摘要：电网工程规模的不断扩大要求工程建设构建和应用标准化技经管理模式，起到保障工程建设质量与效率，控制建设成本，全面强化工程建设控制的作用。本文将对标准化技经管理进行简单介绍，并就其在电网工程建设中的构建与应用展开探讨。
关键词：电网工程建设；标准化；技经管理；应用
规模及复杂程度不断增加的电网工程对建设质量提出了更高要求，因此有必要在工程建设中应用技经管理模式，确保工程高质高效开展的同时有效控制建设成本。针对电网工程建设特征，探索标准化的技经管理模式及保障机制，是电力行业发展的重要方向和任务。
一、标准化技经管理模式概述
技经管理简单来说就是将技术与经济相结合的管理模式。技术管理和经济管理的有机结合，互相作用，能够同时促进二者水平的提升，在为技术提供保障的同时有效控制成本和经济效益，故而技经管理在近年来得以广泛应用，成为现代工程建设尤其是大规模复杂工程建设的重要管理模式。而标准化技经管理模式的构建与应用，也能形成一套系统化的详细管理机制，为电网工程建管理设提供科学、标准的管理规范，保障管理秩序，优化管理效果。电网工程建设的技经管理主要包括工程造价管理、电力市场发展、工程计价依据管理等。
二、电网工程建设标准化技经管理模式的构建
（一）建立业务储备库
业务储备库是电网工程建设技经管理中各业务的集合，储备库业务范围越广，划分越科学、全面和深入，那么技经管理工作的开展往往也更加有序和高效。通常来说，电网工程建设标准化技经管理业务储备库被分为五大业务板块，它们是构成技经管理的基础和关键。一是工程投资评审板块，其下主要包含主网基建项目、配网项目、信息化项目等各种工程投资项目类型，管理内容主要对这些项目进行管理、评审和审核。二是技经行业管理板块，其下主要包含定额管理、资质管理、培训管理及行业监督四大类型业务，该板块的做作用在于规定行业规范，确保电网工程建设能够完全符合行业标准，如按照行业标准测算电网工程造价指数，加强工程计量与计价纠纷调解等，全方位确保电网工程建设的高质高效进行。三是投资咨询板块，其下主要包含造价与投资分析研究、投资管理咨询、管理与科技创新三大类型业务，主要是对电网企业的工程项目、投资运营乃至科技创新等进行有效咨询和分析。四是能源政策与电力市场研究板块，其下包括对能源及产业发展、电力市场、电价等进行研究，从而为电网建设提供更加可靠的信息数据支持，优化电网建设，提高工程管理质量。五是信息化建设与管理板块，该板块主要涉及信息化相关内容，是电网工程建设管理在信息时代背景下必然发展趋势。
（二）建立专业标准体系
标准化技经管理模式不但要明确管理内容，还要确定管理标准，因而在建立业务储备库后应当着手建立专业标准体系，为电网工程建设管理提供标准化的指导和规范，减少管理混乱、管理失误、管理不到位等问题。首先需要对技经管理流程进行明确规定，同时规范电网工程建设流程及建设管理流程，对相关步骤及程序加以详细规定。其次则需要制定完善的管理制度，建立并不断改善各种章程、条例、守则、规则等，指导工程建设及管理工作的正常进行。然后还需要制定科学而明确的技术标准，包括定额、预规、计价规范等都需要有明确标准指标，以便技经管理工作更加明确而高效地展开。最后还有必要设置标准模板，统一管理文件的书写、编制和管理。
（三）建立管理评价体系
根据电网企业运行状况及电网工程建设目标及实际建设情况等，基于技经管理业务与标准，建立相应管理评价体系，能够真实反映管理状况，并对技经管理进行有效监督。设置全面而合适的评价指标与评价标准，在电网工程建设技经管理中进行有效评价，并根据是否完成评价指标、是否达到评价标准判断管理情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还可以设置配套的奖惩制度，结合评价结果对技经管理人员进行适当奖励和惩处。
（四）建立技经管理人才培养体系
技经管理对管理人员综合素养要求较高，尤其是随着管理层次的提升，管理人员更应当具备高水平专业知识、良好职业能力、资深技术与技能、优秀个人素质与素养等。为了有效保障电网工程建设标准化技经管理的质量及效率，通常可以将技经管理人员划分为初级、中级、高级与资深四个职业发展阶段，并设置完善的系统化人才培养体系，将人才培养与管理职业发展相挂钩，从技经管理人才综合素养要求着手加以培养，全面提高技经管理队伍整体管理水平。
（五）建设和管理技经管理数字化平台
信息化时代的到来促使电网工程建设管理逐步实现信息化，因此有必要建设相应的技经管理数字化平台，按照业务储备库设置相应的平台板块，各版块配备对应的功能模块，从而实现信息化管理。其中，标准化功能模块是技经管理数字化平台的重要部分，该模块主要包含技经管理业务开发工作流程、管理制度、技术标准及工作模板功能等子模块，是管理数字化平台的关键模块，同时也是实现平台数据、操作及标准化管理向结合的核心模块。
二、电网工程建设标准化技经管理模式应用策略
（一）前期准备
在电网工程建设之前需要做好造价管理工作，并且主要可以分为决策阶段和设计阶段。在决策阶段需要对市场信息进行全面分析，并在此基础上完成投资评估。而在设计阶段则需要考虑设计成果的经济指标，将技术与经济相结合，尽量在保障工程质量的前提下合理控制成本。同时还需要不断优化设计方案，并且每次设计变更都需要严格审核，保障设计的科学性与合理性。
（二）建设实施
在电网工程建设中应用技经管理模式，需要从多个方面对工程管理工作进行适当调整与优化，确保工程与技经管理模式能够实现深度结合，进而为管理工作的有序、高效开展打牢基础。保障工程建设质量与效率。由于技经管理模式包含内容较多，并且各有侧重，这就需要企业根据实际情况来合理应用技经管理模式，通过科学规划技经管理业务，配套标准化管理体系，不断创新和优化管理规划等方式实现技经管理业务和电网工程建设管理的有效对接。与此同时，企业还需要从根据工程实际情况制定相应的技经管理专业标准、评价、人才培训及信息化等体系，从多个方面为技经管理提供规范和指导。与此同时，电力工程建设的标准化技经管理还应当转移管理工作重心，逐渐将向可再生能源和间歇性功率补偿等电网工程未来发展方向转移，为电网事业的创新发展创造良好条件。同时还有必要改变技经管理工作思路，加强对研究创新型人才的培养，为管理的进一步创新发展提供支持。
（三）技经管理质量控制要点
电网工程建设中的标准化技经管理质量控制主要体现在三方面，其一是提高管理人员专业素养，强化他们的管理能力和创新适应能力；其二是完善电网工程技经管理体系，在工程建设进程推进的同时不断优化管理体系，尽量减少不必要的管理问题，保障管理效果；其三是坚持合理工期，全方位协调工程建设安全、质量、工期及成本，按照技经管理规划落实管理进度，保证合理工期，有效控制赶工费用。
结束语：
综上可知，电网工程建设需要应用标准化技经管理模式以提高管理水平，为电网工程的高质高效建设完成提供有力支持。在实际应用该模式时，首先需要通过建立业务储备库、专业标准体系、管理评价体系、管理人才培养体系及数字化平台等方式，构建系统化的标准化技经管理模式，并将其应用到具体工程之中。在标准化技经管理模式的支持下，现代电网工程建设质量及成本能得到有效保障和控制，同时还能促进电网创新发展，有利于电力事业的长效稳步发展。
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论文作者:曹景洲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电网论文; 工程建设论文; 工程论文; 模式论文; 业务论文; 板块论文; 高效论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;