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摘要：现如今，经济社会在不断发展，区域经济的用电量也随着不断增加，在这样的形势之下，我国在不断增加电网项目的建设，然而事情也并不是这么简单，电网建设在前期的管理当中，不是一帆风顺的，一直有很多问题，而这在很大一方面对电网建设项目其具体实施产生了不小的影响，其中对于质量的影响是最为明显的。所以，在日常进行相关管理的时候，必须要和电网项目实际的情况相结合，仔细检查，利用创新的策略针对已经有的问题和不足去采取办法，只有这么做，才可以保证电网建设项目能够十分顺利地进行。
关键词：电网建设项目；前期管理；问题及对策
引言
电网建设项目在前期的管理当中，最为常见的问题包括以下几个：地方的总体规划和项目在前期时做出的发展的规划不能够融合、有着陈旧的管理观念、在管理工作方面没有完善和健全的核准机制、管理计划不够周全等，因为电网建设项目有着很大的规模，所以以上提出的问题，不但会对电网建设其进度产生影响，而且还会使得电网建设质量也出现很大的问题，这样一来，当电网建设工作完成之后对于其的投入和使用也是不利的。本文就电网建设中存在着的那些问题展开具体分析。
1、电网建设在前期的管理工作中遇到的问题
1.1地方的总体规划和项目在前期时做出的发展的规划不能够融合
我们都知道，不管进行什么样的工程都应该要因地制宜，根据当地的实际情况来制定合适的方案，但是在前期对电网建设进行规划的时候，因为很多原因，导致了设计与规划并不能根据当地的规划进行制定，所以就会出现我们所看到的地方的总体规划和项目在前期时做出的发展的规划不能够融合，这样的情况对于电网建设其具体的实施以及在未来其的投入和发展都是不利的。而这一问题的产生主要是因为电力企业不能和地方政府及时并且很好地进行沟通，所以就无法使得电网的建设跟地方的规划相互融合起来，因此，就出现了当地方在发展的时候，电网建设在很大程度上就被政府影响了，而不够科学合理的政府的规划地址也会对电网建设的前期产生一定的影响。对于上述这样的问题，就需要电网建设中涉及项目管理的人员做好协调工作，加强与政府的沟通，尽最大可能地保证电网建设可以顺利进行，减少电力企业的损失，使利益达到最大化。
1.2相关工作人员有着陈旧的管理观念
电网建设的前期管理中，相关工作人员具有的陈旧的管理观念也是一个问题，其主要的原因是因为现如今经济飞速发展，社会、科技也都在不断进步中，电网建设的相关理论和观念在不断更新当中，但是，有很多电网建设的相关工作人员并没有及时学习新的知识，所以管理观念十分落后，这样的知识储备是不能够达到电网建设所提出来的要求的，并且也就直接会对管理质量产生影响。进而也会对施工的质量以及施工的进度产生一定的人影响，这样的结果对于电力企业在经济方面的效益是不利的。
1.3管理工作方面没有完善和健全的核准机制
具体来说，电网建设中，我国实施核准制度的时间很短，各种制度还不够健全，大家对于电网建设在前期中的工作没有一个很好的认识，而这大部分表现在了编制报告的质量很低，技术方面不够先进，相关工作人员对于较为复杂的工作是很难去应付的，大家的也不够积极，对于各项工作也没有很熟悉，同时现在很多人的维权意识不断在增强，导致电网建设的前期工作有了新的挑战，所以我们应当不断完善核准机制，对电网建设进行管理，以此来保证电网建设实施的质量，带动电力行业朝着好的方向发展。
1.4相关工作人员管理计划不够周全
电网建设在前期的工作当中有着很多的事情需要处理，不仅多，而且较为复杂，包括了准备施工设备、准备相关人员、采购有关的材料等，所以，要想把工作做好就需要有很完善的管理计划，这就要求管理人员把这项工作给做好，并在之后有序按照计划进行相关工作的实施。然而现在的实际情况是，在日常电网建设的前期工作中，相关的人员并没有把计划给做好做周全，所以就会产生秩序上的紊乱，并且会在具体实施中发现准备得其实不到位，如此一来我们会发现，电网建设的前期工作在开展的时候就会显得有一定的困难。
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2、电网建设的前期工作中问题的对策
2.1地方的总体规划和项目在前期时做出的发展的规划相互融合
电网建设的前期管理中，我们要安排专门人员去和地方政府中的工作人员进行沟通和协调，通过这一举措，把电网建设有效地和地方的总体规划相融合，这样一来，有利于让电网建设在地方的发展中成为举足轻重的一个组成成分，而只有这么做，才可以使得电网建设能够科学地进行实施，不会给地方经济带来不好的危害，使得电网建设可以和地方经济一起有序和谐地慢慢发展，带动电力企业一起走向美好的道路，这样可以带来利益的最大化。
2.2相关工作人员需要更新管理观念
在工作当中，管理质量的好坏和相关人员管理方面的观念有着很大的关联，所以，电网建设的前期管理在进行的过程当中，相关的人员需要不断更新其自身的管理观念，不能一直保持着落后的观念，那么，相关人员应该做到哪些事情呢，首先就是要把节能环保的思想根植在观念当中，因为电网建设在施工的时候需要很多的能源，同时对于坏境也会产生一定的破坏，对于这样的问题，就要求相关人员在电网建设的前期管理中一定要秉持环保、节能的理念，跟着社会发展的趋势，建立起资源节约环境友好的建设环境。其次就是一定要做到以人为本，努力让大家都参与到其中来，广泛征集和听取社会人士和人民群众提出来的建议和想法。
2.3建立健全管理工作中的相关核准机制
电网建设的前期管理中，如果想要让管理水平以及质量能够得到保障的话，就必须使管理工作中相关的核准机制变得更加完善和健全，所以，针对这一情况，相关工作人员需要弄清楚实际工作的情况，然后根据得到的资料和数据，进一步去健全和补充核准机制。第一步，相关的管理工作人员一定要在项目实施的整个团队中发挥自己的作用，做好每一个人的动员工作，使大家的积极性都有所提高，这样一来，对于电网建设的前期工作效率的提高也就有了一定的保证。第二步就是要建立起一套完整的奖惩制度，之所以要这么做，是因为电网建设的前期管理，需要对工作人员有一定约束，这样才可以使得电网建设的项目有了有序实施方面的保障。最后，还要有专门的人员去和当地居民进行沟通，这样可以减少乃至避免在施工过程中产生的一些不必要的纠纷，如果不加以行动，也许会对电网建设的施工进度产生影响，所以这一点还是很有必要的。
2.4相关工作人员要把管理计划给做好
电网建设的前期管理中，关于管理计划有着很大的问题，总是存在着不够周全的情况，所以，对于电网建设的前期管理计划一定要做好，而如何做好呢，我们从下面几个方面着手：第一步就是要对其开展充分调查，电网建设所实施的地点我们一定要了解到其社会人文和自然环境，此外，还要充分分析当地政府的负荷增长以及其的规划，这样一来，可以当作是我们管理计划制定的一项十分重要的依据。第二步就是要弄清楚管理的内容并且理顺，然后开始慢慢开始实施。电网建设在进行前期管理的时候，相关管理人员就应该做好所有的计划，这其中包括了项目的投产时间、项目前期的工作什么时间完成、项目前期工作什么时候开始开展等等，然后遵循既定的流程进行实施，以此才可以让电网建设项目其前期的管理工作得到有序的实施并且给予一定的保障。
3、结束语
本文研究和分析了电网建设项目在前期管理的时候会遇到的问题以及针对这些问题我们该如何去解决。通过分析我们会发现，在如今经济飞速发展的社会中，电网建设的项目如果想要有序平稳地实施的话，前期的管理工作是不能忽视的，在这其中发挥着很大的作用，它在电网建设的工作中是最为基础的，只有把它做好了，后面的工作才有可能很好进行下去。所以，对于在前期管理中出现或者隐藏的问题我们一定要仔细检查、分析，找出问题，然后选择最有针对性最适合的对策和方法，及时解决问题，减少问题发生的可能性，使得电网建设项目的前期管理工作能够得到保障，顺利实施。
参考文献：
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[4]一场特殊的战斗——宁波政企合力推进电网建设前期工作[J].邱国福.国家电网.2015（12）
作者简介：
王勇（1983-）男，汉族，大学本科，工程师，主要从事电力建设管理工作.
王科（1985-）男，汉族，大学本科，工程师，主要从事电力建设管理工作。
论文作者:王勇1,王科2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/16
标签：电网论文; 管理工作论文; 工作论文; 工作人员论文; 建设项目论文; 观念论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第4期论文;