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摘要：建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，接下来本文将对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策做具体阐述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工现场；问题及对策
引言
随着社会的飞速发展，人们对建筑工程又提出了更高的要求，这就意味着越来越多的建筑企业会受到限制。因此，建筑企业要想立足于本行业中，需要通过提高自身的综合能力，继而增强自身的竞争力。在此过程中，建筑工程建筑施工现场管理则起着至关重要的作用。
1建筑施工现场管理的重要性
现阶段，人们对建筑工程要求的不断提高，因此要打造专业化建筑工程团队、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施。而这一系列举措可以有效提高建筑施工现场管理效率。加强现场管理不仅能够提高本企业的形象与质量，而且能够吸引更多的行业人才的加入。除此之外，企业要想紧跟时代的步伐、获得迅猛的发展，制定严明的管理制度是必不可少的。因此，建筑企业优化建筑工程建筑施工现场管理有着极其重要的意义，这一举措的实施，不仅能够提升建筑工程质量，还可以达到改善建筑行业市场风气的效果，继而推动了整个的建筑行业快速发展。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1轻视安全质量管理
整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。
2.2施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
3建筑施工现场管理的优化策略
3.1制定严明的施工现场管理制度
明确的施工现场管理制度是建筑工程建筑施工现场管理的基础，因此，严明的施工现场管理制度的制定与实施是十分必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场管理制度可以对施工人员与管理人员起到良好的约束作用，使其在作业过程中保持高度的警惕性，有助于其施工人员高效地完成作业任务。此外，严明的制度可以在一定程度上有效降低施工人员及监管人员偷懒、投机取巧行为的发生率，对施工的团队人员起到了极好的约束作用。所以，加强施工现场管理制度的制定与实施，可提高施工人员的责任心，进一步保障了建筑工程的质量。
3.2明确划分施工场地的功能
在建筑的施工场地，因受周围环境的限制，如果不对有限的施工场地进行合理的划分，则无法保证工程顺利开展，所以明确划分施工场地的功能有助于提高施工现场的整齐度以及让施工顺利开展。在不同的施工阶段，所进行的施工作业以及原材料使用量存在明显差异，比如施工初期砖块的用量远高于水泥灰的用量，而在后期水泥的用量则远高于砖块的用量，所以，针对施工现场的作业情况，对施工场地进行合理的划分与调整，不仅节省了施工技术人员运送原材料的时间，也提高了施工场地的利用率，进而推动了整个工程的施工进度。除此之外，明确的区域划分以及合理的布局，避免了施工人员在杂乱的施工现场穿梭，进而降低了施工现场安全事故发生的概率。
3.3信息化进口设备
（1）在施工现场管理过程中，引入现代施工现场管理信息设备，可以有效提高施工现场管理质量。在施工人员管理过程中，BIM技术属于智能化技术。每个建筑工人的安全帽上都嵌入了智能芯片，管理系统终端显示施工人员在施工现场的流动位置，从而实现对施工人员的有效管理。（2）在施工现场布置远程监控设备，监控施工现场所有施工环节，通过终端设备对施工人员进行实时监控。施工一旦不规范，应及时停止。一旦施工后发现质量问题，通过对质量问题环节的监控，如此可以提高施工现场的管理效率。（3）建筑材料采集信息系统。在施工现场，材料管理员需要对于施工材料和设备进行管理，建立材料进场信息系统。各部门人员可以在信息系统中显示物资收集和设备借用情况，既避免了物资的浪费，又实现了物资设备的管理变得更加标准化。
3.4加强企业员工管理
一个建筑工程能否安全顺利的建造完成，除了要确保高质量的建材、科学合理的建造方案和建造技术以及先进的建造工具以外，施工人员因素在其中也占据着巨大的比例。科学合理的管理建筑施工人员，并对建筑施工人员进行相应的专业技能培训，都将对提升施工人员的整体素质带来巨大好处。而在建筑施工过程中，对于现场的施工人员安全以及健康做出保护，对于建筑施工人员的权益做出保障，也是增强企业凝聚力，优化施工过程管理的一个重要环节。
3.5保障施工现场安全
在进行施工时，不管建造的目的、建造的任务如何，建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量，而后者则可以保证施工过程的良好运转。建筑工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂，因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况，就要及时的制定相应的应对措施，才能使得建筑质量得到有效地提升，而相应的企业经济也才能得到有效地增加。
结语
施工现场管理涉及到施工的方方面面，包括物资管理和人员管理。然而，施工现场管理中还存在一些问题，所以我们应该提出相应的解决方案，积极引进信息技术，施工现场管理，这将有助于提高施工现场管理的效率，确保施工质量。
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论文作者:张建涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 对策论文; 作业论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;