摘要：随着工程项目的规模性发展，EPC模式的总承包项目逐渐增多，重点行业逐步将EPC模式引入住宅建设领域。房屋建设项目管理的EPC模式不仅重点对工程质量、安全和项目进度进行检视，还扩展项目的管理范围，融合报建、调查、设计和定期业务合同项目管理建立架构。近年来，通过采用EPC总承包方案，住房项目建设取得了很好的效果。同时，EPC模式的要求也逐渐提高。本文首先对EPC模式的内涵进行了阐述，然后对EPC 模式房屋建筑建造管理工作的特点进行了分析，接着对EPC模式建造管理工作进行了探索，在接着对深刻思考EPC模式下的房屋建筑管理进行了分析，最后希望本文的研究，对今后本课题的研究有一定的启发作用。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理；研究
EPC模式下的房屋建筑工作与传统的国内总承包模式有很大不同。除了传统的施工质量、安全和操作测试外，不仅扩展建筑管理内容向纵向和横向深度，以及深入融合工作区，测量和设计以及商务合约采购。EPC模式还对复合型管理、项目组织模式和项目信息化集成提出了更高的要求。
1 EPC模式的内涵
1.1EPC模式的概念
EPC旨由公司授理业主的委托，以根据公司合同流程或条约执行项目建设，包括工程设计、采购、施工等许多步骤。一般而言，公司根据总价合同条款负责合同项目的质量、安全、成本和进度。在EPC模式中，其中Engineering 指的是具体的设计工作，其中还包含了对整个房建工程的总体设计和实施过程中的组织管理规划等。而Procurement不是我们字面上的建筑材料，而是对工程中专业的设备以及材料的采购。最后Construction 包括整个工程的施工、安装、调试以及完工后的相关培训工作。此外，它必须包括所有内容正常达标，并且通常可以在参数无误之后使用。工程交付前，应进行负载约束试验、试验操作和正常生产装载操作，直至生产达到标准。
1.2EPC模式的优势
（1）发挥整个建设过程中设计的主导作用。通过在整个建设过程中强调设计的主导作用，从而不断优化整个项目的设计；（2）有效克服规划、采购、施工之间的问题，合理规划三者的问题，有效完成建设项目进度、控制成本和提高质量；（3）明确建设项目的质量责任，对项目质量责任和项目的质量责任认定负责人，以免出现问题的时候好追究相关责任人。
2在房屋建筑建造管理工作中EPC 模式的特点
2.1EPC 模式与各阶段深度融合
采用EOC模式，房屋建筑建造的进程需要提前。在建设前对设计进行全面的审查是必要的，并实施计划采购以确保建设的可行性。在修复建筑物时不要尝试修复，实现项目的正确发展。
2.2EPC 模式下房屋建造发展方向管理可进可退
在EPC 模式下，不仅可以管理好传统总承包模式下对每个专业领域的施工进度，而且
还从项目设计和测量与规划的初始阶段开始上报，可能还与其他公司签订合同。在项目的后期阶段，项目进行试点运营，以确保项目的有效性。
2.3 房屋建筑建造管理工作中使用在 EPC 模式时进行工程的工作移交问题很重要
使用EPC模式有许多好处，但也存在一些问题。EPC模式的最大挑战是通过测试工作的项目是否可以交付业主。在传统建筑总承包的模式下，承包商可以将项目转移给业主，而无需政府完成协议也不需要协调多方完成整个项目。但是，如果建设在EPC模式下运行，则业主有责任支付每个阶段的建筑成本，剩余的工作须交给总承包商。对于所有工作，由于观念限制和国内系统困扰，总承包商应将负责项目建设的权利移交给建筑当局，双方需要确认，这种关系很复杂。
3EPC模式建造管理工作的探索
本项目是我们在建筑领域的第一个真正意义上的EPC项目。几乎没有成功的管理经验可以从集团内外借鉴。根据项目的合同条例和上述分析的相关特征，我们将主要检查以下几个方面：
3.1以进度管理为核心，确保工期节点实现
进度管理通常在EPC模式管理中起主导作用，并且通常是初期和实施阶段的核心。该项目在EPC合同仅约定两个重要的透视节点。如果两个节点推后并且交货期限延迟到5天，或者工程项目验收超过10天移交，业主（约合人民币8000万元）将收取20％总承包商违约金。业主有权单方面终止合同。如果项目无法及时移交，业主将再次收回总结算价格的3％（约合人民币1200万元）绩点奖金。在这些艰难条件下寻求进度管理主要在以下几方面探索。
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3.1.1建立工期滚动考核和费用索赔机制
除了每延迟一日历天的罚款金额，“总和价值”，每个都设置在相应的正式管理项目分包商的系统特定加权因子管理任务中，用于确定项目期间根据转包订单价值之间的关系，每周滚动评估和每月滚动罚款用于严格控制每个阶段的施工阶段节点.EPC-与现有的Bauhauptvertragsmodus相比，一个项目合同模式，施工期限以及总承包商索赔和业主几乎可以忽略，但总承包商和分包商和分包商以及总承包商和分包商坚持建立索赔机制，项目第一阶段的总建设时间约为六个月，第二阶段的总建设时间当状态节点延迟会导致其他后续结构可持续时间压缩，在基于整个执行控制计划指示节点生成后，每个工期之间约10个月，相关成本上升确定分包商的完工时间节点基本上是固定的，因此总承包商的关键是索赔机制与所有阶段的关键节点，总承包商和分包商以及分包商之间。通过建立索赔机制来确保不可延迟之间的条件。
3.1.2构建计划分级体系
总承包商进入市场后，根据详细的计划将计划进度分为六个层级。第一个级是由总承包商和业主设定的里程碑节点计划。第二级是由总承包商创建的总体控制计划。第三级是报告、设计、采购、工程和项目完成。第四级是月度计划。第五级是每周时间表。第六阶段是日常工作的组织。
3.1.3制定末位计划和工程移交销项计划
在项目初期，该项目是消防检验收尾的主线，基于在宏观层面插入现场操作具备插入条件的时间，将明确识别消防合同制定最终计划。实施层面上最终计划概念用于日常生产会议，部门专业配合。项目完成验收后，项目前的销项计划立即生效，并为每个评估系统制定严格的规定。例如，未完成项目的就业评估连续两天将被罚款每项2000元。严格执行量化评估制度。
3.2以QHSE管理为保障，保证工程达到精品
QHSE管理（质量、健康、安全、环境保护）合同作为传统建筑的一部分，除相关管理内容外，还必须经过EPC全面实施的过程。最终，QHSE管理必须深入参与设计阶段，并确保施工阶段的安全性和可靠性。并实现项目顺利沟通的目的。
3.3建造深度融入设计，提升工程可建造性
由于房主熟悉规划、采购和施工部门，它基本上是信息零沟通设计阶段的设计单位和施工单位，设计部门发布设计图纸错误数量大，许多项目正在建设中因为签证、建设时间费用等经常发生。EPC模式的总承包商的设计可以深入整合到设计中，因此项目设计的可能性大大提高。在设计阶段，项目的各种设计审查，总承包商、分包商和与供应商相关的管理人员参与所有蓝图的审查。最后，利用当地材料和设备、保修后等其他因素将创建更好的施工工程图纸，减少传统设计发布后的设计变更数量。例如，本项目建设中的塔式起重机基础采用楼板+地板托梁+工程桩＋临时垂直消防管网的结构设计。官方管道和配电柜将充分用于重庆当地生产设施和主体钢材模式的设计时考虑西南部的可用资源。
3.4组建精简高效架构，保证工程顺利履约
EPC模式中最重要的是依靠精简高效的项目团队来构造平衡的矩阵组织结构。进入项目地点EPC后，总承包商的执行团队构建了三部一室，优化组织结构和设计，对建筑、工程、结构机电安装、景观美化拥有专业团队。同时，施工队伍通过整合施工进度、质量、安全，、技术和地方公共资源协调来提高沟通效率，作为传统土木工程总承包模式的一部分。通过在项目完成和项目交付阶段利用部门和片区划分的好处来确保项目质量及移交。
3.5各方共同合作
如果主要施工阶段必须与各方确认，总承包商应制定详细的工作计划，以顺利执行各项任务，从而好划分施工质量等具体的责任。因此，需要向各相关部门及合作方进行确认。根据项目的具体实施情况，EPC总承包商需要将分包合商与总承包商分开。一般而言，分包商的内部结构需要分开，并且需要单独的签署相关责任书。
4基于EPC模式的房建工程建造管理工作的思考
4.1培养综合素质管理人才适应EPC模式
对于房建工程建造管理实施EPC管理模式，对综合素质高的人才要求高。总体质量普遍较低，是因为只有一个专业强项。例如，经常参与建筑施工的管理人员只掌握混凝土结构，但对铁结构和装饰相对了解少。一个好的EPC总承包商需要开拓核心人力资源的管理知识，专注于培养复杂性人才。
4.2EPC模式下必须完善房建工程建造各方的工作
目前，在中国建筑行业，与EPC劳务合同授予和相关的法律制度仍处于初期阶段，负责管理EPC模式建筑的一些主管部门和监管机构系统尚未完全建立，由于EPC总承包公司对于房屋建筑管理系统并不是非常的完善，所以实施EPC管理模式不可能完全适应，这时就需要在管理过程中不断的对管理系统进行完善。
5结语
本文首先从EPC模式的概念以及EPC模式的优势等两个方面对EPC模式的内涵进行了阐述，然后从房屋建造发展方向管理向前面延展向后面扩张、与各阶段深度融合 以及在 EPC 模式下进行工程的移交非常重要等三个方面对EPC 模式房屋建筑建造管理工作的特点进行了分析，接着从以进度管理为核心，确保工期节点实现、以QHSE管理为保障，保证工程达到精品、建造深度融入设计，提升工程可建造性、组建精简高效架构，保证工程顺利履约以及各方共同合作等五个方面对EPC模式建造管理工作进行了探索，最后从必须完善建筑各方的工作、培养综合素质管理人才适应EPC模式以及EPC模式下必须完善房建工程建造各方的工作等两个方面对深刻思考EPC模式下的房屋建筑管理进行了分析。中国建筑业EPC模式管理是工程全面整合和精细化的管理模式，起着非常重要的作用。虽然EPC模式非常出色，但国内住房系统仍然不完整，而且相关的政府制度不完善。因此需要政府和企业共同在实际工作中不断完善EPC模式，并且采取相关的鼓励措施来完善EPC模式，促进中国房屋建设项目的发展。
参考文献：
[1]梁列彰.基于EPC模式的房建工程建造管理探索及研究[J].建材与装饰，2019（15）：167-168.
[2]熊德成，刘会玲，阮浩.EPC模式下房建工程建造管理探索与思考[J].施工技术，2017，46（S1）：616-618.
论文作者:涂淑强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：模式论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 节点论文; 总承包商论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第18期论文;