要是设备、技术、资金不足，对信息管理的重视程度不够，缺少复合型、创新型人才。激烈的市场竞争容易增加水利工程成本，因此需要加强对水利工程企业的创新力度，提升企业的经济效益，从而确保企业能够在市场竞争中获取成功。
3、水利工程施工管理问题和管理措施
3.1构建完善的工程施工管理机制
细致有效的管理手段是提高水利工程施工质量的一项有效措施。首先，要构建完善的管理机制，并且合理利用法律措施，强制明确施工各方的职责和权利，从而有效避免因为分包原因导致管理出现漏洞。其次，通过施工日记法，要求水利工程中的所用施工人员，要依据工程的具体情况，做好相应的记录，从而达到对工程进行有效监督的目的。再次，对施工图纸进行会审，要全部掌握施工图纸和施工人员的意图，及时发现问题的所在，并且能够依据问题提出相应的解决措施，施工单位要依据反馈的问题，提出相应的改进方法，避免对工程的最终质量造成不良影响。最后，工程竣工后，要对工程进行合理验收，要安排相应的人员对工程的施工情况进行合理验收，确保工程合理后，才能进入下一个施工环节。
3.2树立管理意识
水利工程的重要性不言而喻，在具体施工中，施工管理对于确保其质量有着重要作用。因此，政府应当采取合理的措施，加强对水利工程管理重要性的宣传，从而使相关工作人员能够对水利工程施工管理的意义及内容有一个明确的认识。此外，政府部门要依据实际情况，构建相应的法律法规，利用法律对施工单位进行强制限制，使其加强对施工管理的重视。对于一些缺乏管理意识的施工单位，应当采取合理的惩罚措施，惩罚措施要依据施工单位的规模而定，不能让施工单位觉得“不痛不痒”，只有这样才能引起施工单位的重视，提高水利工程施工单位的建设水平。
3.3加强施工管理的资源投入
施工管理工作的具体执行过程中，就要充分注重相应资源的投入，如人力资源的投入、资金的投入等，这些资源的投入都有助于水利工程施工管理的质量提高。如在施工管理人员的资源投入方面，就要充分加强施工管理人员的培训力度，加强施工管理人员专业素质的提高。通过现代化的管理方法的应用，提高水利工程整体施工质量。注重对施工管理人才的引进，通过多种方法措施的实施，吸收高素质高技能的管理人才，从而为实际的水利工程施工管理工作的开展打下基础。另外，施工单位就要注重资金上的投入，做好施工管理的激励措施等。
3.4建立高质量高水平的施工队伍
水利工程的施工质量与施工管理人员的自身水平密切相关。有责任心与高质量的管理人员，能够充分意识到管理对于施工的重要性，并能严格把控好水利工程的成本与施工质量，并能及时解决现场突发问题。要对施工队伍进行技术培训与上岗认证过程，避免因施工人员自身问题导致工程质量问题。加强施工队伍的思想工作，提升队伍的安全意识与责任意识，保证责任落实到人，各司其职，加强各部门间的交流沟通， 及时提出施工管理存在的问题并不断改进优化施工管理工作。
结语
综上所述，水利工程的施工管理工作开展，要充分注重结合实际的现状，从多方面进行考虑，制定完善的管理方案，只有这些基础层面得到了加强，才能保障水利工程施工顺利进行。水利工程施工管理作为保障工程质量的重要环节，这就需要施工管理人员能从专业化的角度考虑，保障管理的整体质量。
参考文献
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[3]古重宁.浅谈水利工程施工管理的重要性[J].东方企业文化，2014，11：162.
论文作者:牛新中
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
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