摘要：建筑工程甲方的管理是全局、全方位、全过程的管理,而施工阶段又是全过程中最重要的阶段。甲方管理者必须重视对此阶段的控制与管理,并在工作中胸怀全局,努力提高综合管理水平,不断创新,掌握施工阶段管理要点,采用有效的协调管理方法,就能实现既定的管理目标。
关键词：建筑工程；甲方管理；要点
引言：
在进行建筑工程施工过程中，甲方管理是非常重要的管理内容，在进行管理时，需要从整体管理的角度出发着手进行管理，只有这样才能够更高效率地完成工程项目建设，进而保证建筑工程质量，降低工程施工成本，使建筑工程的经济效益和社会效益可以充分发挥出来。
1 建筑工程项目中的甲方管理
1.1 甲方地位
建筑工程之中的甲方主要指的是提出目标的一方，也就是在拟定合同过程之中提出最终需要实现怎样的目标，也就是合同的主导方，是合同之中双方平等地位主体的代称。一般来说，建筑工程之中的甲方就是出资方，也是建设工程项目的五大责任主体之一。所以，对于工程的实施而言，甲方地位是不可动摇的，也是非常关键的。
1.2 管理特点
在建筑工程中，因为工程本身的特点，使得甲方管理能够把握时代发展的潮流，不断总结，不断创新，能够从心底牢记合规管理、工程质量重于泰山的根本。目前，在建筑工程中，因为存在的设计深度不够、监理工作不到位、施工技术不合理等问题，但是施工方（或总承包方）为了追求施工效益，放松质量控制，这样就可能出现严重的质量缺陷，并加大工程的投资。所以，在建筑工程之中的甲方管理就显得格外的重要，这也是工程项目需要重点关注的一项。
2 甲方在施工过程中重点管理的项目
2.1 建筑工程甲方的质量控制
质量管理人员在审查工作中，应严格进行项目后期的验收，当前施工单位都是采用外包的形式，管理人员在工作中应结合外包展开项目管理，将验收与审查工作落实到位。一般情况下，甲方在工程质量管理中的项目质量审查时，应让监督工程师严格按照标准审查，使审查的真实性得到保障，防止出现项目蒙混过关的现象。比如，假如施工单位采用总承包形式，在评估施工质量时，应将A级的质量管理放在首要位置，分析其是否达到标准要求，较为笼统的评估过程及内容坚决不能过关。如果施工单位采用的是直接承包的方式，甲方在评估施工质量时，应将审核重点放在A级与B级上，只有保证采购与施工关系的融洽，才能顺利实行工程设计、评测与审核等各项工作。质量信息结果的分析是甲方质量管理的主要工作任务，需确定质量结果是否真实，以此为保证监督施工质量奠定基础。为了更好地分析工程质量，可以建立专业的质量生产部门，将专业人士聘请到单位内，仔细分析工程质量检查所得的结果。在分析过程中，应当找出实际问题的因素，结合当期的基本情况，以及未来发展趋势等展开探究，最终提出有效的解决策略，将施工质量问题解决，从整体上提高建筑工程施工整体质量。
2.2 做好技术协调管理工作
在工程项目的管理过程中，需要技术人员和其他施工人员的配合，这样才能促进管理工作的有效开展。所以说在施工过程中协调管理工作是特别重要的。要求甲方具有一定的专业管理知识，具有一定的管理经验，能对出现问题的环境进行准确的判断，从而确保施工过程中出现的技术难题能够有效解决，确保工程的质量和进度能够满足施工要求，完成甲方在工程项目中的任务。甲方在项目管理过程中要对项目工程中的资源供应情况、数据收集、人员管理进行协调管理工作。所以，在工程项目的管理过程中，技术协调管理工作成为了整个工程管理工作的重要组成部分。对整个工程的项目管理工作进行分析，发现出现问题较多的环节就是技术协调管理工作，所以要在此方面加强管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理可以分为多个阶段，无论是设计规划阶段还是具体施工阶段，都必须要有完善的管理体系，要将各阶段连接成一个整体。
2.3 施工安全管理
甲方在工程项目施工安全管理方面，首先要做到合规管理，做到第一不能低价中标、第二不人为压低工期、第三不扣减安全文明施工。为此在招投标期间就需要重视招标文件的编制，并取得合规的备案文件，在实施过程中严格按照合同文件履行合同义务。另外，甲方还应该做好施工现场的安全监督巡查工作，建立现场安全检查制度和安全例会制度，及时的发现并解决施工现场的安全隐患，确保工程能够顺利地实施下去。在实际工作中，可督促乙方做好安全施工方面的教育培训工作，并且制定相应的安全施工管理制度，设置安全警示标志，强调施工人员的安全意识。对施工进程以及各个环节有全面的考虑，强调安全知识的普及与宣传，督促安全生产的培训工作；在施工环节，还应该制定对应的安全防护制度以及安全管理准则，落实安全事故的应急机制，确保施工之中的突发事件能够得到快速的反应，以此来防范事故所引发的施工损失。
2.4 建筑施工过程中的成本管理
控制一般情况下，工程的设计工作是整个工程施工过程中的重要环节，因为在设计工作会对估算工程的施工成本有一定的影响。在进行设计时所消耗的经费仅占到整个施工成本的5%，却可以对75%的施工成本产生一定的影响。对于工程量较大的施工项目，工程设计能够影响到整个施工成本的98%，所以在对工程项目的成本管理过程中，设计阶段的成本投入对整个工程的施工成本控制有着重要的影响。在进行设计工程的过程中，设计人员可能会更加关注施工技术，而忽视施工成本，从而出现对安全系数进行盲目提升，浪费工程资源。因此，甲方要发挥自身管理方面的优势，对设计方案进行仔细的研究，对于发现的问题要及时地进行修改，避免在施工过程中出现质量、经济等问题。
3 如何更好地提升甲方在建筑工程施工现场的管理工作
3.1 甲方在施工现场对设计图纸有效审核
能够确保建筑工程施工质量的前提就是管理工作人员对图纸的有效审核。所以，甲方要准确地选取图纸，因为好的图纸才是建筑可实施性和安全性的有效保证。甲方在审核图纸时应该高度重视，必须按照准确的工作流程去进行。建筑工程施工体系的确定就是按照应有的施工流程进行的。在施工前，甲方管理人员要审换施工技术的主要内容与组成、施工图纸的各项指标有没有达到国家的标准、图纸是否需要有些改动。对图纸上具有的或者注明的投入资金预算、工程工作量的大概统计、施工的大致分配等工作。以及对图纸上一些不满意的地方，甲方要及时提出并说出自己的见解。
3.2 在管理中控制好整体施工计划
施工计划的控制与施工质量、进度管理也有密切联系。因此，甲方管理人员应当做好施工计划、施工组织计划。为了保证甲方施工计划的控制质量，应适当控制与调整总施工计划与组织计划，甲方人员应检查施工期间的各项工作，如工程装饰、建筑结构等方面，之后审查这些工作是否如期完成，以此使建筑整体施工顺利进行。如果遇到恶劣的天气，甲方人员应严格检查各项施工状况，使建筑施工项目在预期时间内完成，以此保证项目施工进度。另外，还应当检查施工阶段的其他工序，并了解施工时间安排是否合理。
结束语：
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。
参考文献：
[1]张名涛.建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究[J].建设科技.2018(08)
[2]李彬.建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J].中国住宅设施.2017(05)
[3]杨旭波.建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].建设科技.2017(15)
论文作者:彭飞,张灏杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：甲方论文; 过程中论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 阶段论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第9期论文;