摘要：近年来，土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。本文就土木工程施工的意义和存在的问题做简要的分析，并对如何提高土木工程施工管理的水平提出几点意见。
关键词：土木工程;施工;安全管理
1.土木工程施工管理的重要性
1.1解决重点问题和重大工程难题
土木工程施工建设是一项具有专业知识强，技术要求广并且施工周期长等特点的工程，所以在进行施工时，要根据不同的工种安排好不同位置的建设，要想做好这项复杂的安排工作，有效的土木工程施工管理工作是十分重要的。作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
1.2缩短工期，提高工程质量
科学合理的土木工程施工管理可以预算工程进度，保证在期限内完成工程，可以保证施工材料的合理运用，降低工程造价。如果科学合理的进行土木工程施工管理，就能使施工材料得到合理有效的利用。在施工人员方面，要合理分配，这样能够使工程预算更加明朗，工程秩序更加稳定。在土木工程建筑施工过程中，施工管理公司对人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量不合格的情况应第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。
1.3节约成本的必要条件
因为土木工程是一项复杂的工程，涉及到很多要素，管理工作是为了实现这些要素的优化组合，只有优化组合才能实现节约原材料，提高设备使用效率等效果，这样才能节约施工成本。所以做好管理工作是节约成本的必然要求。
2.目前土木工程施工管理存在的问题
对施工单位来说，一项必须要做的工作就是对土木工程施工进行的管理。在开展管理的时候要以单位的具体实际为依据，针对生产要素，对其管理流程不断改善，以使施工项目尽可能满足具体要求，为施工单位带来巨大的经济利益。随着社会的发展，相应的工程建筑市场也在日益发展，而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善，且出现了较多的问题。具体为：
2.1土木工程招标管理不规范
由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量；还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。
2.2设计质量与责任挂钩不紧
土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。
2.3不按相关规定程序施工
许多施工单位对于工程施工的程序没有认识清楚，使违法施工的情况时有发生，如：施工单位未经可行性认证就开工；随意设计、无证设计；不按图纸施工或无施工图施工；对工程实际情况没有经过专业规划就匆忙施工；工程竣工不进行试运转就交付使用等，这些问题的普遍存在使我国土木工程在产品质量上存在着巨大的隐患，很难保证使用的安全性。
2.4施工材料选择不合格
首先在施工管理过程中存在着入场建材质量并未严格把控的问题。特别是在当前建材市场鱼龙混杂的情况下如若，没有在采购环节便做好其质量把控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么便会造成土木工程施工中使用到质量不合格的建材；其次在土木工程施工上海存在着为了便于领用建材而没有根据相关规定要求来分类存放建材的现象。这样一来致使了在施工过程中出现建材乱堆乱放的现象，不但不利于管理，而且还会影响到施工安全；最后缺乏一个规范的建材领用程序，从而导致无规划领料以及随意领料情况时有发生。
2.5建设人员素质与专业水平问题、
当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。同时较多施工人员没有良好认识安全施工重要性，在实际施工进程中具有较低的防范意识。工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律，对土木工程施工质量管理手册的管理监督执行力度不足，甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施工管理岗位人员，该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。
3.加强土木工程施工管理的对策
3.1建立健全质量保证体系
建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。首先，为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。其次，要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。最后，要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。
3.2强化施工现场管理
一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个“纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。
3.3增强核算意识，提高成本管理水平
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前的施工单位对于工程预算、材料选购、人工费用支出都不是特别重视，所以有必要加强这方面的工作。应该让项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要加强定额管理，做到相关资金固定使用，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。对于财产不准、成本不实、扭转帐物不符、虚盈实亏等问题，一经查出必须严厉惩罚。争取打造一个不浪费、不奢侈，勤俭节约的合作团队，为企业创收更多的财富。
3.4加大对施工人员的培训，提高人员综合素质
提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。
加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。
4.结语
总之，土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求，施工人员要不断提高自身素质，严格施工标准，保证施工质量，促进土木工程行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场.2016，（06）：23
[2]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业.2015，（06）：45-46
论文作者:肖金龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第36期论文;