赖伟新
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摘要：在时代变化的大潮流下，到如今，我国社会经济不断发展，人们物质生活水平不断进步，也正因此，我国的建筑事业已经成为了国民经济的重要部分，更是社会发展、人文进步、城市建设的推动力。然而在许多建筑企业管理工作中也都存在一些问题，这些问题使管理工作无法完美运行，进而使得整个建筑的施工效果得不到保障。这些问题是我们如明白果想要真正的做好建筑工作，使建筑企业能够更好的发展，就必须做好管理工作，保证施工的效果更安全，更高质量，有更好的发展。
关键词：建筑管理、创新思路
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作主要是对建筑工程的计划、评估和施工现场的控制的一种管理技术，这项技术以被管理者听从为基础。通过科学合理并按照相关规范来计划对工程建设的管理，使得工程的建设能够达到想要的效果。总之就是利用系统的管理方式方法，对建筑工程项目进行协调和安排。
在经济发展的大背景下，建筑工程的规模越来越大，建筑风格、形态也随之变的更加多样化。与此同时，也是有更多阻碍的因素存在。在阻碍的因素存在的情况下，科学的进行建筑工程管理能够做到建筑工程资源的更合理规划分配，从而做到工程建设资源的最大利用。因此，为了在合理范围内控制成本、保证质量、确保安全，使工程的进度也有保障，建筑企业的管理制度一定要看重，加强并确保管理的合理和科学。
2.当今建筑管理中遇到的问题
尽管建筑管理的重要性不言而喻，在建筑工程进行时，管理工作仍然经常被忽略。长期以来，在工程建设中，人们总是重视技术方面却忽略管理，管理工作往往被放在比较不重要的位置，虽然几乎每个建筑公司都设立了监管部门，但由于管理定位比较模糊，给定的权限也十分有限制，多是出现一个问题后无法根本解决，最终只能是浪费了时间，影响了工程的质量和进度，并且根本找不到问题的根源在哪里。另外也有的监管部门一直沿用传统的管理方法，在传统的管理中，工作经验远远比规章制度重要，管理总是充满了主观性。这样的管理方法，在最后出现错误也会认为是其他原因，而不是归咎于管理者本身。
如今的也有许多管理部门开始调整管理办法，渐渐消除传统管理方法的痕迹，然而，却发现了个更加重要的问题：没有完善的管理制度。没有系统的规范和标准，就没有那一个企业的管理能够出色完美。在混乱的管理系统下，容易发审管理上的冲突，管理效果也使人不满意，所以，一定需要一个完善的管理系统。管理系统需要惩罚和奖励制度分明，并且需要与时俱进考虑到如今时代的发展，并且还需要符合建筑企业自身的特点。
3.建筑管理的新思路新方法
3.1.建筑管理理念的创新
时代变迁，企业的管理也应有一定的变化，再发展过程中不断创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是制度，管理者身处于企业，应该对企业有着深深的了解，明白企业的发展道路，故此管理者在构建管理体系时因该考虑到企业自身的独特性，同时也应考虑时代的大背景，时代和政策奠基了管理体系的基础，企业自身的特点和发展状况则应关系着管理体系的细节。管理者应明白企业的文化特点，近期目标，发展状态等。其次需要有一个与技术部门相联系的平台，同时，这个平台可以作为技术分享平台，从而达到减少成本，降低施工难度，提高施工质量的效果。管理是需要和被管理者沟通并使被管理者听从才能够成功地，是需要企业全部员工齐心完成的。
3.2.建筑工程技术管理体制的创新
通常来讲，管理部门需要完善管理制度并协调好现代和传统管理的办法，当然，这些远不足以成功。还有一个同等重要的步骤，那就是了解更多得建筑工程技术，今日的建筑工程技术也随着时代的发展而开始更新，只有了解了工程技术，才能更好地管理。毕竟在施工的过程中会出现很多复杂的技术问题，只有对那些技术有一定的了解，才能更好地了管理。
3.3.建筑工程施工管理体制的创新
实践才是检验真理的唯一办法，实践的过程才是造成最后施工效果的重要步骤，所以在施工时，更应该注意科学合理的管理，首当其冲的是奖罚制度，应当创建一个专门针对奖罚的一个平台，并且出台一个奖罚的规范。对于有技术创新、吃苦耐劳、对施工有贡献的工人自然是应当奖励，而出现错导致损失的应当罚。
3.4.优秀人力资源的培养创新
信息化社会带来了一个优秀的群体，信息化人才。在如今的时代，信息化人才是企业发展的基本推动力。在公司内部也应设立人才培养部门，聘请有才能得人带动新人，这样企业才有源源不断的新动力。同时，那些有多年实践经验的员工也能够帮助新进员工培训，这些都是对企业有利的举措，都需要被提倡，提倡的方式可以是表扬，奖励等。
3.5.建筑企业文化的创新
我国的企业如今已经是国家经济的重要部分，也得到了发展和完善，并且，在时代的发展下，已经在发挥出新的发展方向，展现其强劲的生命力。而想要进一步发展的企业，就要加强企业文化的传承和文化机制的创新，使得企业保持生命力。不断加强建筑企业的影响力。
4结语
总而言之，建筑企业已经有了一定的发展，但通过上文对企业思想理念、管理制度、施工技术管理等，也得到企业存在的一些问题，因此，规划出具体的措施和计划，建立专业的管理部门，管理者结合实际情况做出管理举措，带动企业在建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]刘志强.浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].城市建筑，2014（15）.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术.全文版，2016（11）.
论文作者:赖伟新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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