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摘要：随着我国经济和科技的快速发展，人们的生活水平也在不断的提升，在对住房质量的要求不断增多的同时也考试将重点专项了建筑工程的施工安全问题上。本文将深入分析了当前阶段建筑工程现场施工管理工作的必要性，系统性的分析了建筑工程现场施工管理工作当中所存在的问题，并且针对这些问题提出了相关的解决措施，从而为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；安全和技术管理；问题；策略
引言
虽然我国建筑企业都意识到了施工安全和管理工作的重要性并且进行了生产观念上的转变，但是就当前建筑施工发展的情况来看依然是存在着许多的问题，所以相关人员还要在实践的过程当中不断发现问题并要对其进行及时的解决与不断的完善，进一步深化及时管理工作，从而促进我国建筑行业的长期、健康的发展。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程的规模普遍都比较大，因此所运用的技术也是比较复杂，与此同时施工现场经常会受到自然环境的变化而产生影响。于此之外，工地现场当中的施工人员和各种材料都相对比较多，现场混乱，高空作业的清理也是非常的常见，这些都从各个方面为整个的工程建设添加了很大的安全隐患，所以，不断加强建筑工程现场的施工管理工作是有着非常重要的意义。只有全面提高管理工作的整体水平才可以最大化的降低安全事故的发生从而保障工程项目能够得以快速与高效的完成。于此之外，针对建筑工程工地现场的管理工作包含施工人员与建筑材料以及施工技术等众多方面，只有将以上的环节当中的管理工作做好，只有这样才能够提升建筑施工行为的秩序，提升施工的安全，从而更好的促进企业的可持续发展。
二、建筑工程现场施工管理工作面临的主要问题
1、工作人员的安全意识不足
一般情况下，建筑施工现场由于会有大批建筑材料以及建筑设备，现场相对比较混杂，这时候一旦员工稍不留意就可能引发安全事故问题的产生。在进行实际施工操作的过程中也出现过由于员工的违规操作而导致工程事故，总体分析来看，出现以上问题基本都是因为员工的安全意识不足而造成的。员工总是侥幸的认为小问题并不会造成大影响，缺乏责任意识，，因而进一步加深了安全隐患问题的累积。
2、企业安全生产基础工作不足
建筑企业施工现场安全生产基础工作方面的不足主要体现在工程的外包环节上，特别是针对跨地区企业施工项目的施工建设上。部分企业没有严格遵守规定设置对应安全生产管理部门。最近这些年来随着建筑行业施工工艺以及专项建筑设施等的增加和完善，对员工施工技术的要求也不断增加。从施工人员的技术水平来看，大部分施工人员都是来自农村的务工人员，由于受教育程度的局限，其专业技术水平并不高，同时企业也没有对其进行必要的专业技能培训以及安全意识培训，进而导致导致现场安全管理存在很大的风险，对工程质量造成影响。此外，一些施工单位指定的管理工作应急方案、消防方案以及用电方案等的可行性没有得到有效验证，因此无法有效应对突发性问题。
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3、安全生产防护设施不足
目前建筑施工现场普遍存在的问题之一就是安全生产的防护设施问题。设施品类不齐全，部分设施过于陈旧，无法发挥正常防护功能。例如员工进行施工作业的石油佩戴的安全帽以及安全带等，企业为了控制建筑成本往往都是将其在一项工程结束之后直接运送到下一个项目地，没有注意对其进行日常维护以及更新，设施存在缺为工作人员的安全造成很大的隐患。再如脚手架的安装工作，员工没有按照安装流程进行安装，绑扎不牢固，致使结构松散以及架体不平衡。
三、加强建筑工程现场施工的安全管理工作的对策
1、建立健全的施工现场安全管理制度体系
一套完整的安全管理制度体系是进行安全施工的必要保障。施工部门在进行工程建设之前就要参照工程的实际情况以及相关施工操作的细节以及其他各方面的要求制定管理制度，并全面落实安全岗位责任管理。此外还要保证管理制度体系的全面落实，针对各个岗位、所有施工人员与技术人员、以及所有的工作内容都加以规范性管理，保证工程建设过程中人员的安全。一旦发现违规操作以及不服从管理制度等相关问题，必须予以严格惩罚，从而全面提高施工作业安全管理制度的有效性。如果发现重大安全隐患，一定要在第一时间进行解决并将其控制在有效的范围之内。
2、提高管理工作人员的综合素养
在进行施工管理工作时需要不断促进工作人员的安全意识发展，减少安全事故出现的概率，管理人员应加深对施工现场相关细节的详细的了解，针对具体阶段出现的相关异常情况，需要做好强调工作，针对不顾安全管理标准的要求而进行违规操作的工作人员要给予相应的惩罚，保证施工人员具备安全控制意识，控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以综合评估为基础，做好整体管理工作。
3、建立完善的技术管理体系
针对施工技术进行有效管理是目前提高建筑施工效率的必要之举，由于技术的管理工作和其他项目的管理工作不同，因此企业可以组织专业技术人员组建一个技术审查与监督小组，对现场施工人员的工作进行技术审核，同时建立完善的技术管理制度体系加强对此工作的保障。促进技术人员对工程图纸进行全方位的考察和分析，使其掌握具体设计标准，同时保证对施工人员的技术交底工作，在每一小节施工作业完成后进行严格验收，进而为下一阶段的施工作业稳定基础。最后成立工程检验和评价体系，在项目结束之后，由技术管理部门负责制定完整的工程质量审核方案，参照建筑行业相关标准以及其他要求对工程的整体建筑质量予以监督和检查，如果发现任何质量问题就要尽快督促施工人员进行及时的整改，以保證工程满足质量要求。
四、施工现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
五、结束语
综上所述，加强建筑工程施工现场的安全和技术管理工作能够很好的保障施工人员的人生安全，与此同时也是建筑工程质量的重要保障。虽然我国建筑企业都意识到施工安全和管理的重要性，并且不断转百年生产观念，可是根据当前建筑施工发展的情况来看，依然是存在着许多的问题，所以相关的人员要在实践的过程当中不断发现问题并且对其进行及时的解决与完善，进一步深化及时管理工作，从而不断促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]韩雪.综述建筑工程施工现场管理黑龙江科技信息，2012（4）.
[2]肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.
论文作者:许才先
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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