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摘要：本文阐述了大型机电安装工程项目管理的难点，并对大型机电安装工程项目管理的有效策略进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：大型机电安装工程；管理难点；有效策略
一、前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，特别是一些大型建筑施工过程中都需要进行机电设备安装工程，而针对这项工程的管理是非常困难的，所以本文通过简要介绍机电设备安装工程项目的难点，进而对其管理的有效策略进行了探讨。我们相信，随着机电设备安装工程项目管理工作的不断开展，能够对这项复杂的工程进行更好的管理，从而更好地促进建筑行业质量的不断提高。
二、大型机电安装工程项目管理的难点分析
（1）大型机电安装工程的技术要求较高。随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了，其质量和安全管理难度大。
（2）大型机电安装工程项目的涉及面较广，施工周期长。机电设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用，其施工进度和成本管理难度大。
（3）大型机电设备安装工程项目的协调管理工作比较多。机电设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系，做好后方保证，其施工协调管理难度大。
三、大型机电安装工程项目管理的有效策略探讨
（1）加强施工合同管理。安装单位在接到建设方的招标文件之后，根据招标文件要求，结合本企业的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更、相关的成本费用的支出、施工方法质量要求、机械设备的使用材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，工程项目管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水电风气等）、施工人员所须的休息和进餐场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；实地察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅，按照业主要求及现场实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
（2）加强施工成本控制。对大型机电安装工程成本进行有效控制与管理。一是制定先进合理的安装工程成本控制目标。针对建设单位与承包方签订的合同中有活口的条款，必须针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，做好相对应的防范措施。由于机电安装工程中设备设施及配套的管线布置纵横交错，密度大，难以会有交叉作业情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性和经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。二是灵活运用多种材料设备询价体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的成本，所以严格控制材料价格是降低成本的有效手段。三是严格把握安装工程变更签证。施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象，处理不妥就会埋下索赔的隐患。由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。工程成本人员必须认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度控制工程成本。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料、设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算成本，这是施工阶段成本控制的关键。
（3）加强对机电安装工程安装质量、安全进行有效控制。工序质量、分项（分部）工程的质量决定工程的最终质量，且最终质量是一次性的，不可更改的。作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师及相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系，对质量控制进行全过程动态策划和控制。而安全控制可以从以下方面入手：一是要求承包方做好进场施工作业人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；二是要求承包方建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防和安全设备，并不定时的对消防和安全设备设施进行全面的检查和更换；三是施工要求承包方项目管理人员必须严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
（4）加强对机电安装工程进度进行有效控制。对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。
（5）加强对机电安装工程项目验收进行有效控制。机电设备安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
四、结语
总之，大型机电安装项目管理是一个协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。从机电安装工程的特点来看，其具备涵盖范围广、施工难度大、专业性强等主要特征。针对这一特点，相关人员应加强管理制度建设，并从合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理这几个方面进行优化，从而全面提升大型机电安装工程的管理水平。
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[3]李积文.探究当前建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建材与装饰，2017，03：122-123.
论文作者:陈雪媚
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
标签：机电论文; 安装工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工图论文; 设备论文; 进度论文; 《建筑模拟》2019年第14期论文;