（国网朝阳供电公司）
摘要：当前大规模化是我国电网发展的必然走向，与此同时随着各种智能设备纷纷投入使用，这一定程度上也使得我国电网运行情况更加复杂，其中电力企业亟需解决的问题之一便是提高输电线路运行和检修管理的有效性。将一体化管理落实到输电线路运行和检修环节之中其实质在于通过统一维护管理促进电网输电线路管理能力的整体提高，为统一化管理的落实提供保障，这也是当前电网运行维护迫切需要解决的问题之一。
关键词：输电线路；运行检修；一体化；管理模式
一、运行检修一体化管理模式的涵义
运行检修一体化管理模式是为了满足输电线路持续供电的基础上，实现带电检修和维护，提高输电现象的持续送电能力，确保电力客户的稳定用电，实现电力企业的经济效益。为了实现运行检修一体化管理模式，需要构建合理的运行检修提花管理系统、实时监控系统、完善的数据库、智能化的作为平台。通过这基础的构建，促进运行检修一体化的管理模式，能够实现信息采集和数据处理，有效的提高输电线路的运行质量，排除安全隐患的发生。
二、输电线路运行检修一体化管理模式的重要性
输电线路在实际的运行过程中，会受到各类外界因素的影响，导致安全隐患的发生，而传统的运行和检修方式不能及时的发现输电线路的安全隐患，往往是等到故障发生后，进行故障处理，不能有效的提高输电线路的运行质量。而且，我国输电线路的往往会采用定期检修的方式进行维护，往往会导致故障排除不够及时的情况，还会造成维护成本增加的情况，影响电力企业的经济效益。通过输电线路运行检修一体化管理模式的引进，不但能够实现输电线路的实时监控，还能有效的降低输电线路运行检修成本，确保电力企业的经济效益。根据实时监控系统收集的相关数据资料，对输电线路的运行状况进行分析，结合初次资料，及时发现输电线路中的安全隐患，提高输电线路的运行质量，推动电力企业的持续进步。
三、输电线路运检一体化管理的意义
随着电力企业市场化发展的不断深入，输电线路运检一体化因其输电线路运行、检修工作的高效率等特点，已被更多电力企业所接受，也有助于电力企业突破传统的相对落后的经营模式。同时，输电线路运检一体化还可以电力企业工作人员提高综合素质，进而激发工作人员对工作的热情和责任心，间接提高工作人员输电运行、检修工作的效果。此外，输电线路运检一体化还在节约资源方面有很好的表现，可以为系统节约出大量的人力物力，在实际工作中，输电线路运检工作的良性分配减少了大量的不必要重复工作，整体提升运检工作的效率，并加深各部门间的合作深度，在出现问题时，可以集中商讨、共同解决，并且可通过高效的运检机制，提高故障排除的时效性，更大程度避免故障升级问题的出现，降低时间和维修成本。
四、输电线路运行检修一体化管理模式
4.1创建运行检修一体化管理系统
输电线路系统结构复杂，要想从根本上实现运行检修的一体化管理，就要创建一个运行检修一体化管理系统，发挥系统的一体化管理功效。供电企业要借助现代化信息技术、通讯技术，多种智能化技术等，打造出一个智能化的运行检修一体化管理系统，专门围绕输电线路进行动态监测、管理，时刻监测其运行状态，并借助此系统来预测其故障隐患，进而提前制定检修工作计划。要积极依靠专业化的智能分析系统，来全面深入地分析输电线路的运行状态，通过相关数据的分析、计算等来创建并实施检修一体化工作方案，同时也要做好检修计划的校验工作，确保其客观可操作。现实的检修计划校验是一项复杂的工作，其中涉及多个电网模型，同时也要对负荷数据、运行状态、检修申请等做出深入细致的总结分析，这样才能发现输电线路的故障，从而及时做出检修反应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2建立输电设备信息档案库
用电设备的复杂化和输电线路的大规模发展使得输电线路运行检修工作面临前所未有的挑战，而在传统管理模式下电力工作显得较为混乱，因此输电线路运行与检修一体化管理的落实就很有必要。通过完备的设备信息档案库的建立能够对工作中的混乱情况有效解决，在设备信息档案库中建立各项设备原始技术档案，例如运行参数计量、异常信息记录和试验数据记录等，这对于后期对输电线路实施监测分析是重要的依据。在最原始的状态下对运行检修过程进行比对，才能够对设备当前的运行状态作出最准确的判断。除此之外，管理检修计划相关信息也很重要，比如对检修主体数据和时间内容的安排等等，这对于一体化运行检修计划的优化是不可缺少的支撑。
4.3提高智能化建设水平
电力企业在开展输电线路运行检修一体化管理工作的过程中，还需要不断提高电网设备的智能化水平，这是提升输电线路运行检修一体化管理水平的重要保障，也是整个一体化管理工作顺利开展的核心与基础。要想有效提高设备的智能化水平，电力企业就需要对输电线路运行检修人员的记录数据进行全面综合分析，进而安排相关人员进行检修。除此之外，电力企业在具体提高智能化水平时，需要加大对输电线路的实际管理力度，有效缩短相应的信息传达环节。这不仅可以减少运行检修输电线路的时间，还可以逐步提高运行检修的工作效率，从而为电力企业输电线路运行检修一体化管理的精确性与可靠性奠定良好的现实基础。
4.4强化相关工作人员的思想觉悟
在变电维修工作中，大部分的工作都是需要维修人员独立完成的。所以维修人员既要进行维修的工作，又要进行检修的工作，就会增加工作人员的工作压力，增加维修人员的工作量，所以工作人员在工作的过程中的积极性会明显的下降，不会真正的投入到工作中去，这样不负责的工作态度，很可能会出现一些较为严重的后果，所以，就要对工作人员的思想觉悟，增强其工作的责任心，以确保检修工作的正常进行。
4.5实行输电线路的一体化承包
输电线路运行检修一体化管理需要一体化承包模式为基础，现阶段，多数输电线路运维都采用分组、分段、分批承包的模式，各个承包单位只对自己管辖区域负责，这种分区、分段承包模式成为输电线路运行检修一体化管理的阻碍，无法实现跨地区、跨范围地综合管理与维护。对此，必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，加强承包区域间的合作，或者改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为一体化管理创造条件。
结语
总而言之，电力企业开展输电线路运行检修一体化管理工作，不仅可以逐步提高电网的供电效率，为人民群众提高稳定可靠的电能供应，还可以有效降低输电线路运行检修的实际成本，提高对线路故障的反映能力以及具体回复能力。进而为电力企业电网的安全运行提供必要保障，从而使电力企业实现了经济效益与社会效益的和谐统一。
参考文献
[1]刘森.输电线路运行检修一体化管理模式[J].通讯世界，2014.
[2]付鑫.输电线路运行检修管理模式探讨[J].科技创新与应用，2015.
[3]张小龙.输电线路运行检修一体化管理模式[J].科技创新与应用，2014.
作者简介
常家琦（1987.11-）男，汉，辽宁省朝阳市，技师/工程师，本科（硕士学位），国网朝阳供电公司，输电线路运维，主要从事输配电线路运行维护检修工作。
论文作者:常家琦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
标签：线路论文; 工作论文; 电力企业论文; 管理模式论文; 电网论文; 设备论文; 工作人员论文; 《电力设备》2017年第3期论文;