孙友明
嘉兴东创园林工程有限公司 身份证号码：330824198603123737
摘要：随着经济的高速发展，目前我国对于建筑行业需求也与日俱增，使得建筑工程行业也面临着巨大的机遇，同时也伴随着巨大的挑战。目前我国很多建筑工程项目在施工过程中存在着较多的管理方面的问题，对建筑工程实施管理是对工程项目的整体把控，管理得当可使建筑工程项目实现既快又好的进行工程建设。本文总结了市政道桥施工管理的重要性和目前出现的一些常见问题，最终提出了个人关于完善市政工程道桥施工管理的几点建议。
关键词：市政工程；施工管理；道桥施工
1.道桥工程施工管理的重要性
1.1控制建筑工程成本
市政道桥工程设计到国计民生，对施工过程中的工程成本进行控制，是对政府财政支出使用的负责，借助建筑工程管理可对道桥建筑工程项目实现整体把控，有效的施工管理可以使施工过程中各环节之间实现无缝对接，使管理及施工人员的工作效率大为提高，同时有效的建筑工程管理方式也会实现施工过程中每个环节的把控。我国目前市政道桥工程施工领域，存在着严重的成本管理意识、措施落后的现象，这使得施工过程中对于施工材料和人力资源的浪费尤为严重，也造成政策财政的巨大浪费。依托良好的施工管理方式对项目施工进行全面管理，这样会这很大程度上减少施工过程中的资源浪费现象，保证建筑工程施工经济成本处在一个较低的水平，实现财政支出的有效利用。
1.2降低道桥工程施工风险
建筑工程施工管理的重要性还体现在，通过有效的施工管理可以在很大程度上降低施工过程中的风险。目前我国很多道桥建筑工程中，对于建筑施工工期要求非常紧，部分施工单位为了赶工期，存在着重工期轻风险的现象存在，这也正是我国建筑施工安全事件频发的一个重要因素。这种情况将会导致两种严重的风险，第一导致市政道桥工程质量下降，第二可能导致施工过程中安全事件不断发生。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明确、责任细化合理，对施工现场的危险源进行及时识别处理，并对工程人员进行适当的安全意识培训，降低施工过程中存在的施工成本、人员安全等风险，进而提升市政道桥工程质量，提升政府财政支出的有效性。
1.3提高施工效率
管理的目的在于提高工作效率，对于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套沟通方式管理、人力资源配置、工程细分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工过程中工作的安排合理，人员配置到位，提升人员施工过程中的协调程度，并提升施工及管理人员的工作士气，从而提高施工过程中员工的战斗力和施工效率，保证市政道桥施工工程能够最大限度的服务于广大人民群众。
2.目前市政道桥工程施工过程中存在的问题
2.1建筑工程质量意识薄弱
目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于市政道桥建筑工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的市政道桥工程质量问题，严重影响了政府财政支出的公共形象。
2.2成本控制中出现的问题
市政道桥建筑工程施工过程中存在着施工较为严重的资源浪费现象存在，包括施工原料、人力资源上的浪费，首先管理人员对于施工原料的把控不到位，导致在施工过程中施工人员对施工原料的节约意识不强，随意浪费施工原料，或把施工原料没有进行合理的施工而造成的见解浪费。另外对于施工过程中人员的配置和安排不到位，部分管理者官僚意识严重，只注重对人员的控制，但对人员的合理搭配没有做到很好的水平，导致施工过程中没能将权、责、利结合起来，从而造成人力资源的浪费。
2.3施工安全控制不到位
施工安全是建筑工程施工的基础所在，但是由于我国市政道桥建筑工程行业的管理理念和施工安全意识较低，很多都只向施工工期负责，导致多地时常出现建筑施工安全事件，这同时也是因为施工管理人员对施工工程中的安全管理没有充分认识。另外，目前我国建筑施工单位的相关负责人员，对于施工安全防范的相关政策、管理监督做等专业知识掌握不到位，这也是导致建筑工程施工安全事件频发的重要原因。
2.4市政道桥工程管理理念落后
目前我国市政道桥建筑工程管理理念还较为落后，主要体现在：第一市政道桥建筑工程行业把管理精力理局限在施工阶段，而且对于施工阶段工作的划分和人员的配置也没有达到较高的水平，存在着人浮于岗，有岗无人的现象存在；其二市政道桥建筑工程行业对于非生产性工作的管理精力不足，对于除施工班组之外的部门的人员配置和重视程度不够，导致企业非生产性问题层出不穷。
2.5管理人员管理水平不高
市政道桥建筑工程施工过程中，很多工程负责人的管理知识很不专业，在建筑施工、人员配置、企业薪酬制度、员工绩效考核制度方面还是沿用着旧的管理制度，这在很大程度上抑制了员工的工作创新。同时企业管理人员的专业知识不专业还体现在其对于新的管理方法、管理理念认识不到位，没有积极去寻求新的管理理念的求知欲，导致自己的管理理念越发陈旧，满足不了新时期对于施工管理水平的要求
3.完善市政工程道桥施工的几点建议
3.1加强项目动态管理
市政道桥建筑工程施工的工期一般都比较长，在这段实践中会有很多意外的情况发生，这将会直接影响着市政道桥建筑工程的管理。而且建筑工程的管理关键在于项目总体的目标确定，在接下来的建筑过程中，建筑工程管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。在项目初期的可行性分析过程中，多是从从项目的收益的角度出发的，对于项目的管理难度没有做过多的考虑，随着项目施工的不断进展，项目施工情况随之不断变化，在实际施工阶段出现与施工计划出现差异时，要及时进行调整。
3.2承建企业经营理念需创新
建筑工程企业要实现自我定位的变化，把旧的包工、揽工意识去除掉，牢固树立起自己做精做细主业的经营理念和管理理念，不断加强对自身经营管理方式的创新，对施工进程把控、人员优化配置都应不断的实现更高的水平。为了实现这一目标，建筑施工单位在提升自己经营管理水平时要做到，第一密切关注国内外的各种政治、市场发展趋势，并据此不断修正和改善本自己的经营发展战略；第二要把自己的建筑主业做大做强，同时也要把自身经营管理水平同多元化发展战略结合起来，形成主页强势，并适合多元发展的新角色；第三重视并发挥企业管理人员的创新意识，提升管理施工人才在施工管理中的作用。
3.3企业组织结构的创新
目前有较多的市政道桥建筑工程企业的组织结构都比较臃肿，导致企业内部人员结构复杂，岗位设置呆板，不能适应建筑工程的施工要求，在新的时代，建筑工程施工单位为适应企业多元发展的需要，实施扁平化管理方式，将更多的管理精力放在项目上，减少企业的管理层次，进而提高管理实效；企业横向组织结构逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工。同时，建筑施工企业应该积极引进市场化竞争方式，从而激发企业员工由过多的在乎自己的执行力转变为对新知识、新的管理方式的求知欲。
3.4市政道桥工程招标要严格审查
市政道桥工程设计到国计民生，其建筑质量和施工进展会在很大程度上，影响人们的日常生产生活，因此在项目招标的过程中，要求政府相关部门，要对招标的整体过程严格把控。对于投标企业的建筑资质要进行严格的审查，同时对投标其他的建筑经验和之前的建筑工程质量进行严格的审核制度，改变以往只向工期、费用开启的招标理念，确保市政道桥工程项目能够由具有较强建筑能力并具有较强建筑责任心的企业承建。
参考文献：
[1]黄良.建筑施工管理的几个问题.广西大学学报（自然科学版）.2006（S1）.
[2]汪鲁兵，匡维雄.项目施工管理需“软”“硬”兼施.建筑.2006（23）.
[3]陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新.中国市场.2007（18）.
论文作者:孙友明
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/23
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