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摘要：随着我国城市化发展进程的不断加快，风景园林工程取得了良好的发展成果。该工程不仅能美化城市，使城市文化韵味得以提高，而且有助于促进地区经济水平的提高。地产风景园林设计与地产的成本控制有密切联系，两者相互制约、相互依存，从商业的角度来看，地产景观是房地产项目销售的一种方法，做好风景园林工程的成本管理工作十分有必要，能使地产项目总成本得到良好的控制。文章从风景园林在地产项目中的重要性出发，分析了地产项目风景园林工程的成本管理措施，供参考。
关键词：地产项目；风景园林；工程；成本管理
引言：
风景园林工程与城市发展有密切联系，地产项目风景园林是房地产项目销售的一种方法。为了使得地产项目总成本得以降低，使其取得理想的经济效益，做好风景园林工程成本的控制工作十分重要。然而从实际情况来看，当前地产项目风景园林工程的成本管理还存在一些不足，其势必会影响地产景观工程管理效果，因此，探析地产项目风景园林工程的成本管理具有重要实践意义。
1风景园林在地产项目中的重要性
以往，居住项目的修建中并不包括景观园林工程，一般只是在院落小区种植几株苗木，其所花费的风景园林成本占整个地产项目成本的很少一部分，甚至可以忽略不计，然而随着居民生活水平和对环境舒适度审美的不断提升，房地产行业的风景园林工程在地产项目中占据的地位越来越突出，其占地产项目总成本的3%～5%，甚至有的项目更高[1]。随着我国经济水平的不断提高，如何在投资造价范围内达到理想的景观效果成为地产行业关注的主要问题之一。由此可见，地产项目风景园林工程的成本管理在项目整体管控中的意义重大。
2风景园林工程成本控制的基本原则
1.1成本最低化原则
在落实成本控制工作之前，需要确保整体风景园林工程施工质量和施工进度，并在此情况下，对风景园林成本加以科学把控，以此实现成本投放的最小化。
1.2动态控制原则
一次性是风景园林景观工程施工的显著特点，施工成本控制应立足于各施工阶段的不同展开动态控制[2]。其原因是准备阶段根据施工内容对成本目标进行确定，对成本计划和方案予以制定；而在竣工阶段，成本盈亏已成定局，已经不能纠正发生的偏差。
1.3责权利相结合的原则
在风景园林施工中，项目经理部等部门承担着成本控制的责权利，所以项目经理应选择某一固定时间对各部门成本控制中的业绩进行检查和考评，制定相关的奖惩制度。同时，对风景园林工程成本控制条件予以明确后，要立足于工程的实际情况，将有序、协调、统一的成本控制体系形成，从而实现投资效益和成本控制的最佳化。
3地产项目风景园林工程的成本管理
风景园林工程管理成本控制五个阶段，包括项目投资决策阶段、设计阶段（对工程造价的影响达70%以上）、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段的各专业系统协调管理策划工作，工程项目管理是园林景观工程策划的基础，其贯穿于整个园林景观工程项目中，是成本管理工作开展的前提条件。风景园林工程设计阶段在工程技术、经济处理中占据重要地位，其能使工程造价控制得到保障[3]。
3.1风景园林设计阶段
在风景园林设计过程中，成本管理人员需要与设计人员一同配合，对基本设计内容，工程技术先进性、经济合理性的关系进行分析，在设计阶段需要比较多方案的技术经济，之后对设计方案进行初步确定。其设计过程中风景园林成本控制基本设计原则如下：（1）功能为主，减少无必要的硬地。（2）非功能性的景点，酌情考虑是否保留；地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，减少挡墙结构面积。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）车行道30～40mm；硬质景观占总体景观总量的15%～20%；水景占比不超过总体景观的3%。
在园林设计方案设计阶段，成本控制应做到以下几点：（1）控制软硬比，硬景单方造价一般是软景单方造价的2～3倍，硬质维护成本较高软景维护成本较低且植物能很好地营造整个园区鲜果；硬质景观中，需要控制构筑物数量、泳池面积、水景面积及高档铺装面积。（2）扩大草坪面积比例和控制大型乔木数量。
在园林设计扩充设计阶段，成本控制应做到以下几点：（1）减少使用进口石材；（2）使用适度的材料规格和厚度；（3）减少高人工费的拼贴方式；（4）合理设置石材面层处理方式；（5）模板300的石材出材率较高；（6）选择项目地域性植物为主。
在园林设计施工图阶段，按照初步设计方案评价与分析技术经济，之后对施工图设计方案进行确定；需严格控制基层厚度及砼标号甚至钢筋配置情况，以及根据造价标准及景观效果适当选择[4]。同时为了防止出现项目规划的改变而导致施工图作废的现象，工程设计的变更应以书面的形式申请变更说明，将变更原因、变更过程等内容详细说明，通过对工程设计方案变更原因的分析，从而使工程设计变更情况减少。
3.2风景园林工程招投标阶段
在园林工程招投标阶段的成本控制，一般需要从实际情况出发，全面了解与掌握工程的实施情况，之后结合其他相关内容进行研究与调查，比如，招标文件、施工现场、市场行情等，对工程成本进行准确的预测，在招标决策制定时根据所预测的结果进行科学制定，以此为达到成本控制这一目标奠定基础。另外为了更好地实现风景园林工程成本的有效控制，施工承包商单位也应当做好关于成本控制相关的工作，比如成本计划、成本动态监控等。
3.3风景园林工程施工阶段
在园林工程施工组织工作方面，应提前做好园林施工的组织设计工作，不仅要重施工组织计划的科学合理性，同时还应当注重其经济型，需要合理调配施工人员、施工材料等，以此使施工进度、施工质量得到保障，从而将施工成本控制在预期范围内。另外，还要重视通过多方案技术经济分析设计阶段工程造价管理，再对设计方案的不足予以改善；在工程成本控制中，通过将限额设计、标准设计予以推行落实，以此达到工程成本的良好控制。
在园林工程施工过程中，应当做好现场与单位之间的协调工作，将各方施工项目进度全面掌握，并对施工过程中存在的变动情况进行了解，以此为更好地进行苗木采购、进场计划的调整，其目的是避免出现返工的现象而导致成本的浪费，为实现风景园林工程的高效益、高质量奠定基础。完成工程施工之后，施工单位需要对工程进行验收，为了制定出有效的竣工结算造价方法，需将原有施工图合同造价作为标准，编制风景园林工程竣工结算，并按照合同规定的计价方法适当进行调整。
结束语：
地产风景园林工程与整个地产的效用息息相关，为了实现地产项目总成本的良好控制，管理人员需要对多个因素进行综合考虑，将园林工程成本管理工作落实到位。为了促进地产项目风景园林工程建设的良好发展，管理人员应不断提升自身的专业水平，采取有效方法展开成本管理工作，防止工程成本的浪费现象，遵循当前社会所倡导的节约资源的发展理念，有效控制地产风景园林工程成本。
参考文献：
[1]贾铎.浅析风景园林对城市规划的影响[J].城市建设理论研究(电子版),2018(13):181.
[2]侯文凤.节能型技术在风景园林施工中的应用[J].现代园艺,2018(08):122.
[3]王贤河.现阶段风景园林设计中存在的问题及原因分析[J].工程建设与设计,2018(07):143-144+147.
[4]郭惠明,胡志刚.探究提升生态风景园林施工技术的有效途径[J].居舍,2018(08):89.
论文作者:冯曾林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：风景论文; 地产论文; 成本论文; 项目论文; 园林工程论文; 成本控制论文; 阶段论文; 《城镇建设》2019年12期论文;