摘要：随着社会的高速发展,人们对于电力的需求不断的增长,与此同时也提高了对电力生产的需求,为了确保电力运行的稳定性,做好日常的电力工程管理工作是至关重要的,本文将对电力工程管理之中存在主要问题进行分析,并提出行之有效的改进措施。
关键词：电力工程管理；主要问题；改进措施
引言
电力对于社会的正常运行具有重要的作用，并且在满足最基本的安全要求之外，人们希望电力可以以更加适合这个社会发展的姿态存在。电力工程的管理是电力企业运行的基本保障，也关系着社会各个方面的发展，不得不承认，我国在电力工程管理方面已经取得了一定的进步，但是仍然存在一定的不足，需要继续改进。所以，在本研究中，笔者将重点研究电力工程的管理以及其改进措施。
1电力工程管理工作中存在的问题
1.1管理机制落后
管理机制是电力基建工程管理的关键，而管理机制是否合理也将直接影响到电力基建工程管理的效率，甚至影响到整个基建工程建设的经济效益和预期目标。现阶段电力行业基建工程管理机制是国家统一管制和分配，从电厂生产、输送电至配电用户都过于传统。长期发展以来，国家为了打破这种传统垄断机制，建立有市场竞争活力，将逐步推行发电生产、输送电与配电用户分离，建立企业独立自主经营、自负盈亏的新模式，并引入民资参与、开发多种电能供应，如光伏、太阳能、风能。在电力企业内部也逐步改变传统的管理机制，打破以往机构多、办事效率低的现象，设置有系统和效率型的指挥管理架构；从利益分配上以经济总量和经济效益挂钩，调动员工的积极性和创造力，提高企业运行机制的活力和经济效益。
1.2工作人员专业技能水平参差不齐
电力工程管理工作具有复杂性的特征，对于工作人员专业技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能导致工作出现漏洞。同时，目前部分工作人员还存在着效益观念淡薄的情况，缺乏应有的造价意识，未预见未来阶段的设备变动情况，导致设备常常需要进行二次添购，致使整个项目的成本增加。此外，一些工作人员的专业技能
水平参差不齐，平时也没有积极主动的进行学习，这就导致电力工程管理工作存在着种种困难。
1.3安全管理问题
对于施工方来说，在房屋工程建设过程中，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工步骤安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋电力工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。
1.4资金应用不合理
随着社会经济的不断发展，人们用电量不断增加。随着电的大量应用，使得电力企业需要投入大量的资金去支持。目前我国的经济出现百花齐放的现象，所以尽管电力在我国的经济发展中具有重要的作用，国家所供给的资金也是有限的，这就要求电力企业要加强自身的成本管理的意识。电力企业应该分阶段对于电量的应用以及价格进行合理的统计，为未来的发展做好准备，目前电力企业已经认识到了这个问题，但是所采用的统计方法比较老旧效率十分的低，目前基本上每一个电力企业都存在着资金短缺的现象，这是成本管理意识缺乏的表现。所以在电力工程管理的过程中应该增强成本意识。
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2提高电力工程管理工作的改进措施
2.1提高电力工程管理人员的专业素养
电力工程管理工作人员的专业素质与管理的水平有着至关重要的关系，首先电力工程的管理人员应该具备扎实的专业知识，只有具备扎实的专业知识，这样在出现问题时才可以采取最科学的方法补救。其次应该知道工作人员的专业知识不具备唯一性，要求专业知识人人都可以学习。但是个人的素质却不是一蹴而就的，电力工程的管理人员应该具备团队合作意识。一般情况下，电力企业的正常运行不是依靠一个人就能完成的，需要大家齐心协力，所以团队合作意识很重要，责任意识也很重要。如果仅仅是将电力工程的管理当做成一份工作去敷衍了事，工作的结果可想而知。应该提高电力工程工作人员对于工作的责任意识，尽量在工作过程中，将人为因素造成的过失降到最低。
2.2合理安排电力工程的进度
在电力工程开始之前，应该制定出工作的计划，在正式施工的时候严格的按照计划进行，在制定计划时应该根据具体的施工条件，将工程施工过程中可能出现的情况一一列出，以及在施工过程中可能会对于施工的进度造成影响的因素也应该列出。这样在正式施工时在面对这些问题时可以重点观测电力工程进度的进展如何，应该安排专门的人员去记录与管理，并且及时的统计，这样在出现问题时才可以及时纠正。
2.3加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性，而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定的指示作用，避免误操作的发生。
2.4完善责任制度
在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各项指标进行认真考核，严格按照承包合同进行施工建设，以保证工程项目的建设符合要求。
2.5做好成本控制工作
在施工项目确定之后，需要做好相应的项目核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。管理人员要根据实际的预算情况确定好电力工程项目的本钱，做好工程项目的费用剖析，严格的控制好财、务、人、机的投入以及运行的管理状况。对于作业层要严格的进行控制，降低施工现场的花费，优化项目的消费要素的配置，减少不合理的费用支出。此外，还要注意新工艺与新科技的使用，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
3结束语
在本研究中笔者研究的重点是电力工程的管理以及其改进措施。电力是我国经济的重要组成部分，对于社会的运行具有重要的作用。由于我国在电力工程管理方面发展的时间并不长，难免存在一定的不足，这对电力企业的发展造成一定的制约。针对这些不足笔者提出了几点改进的措施，在电力工程管理的过程中，不管企业希望达到什么样的目的，都应该将员工的安全性放在首位，以更好的为社会服务。
参考文献
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论文作者:陈剑繁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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