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摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，新形势下对于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要组成部分，有效地对工程进行管理，可以促进建筑工程的可持续发展。文章探讨了新形势下工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：新形势；工程管理；影响因素；解决对策
1导言
新形势下人们越来越关注工程管理，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学地进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失，因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
2新形势下工程管理的影响因素
2.1劳动人员管理的混乱
在建筑的施工中，劳动人员的实际工作情况是建筑工程质量的直接体现，所以在劳动人员的管理上要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位施行的是包工制度，施工的队伍也是根据工程项目而临时组成的，所以在劳动人员的选择上，很多都是雇佣的农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员普遍存在素质较为低下的问题，在管理的工作上很容易造成混乱，没有一个科学的用人机制，出现劳动力分配不均匀的情况。
2.2质量管理体系的不完善
在建筑工程施工中，如果出现结构上的错位、坍塌等现象，都会给工程的质量带来一定的不利影响，而这些问题的根源往往就是在管理上的不到位，没有一个完善的质量管理体系，这样的现象在我国的建筑行业普遍存在。在以往的传统建筑工程理念上，始终认为管理所能发挥的作用要远不如实际的施工技术重要，造成了对管理工作的轻视，让管理制度漏洞百出，这对于整个工程的影响起着十分消极的作用。
2.3对施工进度控制的不全面
施工的进度对于建筑工程的成本控制十分关键，让企业能够通过项目工程实现一个理想的收益，需要对施工进度的有效把握，如果在施工的过程中出现一些情况影响整个工程的进度，那么就需要管理人员在施工上进行调控，保证企业单位、施工人员和资金投放三者间的平衡是管理人员的责任。管理人员在很多的时候并没有对这些情况进行有效的考虑，所以在问题来临时没有准备，从而使得施工的进度不断的延长，使企业的利益受到一定损失。
2.4施工中对安全管理的不重视
对于施工现场的安全问题一直是建筑工程需要引起重视的，很多的建筑企业对施工安全问题忽视，从而导致很多的建筑施工的安全事故，这也成为了一个社会性的话题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要提出的是，即使是在建筑工程中的各个环节都能够做到完美无缺，也不能对施工中的安全做出十足的保证，何况是在不重视施工安全的情况下，安全事故的出现对于施工质量的好坏以及企业今后的口碑发展都会造成很大的影响，对于施工中的安全管理还需要管理者的极度重视。
2.5核算工作的不严谨
在项目工程的核算上，很多的核算人员只是追求核算的速度，不会根据工程质量的情况来实际考虑，这样的做法只会给工程项目带来不必要的麻烦，所以需要管理人员在核算工作上认真对待，杜绝一切计算错误的情况发生。
3新形势下工程管理的对策
3.1建立行之有效的工程管理体制
在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。
3.2培养工程管理人才
工程管理人员的素质对于有效的工程管理起着决定性的作用，工程企业中缺乏工程管理型人才。针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可以培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。使每个项目工程管理人员都能够接受到培训。实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。
3.3加强材料管理
以建筑桥梁来说，工程所需的材料类型较多、数量较多，应加强材料管理。现今阶段，在桥梁工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效地运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
3.4加强成本、安全、进度以及质量管理力度
建筑工程管理应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。加强进度控制能够确保工程有序地进行，对工期应该有明确的规定，工程部门应定期对施工的进度进行管控，避免出现延误工期的情况，防止给工程造成一定的损失；有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，工程企业应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，桥梁工程的安全隐患较多，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现在施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，全面保证工程的质量。
结束语：建筑工程企业应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在着很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。
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论文作者:罗前荣
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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