摘要：随着建筑工程越来越多，豆腐渣工程也频频出现，对人民的生活安全造成了巨大的威胁，社会各界都给予了关注。现场施工中的质量是安全建筑的核心，是工程建设成败与否的前提，它与国家财产和人民生活的安全有着直接的关联。我们根据近年来现场施工管理的经验，对于建筑工程现场施工管理工作，深入的分析了常见的质量和管理问题，并提出了一些不同的看法和提议。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、施工管理的特点及重要性
1、施工管理的特点
施工管理是以所施工的项目为管理对象，主要有以下几个特点：（1）施工项目的管理是个动态过程，是按不同的施工阶段变化的。管理者要根据施工内容的推移，拟签订合同、编制施工组织设计以及编制各项施工相关措施，使资源优化组合，得到最优的效益。（2）所施工项目是施工管理的对象，从项目投标开始到进场施工，直至竣工验收。（3）所施工项目管理者是施工企业，但也离不开各参建单位的配合。
2、施工管理的重要性
（1）建筑施工企业的技术工作组织管理水平支撑着企业的发展。（2）建筑施工包括复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，施工作业受天气影响较大，建筑的类型样式繁多、规模要求也各不相同，因此，在施工过程中，必须加强各方面管理，才能保证工程的顺利进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程管理人员的素质待提高
随着科技的不断发展，现在的房屋建设工程施工人员的施工技术应该符合当代的设计要求，不应该继续照搬以往比较落后的技术。但是现在的房建工程施工人员并没有经过严格的培训，掌握的技术还远远不够，还有些工程人员的态度也不端正，比较懒散。因此，在实际的工作中，往往不能按照图纸的设计进行施工，有的时候就算按照图纸来进行施工，但是由于技术不够，操作也不到位，使得实际效果与设计图纸相差很远。因此，在以后的建筑工程管理中，要加强对工程管理人员的素质的提高。
2、建筑施工过程中不能全面控制产品的质量
在整个建筑施工的过程中，都会受到操作者、施工技术、原材料的影响。施工现场工序比较多，产品量大面广，如果对施工现场进行全面的质量检查会耗费很多时间和力气，且往往难以实现。采取抽查的方式就会遗漏其中的一些质量问题，而施工质量是施工企业的命脉，是企业立足于市场的根本，一个企业要想在市场中具备很好的竞争力，就必须将质量提上去。因此，质量管理是施工项目现场的重要环节，但现在我国的建筑施工项目的质量管理还存在许多弊端。因此，如何实现产品质量的全面控制是施工企业以后要重视的问题。
3、工程项目的管理观念淡薄
现在我国的建筑工程项目管理工程中，人们的管理观念还比较淡薄，还没有充分意识到对工程管理质量严格控制的重要性，没有意识到建筑工程的管理对建筑企业竞争力的影响。在施工的过程中，一些工作人员会存在着“重视施工而轻视管理”的心理，使得建筑企业内部的一些管理组织机构不健全，管理责任无法落实。项目管理观念的淡薄自然也会造成另外的一个严重的问题，就是法律意识的严重缺失，这种现象的出现除了企业内部的管理观念淡薄，还有一个因素就是法律的制度制定得不够完善。我国当前对于建筑工程项目管理法律的一些细节做得并不是很好，没有做出很明细的规定，导致现在建筑工程施工的管理中存在法律意识缺失的现象。
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三、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
1、提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。第二，竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业若要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
2、加强对建筑工程现场施工管理质量的监管
建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立一份科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，圍绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度，根据ISO9000质量管理体系，建立以预防工程质量为主的施工要求，从根本上控制项目整体质量，保障建筑工程的顺利施工，实现质量目标，促进施工效率、施工质量的双重提高。
3、加强对建筑工程现场施工材料的管理
整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第三，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
结束语
工程项目施工的过程中，要建立有效的管理机制进行全面的管理，建筑工程企业要建立一个科学的建筑工程管理制度，对施工过程中的管理问题进行合理分析，并提出解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质量高效完成。只有建立严格的管理制度才可以有效减少工程中安全事故的发生，保证工程人员的人身财产安全，对整个建筑工程的完成也具有重大意义。
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[4]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015（2）：148～149.
论文作者:张沪萍
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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