摘要：建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1 建筑工程管理的现状分析
1.1 建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2 建筑工程管理中具有不规范的问题
当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，成为目前建筑工程管理应当极为注重的方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害。并且，在建筑工程管理中，假如监督人员未强化施工中的安全以及质量管理，则会产生各类安全问题以及质量问题，甚至还会影响到施工人员的生命安全。因此，依照建筑工程的实际状况，设定相应的管理准则，将管理制度给予完善，严格执行相应的管理制度，从而才可以真正减少安全事故的产生，从而确保建筑工程的总体质量。
1.3 总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题
对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程施工当中的安全性造成较大的影响。
2 建筑工程管理控制的措施
2.1完善法律条例及建筑工程管理体制
相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前建筑工程的发展状况调整建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言，可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及后期，施工单位需要聘用正规的建筑质量检测部门或单位检验在建项目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止施工，从而才能够真正掌控建筑工程的质量。法律的具体执行应当本着实际情况，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行为能够有理有据，依法而行，强化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效执行，逐步完成各种管理工作，令其更为规范。建筑工程管理体制成为了建筑企业前进的条件。所以，建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人员，保障管理人员的数量与质量，从而符合工程管理的所需。透过对建筑工程管理体制的完善，实施生产责任，保障管理体制展现出良好的成效，加快管理工作的发展 。
2.2施工中的安全管理与控制
在建筑工程管理中，安全管理是一项重要的内容，“安全第一、预防为主”不仅是一句标语，也应当落实到实际的工作当中。只有安全工作做到位了，才能更好的促进质量管理水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，当前应当采取的主要做法有：首先，在施工之前，对每一位参与人员做好安全培训工作，将人员的安全意识不断提升，在保证自身安全的前提下对工程的安全加以保证；其次，对施工现场应当做好安全防护工作，比如在施工场地可以设置防护栏，施工人员高空作业时要做好防护工作。
2.3加大对建筑工程施工质量管理的投入
在近些年的施工过程中，相对于发达国家来说，施工质量管理的投入方面还有一些不足，这样也会对建筑工程的质量工作产生一些影响。所以，对于相关企业来说，应当加强质量投入力度，将工程的质量管理水平大大提升，从而为工程的顺利建设提供重要的物质基础。
2.4建立健全质量管理体系
对于建筑工程项目来说，完善的质量管理体系是工程顺利开展的基础，对于保证工程的质量具有非常重要的意义。所以，对于建筑企业来说，应当将质量控制体系不断完善，以工程施工的实际情况为基础，对质量问题进行分析，并制定改进措施。同时，需要对可能出现的问题做好应急预案，降低质量事故发生的概率，降低企业的施工管理风险，促进企业效益的提高。在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制; 不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
2.5强化工程进度的管理
工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。
2.6强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。首先，为了降低投入成本，在材料选购的时候，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检查是否符合国家相关规定。要明白，材料的质量直接决定建筑的质量，所以，千万不可马虎。其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生较高的投入成本。
2 .7注重造价控制
在建筑工程施工当中，应当强化控制造价，严格限制成本输出，以免超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。
3 结束语
总而言之，建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。虽然在当前时期，我国在建筑工程管理中具有管理意识不足、人员能力欠缺、法律体系不健全等问题而束缚，可是透过持续的探寻及提高，则能够将建筑工程管理的所有工作做好，可以将建筑工程管理工作不断完善。
参考文献
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论文作者:郝健
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/9
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