赖伟新
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摘要:在时代变化的大潮流下,到如今,我国社会经济不断发展,人们物质生活水平不断进步,也正因此,我国的建筑事业已经成为了国民经济的重要部分,更是社会发展、人文进步、城市建设的推动力。然而在许多建筑企业管理工作中也都存在一些问题,这些问题使管理工作无法完美运行,进而使得整个建筑的施工效果得不到保障。这些问题是我们如明白果想要真正的做好建筑工作,使建筑企业能够更好的发展,就必须做好管理工作,保证施工的效果更安全,更高质量,有更好的发展。
关键词:建筑管理、创新思路
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作主要是对建筑工程的计划、评估和施工现场的控制的一种管理技术,这项技术以被管理者听从为基础。通过科学合理并按照相关规范来计划对工程建设的管理,使得工程的建设能够达到想要的效果。总之就是利用系统的管理方式方法,对建筑工程项目进行协调和安排。
在经济发展的大背景下,建筑工程的规模越来越大,建筑风格、形态也随之变的更加多样化。与此同时,也是有更多阻碍的因素存在。在阻碍的因素存在的情况下,科学的进行建筑工程管理能够做到建筑工程资源的更合理规划分配,从而做到工程建设资源的最大利用。因此,为了在合理范围内控制成本、保证质量、确保安全,使工程的进度也有保障,建筑企业的管理制度一定要看重,加强并确保管理的合理和科学。
2.当今建筑管理中遇到的问题
尽管建筑管理的重要性不言而喻,在建筑工程进行时,管理工作仍然经常被忽略。长期以来,在工程建设中,人们总是重视技术方面却忽略管理,管理工作往往被放在比较不重要的位置,虽然几乎每个建筑公司都设立了监管部门,但由于管理定位比较模糊,给定的权限也十分有限制,多是出现一个问题后无法根本解决,最终只能是浪费了时间,影响了工程的质量和进度,并且根本找不到问题的根源在哪里。另外也有的监管部门一直沿用传统的管理方法,在传统的管理中,工作经验远远比规章制度重要,管理总是充满了主观性。这样的管理方法,在最后出现错误也会认为是其他原因,而不是归咎于管理者本身。
如今的也有许多管理部门开始调整管理办法,渐渐消除传统管理方法的痕迹,然而,却发现了个更加重要的问题:没有完善的管理制度。没有系统的规范和标准,就没有那一个企业的管理能够出色完美。在混乱的管理系统下,容易发审管理上的冲突,管理效果也使人不满意,所以,一定需要一个完善的管理系统。管理系统需要惩罚和奖励制度分明,并且需要与时俱进考虑到如今时代的发展,并且还需要符合建筑企业自身的特点。
3.建筑管理的新思路新方法
3.1.建筑管理理念的创新
时代变迁,企业的管理也应有一定的变化,再发展过程中不断创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是制度,管理者身处于企业,应该对企业有着深深的了解,明白企业的发展道路,故此管理者在构建管理体系时因该考虑到企业自身的独特性,同时也应考虑时代的大背景,时代和政策奠基了管理体系的基础,企业自身的特点和发展状况则应关系着管理体系的细节。管理者应明白企业的文化特点,近期目标,发展状态等。其次需要有一个与技术部门相联系的平台,同时,这个平台可以作为技术分享平台,从而达到减少成本,降低施工难度,提高施工质量的效果。管理是需要和被管理者沟通并使被管理者听从才能够成功地,是需要企业全部员工齐心完成的。
3.2.建筑工程技术管理体制的创新
通常来讲,管理部门需要完善管理制度并协调好现代和传统管理的办法,当然,这些远不足以成功。还有一个同等重要的步骤,那就是了解更多得建筑工程技术,今日的建筑工程技术也随着时代的发展而开始更新,只有了解了工程技术,才能更好地管理。毕竟在施工的过程中会出现很多复杂的技术问题,只有对那些技术有一定的了解,才能更好地了管理。
3.3.建筑工程施工管理体制的创新
实践才是检验真理的唯一办法,实践的过程才是造成最后施工效果的重要步骤,所以在施工时,更应该注意科学合理的管理,首当其冲的是奖罚制度,应当创建一个专门针对奖罚的一个平台,并且出台一个奖罚的规范。对于有技术创新、吃苦耐劳、对施工有贡献的工人自然是应当奖励,而出现错导致损失的应当罚。
3.4.优秀人力资源的培养创新
信息化社会带来了一个优秀的群体,信息化人才。在如今的时代,信息化人才是企业发展的基本推动力。在公司内部也应设立人才培养部门,聘请有才能得人带动新人,这样企业才有源源不断的新动力。同时,那些有多年实践经验的员工也能够帮助新进员工培训,这些都是对企业有利的举措,都需要被提倡,提倡的方式可以是表扬,奖励等。
3.5.建筑企业文化的创新
我国的企业如今已经是国家经济的重要部分,也得到了发展和完善,并且,在时代的发展下,已经在发挥出新的发展方向,展现其强劲的生命力。而想要进一步发展的企业,就要加强企业文化的传承和文化机制的创新,使得企业保持生命力。不断加强建筑企业的影响力。
4结语
总而言之,建筑企业已经有了一定的发展,但通过上文对企业思想理念、管理制度、施工技术管理等,也得到企业存在的一些问题,因此,规划出具体的措施和计划,建立专业的管理部门,管理者结合实际情况做出管理举措,带动企业在建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]刘志强.浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].城市建筑,2014(15).
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术.全文版,2016(11).
论文作者:赖伟新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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