摘要：水利是我国经济不断发展过程中的重要设施之一，对水环境治理都有重要作用与意义，加强对它的运营管理，使其处于安全运行状态，最大限度发挥其具有的功能、效益，对经济发展及社会主义建设这一国策的落实都有重要作用。因不同地区的水资源实际分布情况不均匀，不同地区会发生不同类型的灾害，且自然灾害基本没有规律可循，这进一步印证了水利是具有重要意义的。
关键词：水利工程管理；现状；发展
1水利工程管理的重要性
1.1水利工程管理有利于提高工程质量
对于水利工程施工过程中要进行从不同的层面进行全面的考虑，并且在水利工程实施中要对工程进行有效的监督，这才是实施水利工程管理的关键点。在水利工程中项目管理者必须严格遵守规范的管理制度，确保在管理中能保证整个工程的质量得到保障。管理者还要联合有关部门对质量进项有效的监督，将工程质量的好坏严格的把握在自己的手中，使整个水利工程施工的安全以及质量与进度得到有效的保障，所以水利工程管理工作非常的重要。
1.2水利工程管理有利于保证原材料质量
在水利工程建设的过程中，对于原材料的管理一定要十分的严格，因为原材料是整个工程质量的关键因素，只有把关好原材料才会使整个工程质量得到保障。所以原材料要按照标准进行定时的抽查，如果抽查出来的不合格的材料坚决不能够在使用在整个工程建设中。这就要求管理人员一定要尽职尽责做好自己的本职工作，将抽查的结果做好记录，并且要做成报告及时的汇报给上级领导，让领导采取紧急的处理方案，通过抽查的方式可以有效的从根源把握好工程的质量。
1.3水利工程管理有利于工程验收
在水利工程建设完成正是投入使用的时候，一定要进行验收的工作，因为验收是保证质量的最后一道重要的工序，在最后的检查过程中，一定要对工程中最重要的地方以及最不容易注意到的地方进行有全面的检查。只有做到这些点才能使整个水利工程的质量得到全面的保障，使水利工程不仅能够得到国家合格的验收标准还能使水利工程本身由于质量过关给人们带来非常好的用水体验。
2水利工程管理现状
2.1水利工程管理机制不健全
由于我国的经济在不断的发展，科技水平也在不断的提升。这就是，在如今各方面都在发展的大背景下，传统的管理模式显得越来越落后，因为传统的管理模式跟不上现在的发展节奏，所以就会出现一些问题。在水利工程管理中对于质量的管理有关负责人，不能尽职尽责，对于工作也不能够合理科学的进行分配。遇到问题的时候就将问题抛给手下人解决。由于下属的管理能力和执行力都不够，导致在工程质量管理的过程中造成一些安全事故。遇到事故的发生，负责人就开始互相推卸责任，由于互相不负责就会导致事故的发生不能及时的得到解决，不但影响水利工程的质量，还会使施工的进度变得缓慢。
2.2施工设计需优化完善
虽然我国制订了一系列法律法规和技术标准，但许多基层管理人员并未严格执行。一些小型水利工程主要是私营经营，资金相对不足。为了节省建设资金，忽视设计的优化管理，这使得建设工程质量难以保证。另外，基层水利行业许多技术人员的专业素质较低，很容易出现轻视设计的问题，在工程设计过程中对美学和艺术要求的考虑也较少。
2.3缺乏有力的资金和技术支持
我国水利工程建设目前最大的困难就是在经费上得不到有效及时的支持。由于没有经费的支撑，导致水利工程的技术水平得不到有效的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在水利工程管理中，科学有效的管理技术水平不仅能够提高管理的效率同时，还能使工程的质量得到有效的提升，因此一定要全面的提高水利工程的管理水平。
3水利工程管理工作发展建议
3.1对水利工程管理体制做好完善和健全
确保施工质量，是水利工程顺利开展的重要前提，要做好城市水利工程施工，从制度和施工措施不同环节都要加强，制定严格的质量保障机制。第一，要完善管理体制，施工单位需要确定科学有效的管理制度，对每个水利管理人员自身责任做好明确，加强监管，对管理细节做好落实，从而更好开展水利管理工作；第二，要做好材料管理工作，加强机械设备管理，注重操作的规范准确，并积极维护保养设备，提高机械设备工作的安全性。
3.2提高管理人员综合素质
水利工程的质量的好坏全部都依赖于水利工程管理的好坏，所以在水利工程管理中，水利管理部门要针对具体的管理内容给管理人员制定专门的管理计划，以及标准的管理方案，使管理者在管理中可以不断提高自己管理的专业水平以及综合素质，在平常的管理工作中要根据实际情况来应变自己的管理工作，可以使水利工程的管理工作的提升创造更有利的条件。以下就是在水利实际水利工程建立实施时对管理者提出的几点要求：第一要通过测试与观察，得出每一位管理者的综合管理水平以及自身的综合素质，通过分析管理者的能力，为管理者制定合适符合自身管理水平方案，并且要经常为管理者开展培训，使水利管理者可以认识到自身的不足，这样就可以弥补自己的不足，可以更好的提高自身的管理水平。第二，在水利工程管理中要发掘管理水平强，并且管理经验丰富的人员为水利工程其他管理者进行相关的培训，以及管理方法与经验的传授，使水利管理者可以清楚到了解别人的管理优势，从而使自己的管理水平得到提升。第三要制定严格的考核制度，用赏罚分明的制度来激励管理者的工作态度，以及提升自己的管理水平，将自己的管理工作效果进行考虑，将考虑的情况与薪资待遇和晋升职位有效的联系起来，这样可以更好的促进管理者的管理水平与端正管理工作的态度。
3.3加强水利工程质量管理
在各部门加强水利工程质量管理过程中，应按照以下几个方面提升工程质量管理效益，包括：（1）参与水利工程建设的各个部门，应认真详细的进行施工计划编制，并将水利工程施工计划作为施工的核心。另外，在进行施工计划编制时，各参与部门应对实际情况做深入的了解，掌握实际情况以及相关标准制定详细的施工计划，使施工计划体现出科学性与合理性，（2）将质量管理责任制落实到工程质量管理工作中，对水利工程各个阶段的施工制定相应的质量管理任务，并将工程项目按照小组为单位，确立以项目负责人为质量管理核心，按照质量管理任务将质量管理任务落实到具体工作中。在详细的质量管理任务中，通过质量管理责任制可以严格把控工程质量，同时根据质量管理结果，为对应的小组提供物质奖励，进而调动小组的工作积极性。
3.4做好合理成本控制，增加水利资金投入
当地政府对于水利工程建设要做好前期的规划工作，特别是工程建设的初期，施工人员还有管理人员必须具有成本意识，同时也要关注成本，减少政府的压力，增加政府对水利工程建设的投入，管理者争取将这些资金正常投入运用，不能产生铺张浪费的情况。工程在招标之前要制订出清晰的工程投入预算，成本控制目标等，这样就给工程实际施工提供诸多的参考和依据，在招标的过程中要采取公开、公平、公正的招标方法，对工程成本进行进一步的管控，避免企业出现投机取巧的现象。
4结束语
总而言之，在水利工程项目管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的施工监督管理机制，优化管控效果的同时，提升整体质量维护措施，确保能够充分认知到管理项目的重要性，从而提升精细化管理水平，并且为后期水利工程项目建设创设良好的环境。利用新方法、新手段推动水利工程项目管理的进步，促进水利事业实现可持续发展。
参考文献
[1]王加喜.当前农村小型农田水利工程管理的发展[J].建筑工程技术与设计,2017(28):1460-1460.
论文作者:王凯1,王艾艾2,陈业芹3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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