摘要：近年来，随着我国方方面面都有了不同程度的发展，中国核电业进入了快速发展时期。在国家政策的支持下，核电厂技术项目前景广阔。但由于核电厂技术项目管理模式存在缺陷，核电行业的发展依旧障碍重重。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法
引言
通常情况下，核电工程是一种长期性、动态性、程序性的复杂的工程项目。全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 核电工程项目的特点
第一，核电工程建设项目的技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。第二，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。第三，核电工程建设项目的安全标准高。不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
2核电工程建设中的项目管理方法分析
2.1核电工程建设项目管理方法及其应用分析
核电工程建设项目管理发展中凸显的诸多问题，致使核电工程的管理工作进展难以取得突破；有效推进核电工程建设项目管理方法落实到应用实践。首先，在目前的核电工程建设项目管理中，项目的系统、分专业、分部件的分解和展开是保障项目工程安装、试验、标识等各个工作有效开展的重要方法和策略，进而更好的促进工作活动细致、合理、高效的进行。其次，依照严格完整的核电工程建设项目管理体系，分级安排和实施过程跟踪、控制、协调、调整工程项目。要想实现“质量有、速度快、费用低”的核电工程项目管理目标，科学的管理体系和有计划的执行落实是基础，只有统筹好各项工程管理项目，做好核电工程管理项目的控制和协调进度计划，那么才能将数以万计的工作项目之间的逻辑关系理清，构建更为妥善合理的计划依据和安排，持续将项目管理工作保质保量的完成。同时，引入信息化管理技术，让核电工程建设项目的管理工作更加的高效，防止由于人为操作存在的失误以及信息交接不对称等问题，致使核电建设工程项目管理工作出现重大漏洞，进而影响工程项目管理建设进程。
2.2 注重风险评估，合理制定方法
评估方法是风险评估思路的重要体现。但是评估方法各式各样，较为常见的主要有定性方法和定量方法两类，在对风险进行具体评估过程中，通常将这两类方法进行结合使用。风险评估的成果通常有风险列表、风险图谱、重大风险模型以及风险事件案例库等。若规划工作没有完成，风险辨识的开端则是从目标出发识别风险和业务部门的职能，从而确保风险不遗漏。在风险分析阶段，需增加对风险属性和关键因素的分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在风险评价阶段，需加强对管理改进的迫切性评价，此阶段正处在流程的再造时期，有许多基础工作都在开展过程中，所以，在影响度和可能性两个维度中，需增加改进的迫切性，利于后续的管控和合理分配资源。
2.3 完善与优化全面进度管理技术
技术水平对全面进度管理质量具有决定性作用。技术既包括建设人员的施工计划，还包括管理人员的管理能力以及技术人员的专业水平。保障核电工程项目质量需要依靠技术人员的技术支持，因此，技术人员必须注重培养与提高自身的技术水平，确保项目建设的科学性。管理人员的管理方法对全面进度管理效果有直接影响，特别是如今我国网络技术高速发展，现代化管理技术层出不穷，管理人员需要具有综合应用多种技术进行管理的能力，确保管理内容涉及核电工程项目建设的方方面面，进而提升管理工作的实效性与准确性。建设施工人员在施工活动中会使用到许多施工技术，其施工技术熟练程度与核电工程项目进度息息相关，对全面进度管理有重要影响，因此应当尽量提升建设人员技术水平，为保障施工进度奠定基础，保障全面进度管理活动效果。
2.4建立完善的绩效考核系统
对于现代的核电厂技术项目管理的优化来说适当的奖励和惩罚能调动员工的积极性，减少员工工作中的失误，刺激员工的发展和进步。因此，建立完善的绩效考核系统就显得十分的必要。科学合理的绩效考核流程是，企业仔细查看员工过往的工作，然后按照考核标准评级，使每一位员工得到与自己的贡献对等的绩效收入。一些企业在考核时只看重员工的工作总量，这样的考核办法过于单一，有失公正。完善的绩效考核系统应设立多重绩效考核指标，以工作质量为主要指标，在此基础上实现工作效率与工作质量的联合考查。绩效考核系统还应考虑到，员工的绩效等级除与工资挂钩以外，还可以作为员工升迁的参考依据。在公司内部人员选拔公告中可以设置特定绩效等级，作为员工获得入选资格的条件。这样的绩效考核系统使公司薪酬的发放和员工的晋升都有了明确的标准，且这套标准对员工来说是透明可视的，不易滋生腐败，易使员工信服。这样的工作环境能为员工营造轻松的工作氛围，为公司的可持续发展打好制度基础。
2.5完善分包工程管理
目前，核电工程项目分包商较多，部分总包商在分包时，对分包单位资质审查及施工能力审查不严，对分包单位工程项目管理很少或直接不管，盲目收取分包单位管理费，影响整体工程的质量和进度。这是我国工程建设中造成质量事故的又一个十分重要的原因。项目业主应加强对工程总承包商的监督和检查管理，约束工程总承包商选择设备和服务供应商、施工承包商，重要施工承包商、重要设备及服务供应商应由工程总承包商评价和推荐，报业主批准，工程总承包方、分包商、业主三方共同签署协议，但管理责任仍由工程总承包商负责。
2.6建构质量管理机制
在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制。
结语
无论国际或国内的大工程项目都具有一些共同的特点，同时也有其特殊性。只有充分理解和认识这些大工程项目的特点和管理模式，同时消化和吸收目前在建或已建成的国内和国际大工程项目的管理经验，深刻认识和反省以往的经验教训，才能保证大工程项目的设计、施工和运营。
参考文献：
[1] 王琳.核电工程项目全面进度管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：160-161.
[2] 肖泳.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].工程建设与设计，2016（8）：202.
论文作者:张璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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