摘要：科学技术在快速的向前发展，社会的经济水平得到了大幅度的提高，建筑工程的整体质量受到了人们越来越多的关注，通过调整管理的理念可以推动建筑工程的发展。建筑企业在科学技术快速发展的环境背景之下，通过认清社会发展的整体趋势，合理的去解决建筑工程在发展过程当中所存在的问题。目前我国建筑工程整体的管理理念比较落后，相关工作人员的整体素质不高，对于这些问题，希望管理思维模式进行转变，有效的去改变建筑工程整体的工作模式。
关键词：创新思维；建筑工程；管理应用
前言：随着经济水平的发展壮大，人们对于居住环境的要求与日俱增，这就需要建筑行业改变之前的管理模式和管理理念来重新看待建筑工程管理及相关工作。在大环境的影响下，建筑行业管理人员应该充分认识到当前的社会发展形势，对于建筑工程管理工作中存在的问题加以分析，以期找出建筑工程管理人员素质有限、管理理念落后等问题的解决办法。
1、当下建筑工程管理存在的问题
1.1 旧有的管理体制仍是主流
走进市场经济，需要迎合市场思维，进行一系列市场活动，才可以在市场经济的冲级中站稳脚步。而旧有的管理体制尚且在讲“面子”等人情问题，不能遵从市场规律来进行自我调节，在市场经济作为主体的今天，这种模式没有办法高效率的进行一切市场活动，也就导致了建筑工程管理没有办法迎合市场经济的浪潮。另外一方面作为管理人员没有明确的分工要求，不能做到真正的问责到人，建筑管理人员仍是过去那种笼统的负责范围，对于自己需要管理的事务不甚明了，而这样的制度不利于发生变故时，最快的应对整个变故进行处理解决。而在真正的出现事故的时候，却又因为责任划分的不明确，导致各个部门互相推卸，没有办法及时的处理事故，拿出真正的解决方案，让事故可能造成的危害进一步增大，时间拖长。
1.2 管理观念陈旧
建筑管理人员长期接收旧有的建筑管理观念，习惯性依赖于自身长期积累的管理经验，没有吸纳新鲜管理方面知识的勇气和决心，这也就导致了管理人员的管理观念普遍陈旧，仍相信旧有的管理模式和管理体制，不能对管理观念进行更新改革。由于时代发展迅速，科技化的机械更新换代越来越快，对于建筑工程而言，如何更快更好的完成整个工程是一个考验，科技的进步带来的商业化进程加快，商业化也越来越普遍。可是现有的建筑工程管理人员仍在用旧有的管理思想来对整个施工队伍进行管理，势必造成整个施工队伍的拖沓和守旧，这样的施工队伍不能创新，也没有接纳已经存在的新鲜管理模式的决心，在节奏越来越快的今天，旧有的管理模式弊端一一浮现，而旧有的管理体制问题漏洞也让问题进一步加大。
1.3 创新人才的缺少和流失
缺少创新型建筑管理人才是现代建筑工程管理的大体主流情况，建筑工程的阶段性培训情况尚不完善，对于人才的培养模式也十分稀少，缺乏基础人才的基数，作为稀少的创新人才更是不为多见。创新人才的严重缺少，老一辈的管理人员思想僵硬化，这应该就是现代建筑工程管理人员的大体现状。另外一方面建筑工程管理体系之中仍在使用旧有的评价体系，仍将工程进度放到第一位，这种评价体系过于单一，而单一的评判资格让管理人员思维进一步僵化，从评判角度上进一步的固有了思维，这种单一的评价体系使得创新思维在于管理中的束手束脚，不能对管理有大刀阔斧的改革和创新。而建筑工程管理人员中的一部分的重新选择行业，更使得建筑管理人才流失，新鲜血液的日渐减少，加剧了管理体制陈旧的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种缺少建筑工程管理人才的情况，也就导致了创新人才的缺少，旧有体系的僵化和固有模式，更是加剧了这一现象，所以创新思维想要应用于建筑工程管理需要一场大的“手术”。
2、建筑工程管理中应用创 新思维的具体措施
2.1 做好组织结构上的创新工作
建筑工程管理过程当中存在许多问题，需要对整体的管理思维进行创新和改变，引进先进的管理思维形式，对于今后组织结构的创新工作具有推动作用。将建筑企业的各类优秀要素引入到管理创新当中，在发展的过程当中，一定要以组织的目标为中心。组建相关工程管理机构，确保建筑工程管理机构具有一定的独立性和自主性，定期对相关的管理人员进行专业知识的培训，提高建筑工程管理人员的整体技术水平和工作素养。健全终身责任制度，在建筑工程施工过程当中的责任和义务进行明确的划分，确保责任要落实到个人的身上，保障工作人员整体的工作水平。在施工的过程当中建立科学和系统性的奖惩制度，及时对管理工作人员的工作情况进行分析和汇总。建筑工程在管理的过程当中，通过强化健全相关制度，可以有效地调动起工作人员的积极性和主动性，同时还可以强化工作人员的责任感。
2.2 管理理念的改变与创新
建筑工程管理理念要进行改变和创新，管理思想和理念是引导建筑工程整体发展的重要标杆，只有对管理理念进行整体的调整和创新，才能够推动建筑工程整体的发展和进步。建筑企业生存发展过程当中最重要的一点，就是要创新管理思维，通过转变思想优化管理制度，才可以取得管理方法上的成功。建筑企业的管理人员一定要重视工程管理，引进优秀的施工技术，大量的资金作为后备支持。作为建筑工程的管理人员一定要站在长远的发展角度来思考问题，立足于建筑工程企业未来的发展，制定符合经济发展趋势的战略规划。结合自身建筑企业的发展特点，有效的去规避在发展过程当中存在的风险，制定符合企业未来发展的规划方案，推动建筑行业稳定可持续的发展。
2.3 人才的培养工作
培养优秀的建筑工程管理人员，为建筑工程未来的发展提供大量的优秀人才，为建筑工程管理人才增设创新课程，培养相关工作人员的创新思维，提高建筑工程整体工作人员的工作素质。建筑行业未来的发展在一定程度上取决于工程管理人员的素质，建筑行业的竞争根本分析是人才的竞争，在发展的过程当中需要企业培养优秀的工程管理人才。建筑企业应该建立系统性的人才培养体系，引进先进的思想和管理技术，采用创新的思维模式和管理方法，推动企业和个人的共同发展和进步。人才的培养工作是目前建筑工程企业最应该建设的环节，创新思维所培养出来的人才适合现代建筑工程企业的发展模式，可以为建筑行业拓宽发展渠道。
3、结束语
总而言之，建筑工程是国民经济发展的前提和基础，其工程管理水平高低，对于行业未来发展等方面具有深远影响。进入新时代，建筑工程要积极走在时代前沿，尽快摒弃传统陈旧的管理模式，积极引入创新思维，对工程管理存在的问题予以调整和优化。在具体实践中，企业要创新体制，将管理工作提升到制度层面上，同时，要创新技术管理、成本管理，确保各个环节都能够有据可依，以创新管理思维指导工程管理工作，不断提高管理有效性，及时更新管理知识与技能，逐步探寻一条适合建筑企业发展的管理体系，从而使建筑工程综合效益得到充分发挥。
参考文献：
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[3]对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].李四红.山西建筑.2014（07）
论文作者:林锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
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