对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨论文_薛永恒, 刘志勋,高风顺

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨论文_薛永恒, 刘志勋,高风顺

山东省机械施工有限公司 山东 250021

摘要:本文以建筑施工企业加强工程造价管控的必要性为基础,着重分析了现今建筑企业工程造价中存在的问题,以实际为出发点对加强工程造价管理的有效措施进行了探讨。

关键词:建筑施工企业;造价管理;问题;对策

一、前言

随着我国经济的不断发展,人民生活的不断提高,我国建筑行业也在快速的发展,建筑施工企业要不断加强项目工程造价管理,才能适应市场的发展需求,才能实现企业经济效益的最大化,本文就对当前建筑施工企业工程造价管理问题进行探讨。

二、建筑施工企业加强工程造价管控的必要性

在当前竞争日益激烈的市场环境中,建筑施工企业要向生存和发展就必须实现经济效益的最大化,因而在经济效益最大化实现过程中就离不开造价管理,在确保工程质量、进度、安全的前提下,加强建筑工程的造价管理,有助于投资效益的最大化和经济效益的最大化,因而在建筑工程项目建设过程中加强工程造价的管控就显得十分必要。

三、现今建筑企业工程造价中存在的问题

1、对工程造价的错误认识

工程造价管理是施工企业在一个工程从开始到结束这一完整过程中实施的科学的、可行的管理。在传统的工程管理中,侧重于工程建设工作中人员的管理,却忽视了对该工程成本支出的管理,导致了企业管理者和财政部门预算的脱节,企业管理者不能监督经费的实际支出情况,不利于企业经济的充分利用,也不利于工程的顺利完成,给企业造成了不必要的经济损失。

2、造价人员的责任意识不足

在根据发包方招投标文件对工程进行投标报价并且中标签订合同后,企业公司中市场营销部门的工程预算人员,往往由于工作繁忙,而忽略了对中标工程合同的交底工作,尤其是项目施工过程中对于风险的防范,合同中往往规定不清晰。这种情况下,项目管理部门的施工人员对工程造价的计价原则不清楚,工程相关款项的收取也跟不上工程的进度。

3、工程造价的制定依据不科学

施工企业对于编制工程造价的依据不足,企业对于预算定额也没有相关的编制。大部分企业对于工程投标报价都以工程量清单报价方式为主。工程量清单标准是不符合部分企业的具体情况的。企业要有自己的施工预算定额单价,再加上利润和缴税额进而计算出投标报价总额。企业投标中标的关键就在于哪个企业的单价最低。现在许多企业片面地以全国的预算定额或省造价站编制的相关定额为依据制定本企业的定额单价,再结合市场的工、料、机消耗量的价格,最后组成清单单价。这种组合计价在结构上不科学合理,往往容易造成计价偏差,导致企业不能中标。

4、权责负责制尚未完善

施工企业内部应该完善权责负责制,以奖励制度激励员工积极完成工作。施工企业内部分工不明确,权力使用交叉,每个岗位之间权力与责任不平衡,当问题发生之后,无人负责,相互诿过。赏罚也不分明,没有激励制度来鼓励员工,许多员工存在偷懒情况,以至于员工的绩效、素质无法提高。

四、加强工程造价管理的有效措施

1、加强招投标阶段工程造价管理

在激烈的竞争环境下,建筑施工企业应结合企业自身具有的技术优势和施工能力,在投标的时候.要有选择的进行投标,选择投标项目的时候要综合考虑以下几个方面:要考虑选择的投标项目是否符合企业的施工特点和施工能力,达到发挥企业技术优势的目的。对具备投标的建筑施工项目要考虑该投标项目是否能满足企业目前的经营管理的需要。编制投标书不能只凭经验,要仔细阅读招标单位发放的招标文件。同时对技术说明书施工图纸进行研究,发现任何不明确的地方.要及时联系招标单位业主进行详细询问,必要的时候,要对招标项目进行实地考察,了解招标项目的外部影响因素.最后选择对企业有利的项目进行投标。

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金融市场的不稳定、国内外工程造价政策的调整以及市场价格的不断变化,这些因素都在一定程度上增加建筑施工企业的风险费用,所以,建筑施工企业应该将风险费用增加到工程造价制定环节中去。确定科学的投标报价,投标报价对施工企业是否中标有决定性的作用,施工企业不能盲目的太高投标报价更不能一味的压低报价,应根据自身的资金实力和施工技术优势,在保证自身能盈利的前提下,制定科学合理的投标报价目。

2、加强合同签订阶段管理

投标项目落实后,建设单位要与施工单位签订合法的工程施工合同,工程施工合同将作为今后双方行为的准则,为进行签证和竣工结算等工作提供了有力依据。因为工程合同中的条款涉及到合同双方利益,为避免合同成为今后双方争论的焦点,施工单位在签约时,要仔细阅读合同中的各项条款.确认条款中的语言是否规范、严谨、详实,条款中的计算数据是否存在误差,有关条款的文字描述是否清晰、准确、完整,还要合同是否具备附录、附表以及签章手续等,确认合同的公平合理之后方能签约,避免合同中的模糊条款成为日后合同订立双方带来争论的麻烦。合同中需要施工引起重视的几点有:施工企业争取不要全部承担风险费用,合同订立双方可以讨论商定合同条款中有关风险费用的调整因素,同时要在合同条款中写明,哪些物价物资可以作为参考在什么情况下可以进行调整。

3、加强施工过程工程造价管理

施工阶段是工程造价管理的重要阶段,施工阶段工程造价管理的好坏对企业经济利益具有决定性的作用,因此,企业要做好全方位做好施工造价控制,加强施工阶段工程造价的管理。

(一)、调查建筑市场,掌握建筑材料价格

在建筑工程施工过程中,购买建筑材料的费用在建筑总成本中占很大比例,强化对工程造价的控制,首要任务是控制好建筑材料价格。企业要成立对应的信息网站,利用网络的优势,收集建筑材料价格信息,整理不同地区和同规格建筑材料的价格进行对比,找到性价比更适合企业的建筑材料,节约余业材料费用。

(二)、做好计量和统计工作

统计人员对企业工程量进行计量和统计是施工企业工程造价管理的基本工作之一,做好工程计量和统计工作要求企业统计工作人员要拥有丰富的专业知识,对工程施工现场的情况要非常熟悉,要清楚企业合同书和招标书中的相关内容和标准。同时,统计工作人员要懂得施工的基本常识,做好统计和计量工程,保证工程项目统计和计量的准确,及时支付进度款。

(三)、经济效益与施工技术相结合

在项目工程实施建设过程中,施工企业往往只重视施工工程的社会效益.将保证建设工期和提高工程质量作为技术工作的重点,而忽略了建设企业的经济效益,这就容易造成企业经济亏损,使企业面临经济危机。技术和效益是相辅相成的关系,技术企业实施工程建设的手段,经济是增加经济收入的目标项目工程在实施建设过程中离开任何一个,都会对企业的发展造成不利影响。因此。企业在制定具体的施工方案或组织和设计施工时,要将工程工期和质造与经济效益结合起来,制定出一套完整的施工方案.实现技术方案和经济管理的有效结合,加强工程实施阶段工程造价的管理,达到提高企业经济效益的目的。

4、加强工程竣工结算阶段工程造价管理

工程竣工后,企业管理者要对工程合同内外的不同项目进行分类,收集整理工程竣工图、各种签证材料以及设计变更通知等结算材料,提交结算书,完成工程竣工结算工作。为了更好的进行工程结算工作,企业在施工过程中,要确保计量和计价工作的正确性,做好中间结算和中间索赔工作,避免结算资料收集不全,给企业竣工结算工作带来麻烦,造成企业经济损失。

五、结束语

综上所述,在建筑工程项目管理中,造价管理是一项系统而又复杂的过程。我们应必须充分意识到加强造价管理的必要性,认真分析当前在造价管理方面存在的问题,并采取有效的措施,企业应不断加强自身实力,结合企业自身的优势,制定符合企业发展需要的工程造价管理模式,从而才能为企业带来更好的经济效益。

参考文献:

[1]张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],2014

[2]韩联峰,李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程,2014

论文作者:薛永恒, 刘志勋,高风顺

论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿

论文发表时间:2016/3/22

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