摘要：市政工程施工现场管理水平不仅决定工程质量，而且还影响能否实现市政工作的社会效益与经济效益。应当从市政工程施工管理的现实需要出发，合理的分析市政工程现场风险因素，达到以提高施工整体质量目标。
关键词：市政工程；施工现场；管理体系
本文主要分析我国市政工程施工现场管理的问题，总结建立有效的市政工程施工现场管理的方法，形成综合性、全面性与科学性的监管体系，解决施工现场管理的现实问题，达到以全面提高施工现场管理质量目标。
1.市政工程施工现场管理的难点
1.1工程规模的难点
我国正处在转型发展建设的攻坚期，城市市政工程设施的建设规模较大，工程的周期较长，各种可变因素较多。市政工程建设项目在很大程度上周政策影响。在市政工程施工的过程中需要处理人员、设备、材料与工程资金等方方面面的问题。加上市政工程施工的工期相对紧张，各种可变性因素极大影响市政工程的施工效率。目前我国市政工程施工过程中还缺乏有效的管理机制，各部门与各方面的配合机制还有待完善，一些工程数据信息未能及时有效传递，因此影响市政工程的整体质量。当前市政工程建设中的管理力量投入不足，工程管理未能形成科学的机制，市政工程管理还缺乏标准化、制度化与综合性的管理体系。专业技术力量的分配不足，因此影响市政工程管理的整体水平。例如，市政工程施工现场管理需要大力协调工程的材料供给方，因材料供给不充分，缺乏有效的数据资料，因此影响市政工程现场施工。
1.2人员素质的问题
市政工程施工管理需要有强有力的施工管理团队。当前我国市政工程施工企业的管理人员素质还有待提升。现有的管理人员的综合能力水平不足，管理人员缺乏先进的工程管理思想，有些工程施工管理人员不具备现代信息化的管理意识，没能采用智能化、前瞻化与科学化的管理方式，传统的管理手段与经验严重的影响市政工程建设的科学性和有效性。还有的施工管理人员与临时聘用的施工人员的专业技术素养不足，缺乏有效的操作技术手段，不熟悉大型机械设备的使用方法，因此影响了市政工程施工的整体质量。当前市政工程施工企业的技术培训不足，施工方与工程设计方的交流不足，没能达到高效开展工程管理的目标。由于缺乏科学的管理技术手段，未能对施工管理人员进行有效培训，因此影响市政工程现场管理的有效性，不满足市政工程管理需求。目前市政工程企业缺乏有专业资质的施工管理技术人员，现有的技术人员的专业技术素养有待提高，强调构建综合性的管理体系。
1.3不稳定因素较多
现代市政工程施工强调构建综合性的管理体系，注重有效控制各种施工因素，达到提高施工管理效率的目标。首先，施工环节中较为复杂的因素极大的影响工程施工秩序。因为天气原因、其它市政工程设施和周边交通、建筑等因素影响，导致市政工程施工过程中面临较大的难题。由于城市市政工程的施工现场复杂，因此存在着较多的安全风险隐患，需要市政工程施工团队加强施工现场的控制，注重采用综合性的施工管理方法，达到有效降低施工风险的目标。第三，应当加快工程的建设力度，强调采用综合性的施工管理方法，解决施工过程中存在的实际问题。由于施工过程中的突发事件较多，各别问题困难不能事先预料，因此在一定程度上增加了施工现场的难度，降低了整体施工质量。
1.4缺乏科学的方法
市政工程施工现场管理应当采用综合性的管理方式，根据市政工程现实情况采用针对性的管理方法。但是，当前市政工程施工管理技术手段更新不足。首先，机械设备数量与质量有限，现有的机械设备有时不满足市政工程的建设需要。传统的机械设备无法适当复杂的市政工程施工环境。其次，市政工程施工时材料浪费严重，市政工程施工管理控制力不足，施工管理方法创新不足，没能在信息化的环境下建立有效的施工沟通机制，不能在BIM软件支持下提高可视化与直观化管理水平，导致市政工程的施工现场管理预判性低。第三，市政工程施工时存在一定的安全隐患，在施工时存在一些不良问题给工程带来不良的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，未能组织创新型的施工团队，不能优化融合技术力量，没能根据施工难题进行技术攻关，无法创新性的促进工程项目的顺利建设。只有创新施工管理就去，构建综合性管理体系，才能解决施工中的现实问题。
2.市政工程施工现场管理的措施
2.1完善施工方案
提高市政工程施工现场管理的有效性，还要完善施工现场的控制方案，采用针对性的施工管理办法，达到全面提高施工质量和总体施工有效性目标。首先，应当明确市政工程施工现场现实情况，加在市政工程施工现场的水源、电力、其它管线工程，周边居民居住和工矿企业的具体情况，从而针对性的制定工程方案。其次，重点分析施工现场的技术难题与施工重点，采用有效的技术手段与管理方法提高施工现场控制的有效性。第三，还要优化配置施工力量，合理的融合施工技术资源，实现施工人员、机械设备与施工材料的有效配合，在良好的配合与优化机制下提高施工的效率，解决市政工程施工中存在的现实困难。
2.3提高人员素质
为了满足市政施工现场管理的现实需要，还要提高施工人员的整体业务素质，促进施工管理人员掌握先进的施工管理方法，有效解决施工过程中的具体问题。首先，组建优秀的施工管理团队，明确施工管理的重点任务，加强施工人员技术能力考核，保证施工管理人员有丰富的从业经验，现代化操作技术，以及丰富的从业知识。其次，应当针对工程的重难点进行技术解析，注重在技术交底的基础上解决施工管理人员的技术困惑，强化提高施工管理人员的责任意识，要求施工管理人员做好技术示范，切实解决市政工程施工中存在的现实困难和问题。第三，还要加强必要的技术指导，注重不断的普及和探索新型的施工技术，这样才能提高市政工程管理的有效性，解决施工现场的具体问题。
2.3完善应急预案
市政工程施工现场管理的重点在设置应急预案，明确施工现场管理的重难点，根据可能存在的风险隐患，提出针对性的应急与保障工作措施。首先，应当加在施工现场的材料管理，建立完善的材料存储与质量检验机制，提高材料处置的有效性，保证施工材料符合市政工程的需要。其次，提高机械设备的配置合理性，应当加大专业机械设备的配置力度，强调以综合性的方式对机械设备进行配置，解决设备设施配置不足问题，保证机械设备的总量与工程规模适应。第三，还要完善应急处置预案，建立综合性的巡查管理制度，以便于有效的消除工程施工的潜在风险，进一步达到优化施工环境的目标，解决施工的现实问题。
2.4加强质量监管
为了解决市政工程施工现场的问题，还要建立综合性的施工管理工作体系，提高市政工程质量监控的整体力度，达到全面提高市政工程施工控制有效性目标。首先，应当明确市政工程质量监督管理的重点与难点，在全面有效收集工程档案数据信息的基础上提高市政工程监督管理的有效性。其次，还要加强监理部门的作用，切实提高市政工程施工现场的监理水平，依靠专业的监理企业达到有效消除市政工程施工现场隐患的目标。第三，还要构建综合性的监管体系，明确监管的具体职责，形成建设方、设计方、行政管理方共同参与的监督管理工作机制，保证市政工程施工管理的顺利实施。第四，应当加强市政工程的财务数据、工程建设数据、材料使用数据的分析对比，从而找出市政工程施工现场存在的潜在风险，达到全面提高市政工程现场控制质量目标。
结论
市政工程施工现场管理应当采用科学化管理体系，丰富施工现场管理的方法，着力在专业性、全面性、科学性的体系下提高市政工程现场管理的力度，解决市政工程现场管理的问题，达到提高监管质量的目标。
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论文作者:陈当亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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