摘要：虽然市场的需求很大，但是机械制造企业仍然需要有严格的生产管理制度，保证职业素养，不能仅仅追求眼前的经济利益。总之，在机械制造行业，一定要把安全生产、安全管理放在第一位，通过建立健全相关制度，增强员工的安全意识，通过现代化的管理方式，增强人性化的管理，消除生产管理中存在的安全隐患，提高安全性能。本文对新形势下机械制造企业的安全生产管理进行分析。
关键词：新形势下；机械制造企业；安全生产管理
由于不断扩大的生产规模，在生产的过程中就会增加对新技术、新设备、新材料、以及新工艺的应用，这就需要与之相配的安全生产管理的能力。如果企业只关注经济效益，不重视生产管理的安全问题，会增加安全的风险。所以机械制造企业应该增加安全生产管理的能力，面对问题采取有效措施，确保企业长期稳定可持续发展。
1机械制造企业安全生产管理的重要性
安全生产管理是企业安全管理的重要内容，企业的安全生产管理既涉及到员工人身安全问题，同时也关乎企业长远生存和发展问题。安全管理是针对劳动安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段对劳动安全进行一系列管理。企业安全管理是一个系统工程，企业安全管理不仅仅只是安全管理部门的事情，渗透到企业的各个方面，需要企业各级领导和员工以及各部门、各方面分工负责去做，从而实行全员、全过程的安全管理。随着社会公众对企业产品生产过程中的安全、环境和职业卫生的要求越来越高，企业需要一种系统的方法对企业的安全管理工作从总体上进行分析和规划，从根本上解决问题，从而满足客户的需求。企业安全生产标准化管理正是提供了这样一种安全管理的机制，依据法律、法规和技术标准，建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使生产的各个环节处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，从而减少和避免发生各种人员伤亡和环境污染事故。
2安全生产管理存在的问题
2.1企业安全管理制定不健全
随着我国改革开放的深入，要求机械制造企业在生产过程中严格遵照相关规章制度，从而提高生产的质量。但从我国多数机械制造企业来看，相关制度不健全，即使部分企业制定了规章制度，也存在执行力度差的情况。不同企业对安全生产的认知程度不同，难以形成统一的标准，埋下了极大的安全隐患。
2.2安全管理者对操作人员的安全培训不到位
安全培训应当主要针对机械制造生产中的技术规程中容易发生误操作或者安全隐患的地方进行集中讲解，安全培训有利于工人尽快地熟悉和掌握安全操作的基本要点，同时，安全培训也是危险源辨识分析的过程，通过安全培训，刚入职或者刚接触新工种的工人能够知晓该工序中存在哪些需要注意的操作要求，哪些不适宜和不恰当的操作会引起哪些危害和后果，机械设备的哪些操作程序是最容易发生误操作的。然而实际企业领导只看重企业的经济效益，认为安全培训是支出项目，花费钱财，仅仅是走走过场。实际上，效果良好的安全培训能够提高生产效率，降低企业的非计划停车时间，反而是提高了企业的生产利润。但是目前大部分培训，仅仅是简单的PPT照本宣科，工人无法从培训中获取有用的安全知识。
2.3职工队伍结构不合理
在新形势之下，企业不断扩大生产规模，招收了大量的劳动力，导致企业职工结构队伍发生很大的变化。现在的职工人数虽然增多了，但有很大一部分都是社会招聘人员，他们文化程度参差不齐、综合素质较低，没有经过专业严格的职业教育。此外，这些职工受民营生产经营方式的影响较深，在生产过程中经常出现“三违”现象，这都会导致企业出现安全方面的问题。
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3安全生产管理完善策略
3.1健全安全管理制度
对安全管理制度的健全，可推动各项管理制度的深入贯彻，使机械制造企业内部可真正处于一种安全的作业环境之下，让整个生产过程更富秩序性。所以，机械制造企业应重视对安全管理制度的健全，落实责任制、值班制等，以对工作人员起到一个良好约束作用，让工作人员都能够以高标准来要求自身，以切实降低安全事故发生的概率，确保安全。再者，机械制造企业应在落实安全制度基础上，促进奖惩体系的健全，强化相关工作人员的安全理念。对此，首先应促进安全管理和生产之间的有效融合，进而为机械制造企业的安全管理提供重要保障。其次，应强化企业发展和安全管理两者之间的协调性，在整个生产过程中，深入落实安全理念，并根据安全生产的实际情况，不断对安全制度予以完善。最后，机械制造企业应对相关工作人员进行有效培训，以使员工的安全意识获得切实增强，从而促进良好安全生产环境的形成，让供做人员都能够在安全的生产环境中进行作业。
3.2加强对企业员工的培训
员工是企业的基础组成部分，因此企业想要保证生产的安全性，必须要从员工入手，提高员工的个人素质与专业技能，使员工能在工作中主动识别各类风险，并采取相应的处理措施。因此，企业应当加强对员工的培训，尤其是负责安全生产管理的人员，提高员工的综合素质、专业技能以及安全意识。另一方面，还需要建立相应的考核制度，不仅要对员工的理论知识进行考核，还需要员工掌握熟练的实践技能。此外，还需要考验员工在面对突发情况时的处理能力，使员工在实际生产过程中能自主应对不同的状况。只有当员工经过考核后方能上岗，若考核不通过，则应对员工进行二次培训。通过完善的培训制度与考核制度，提高企业员工的综合素质，保证机械制造的安全性，促进企业制造技术的不断发展。
3.3加强企业文化建设，提高员工的安全生产管理意识
企业文化看似不重要，但其关系到企业的内在精神和风貌，它能够促进企业的长足发展进步。新形势下机械制造企业要将安全生产意识深入贯彻到企业文化之中，形成良好的企业安全文化，将安全意识渗透到每一个员工心中，这不仅是对员工身心健康的尊重和保护，是对员工生命的爱护，而且还能够提高员工对企业的认可度，能促进员工生产效率的提高。此外，机械制造企业时时刻刻都要注重安全生产意识的宣传，要提高员工的安全生产技能，确保每一个员工都能识别到生产的危险源，并能够进行自保。
3.4严格控制机械设备和材料的质量
提高企业领导人的素质，对企业设备和材料的采购要严格把关，避免因为质量而发生事故的现象再次出现。企业领导人不能只顾眼前的利益，而选择采用质量不过关的设备和材料。在生产的过程中，还要定期对设备进行检修，以保障设备可以正常运行。
结束语：
机械制造企业作为国民经济的重要支柱产业，也是国家经济实力与科技水平的象征，对于国计民生都有着重要的影响。机械制造企业由于机械产品的重要性和相似性较低，因此，难以采用流水线进行生产，企业安全生产管理存在着管理内容复杂、风险度高及资金需求量大的特点，对于企业的安全管理提出了较高的要求。
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论文作者:孙洋洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/22
标签：企业论文; 员工论文; 制造企业论文; 机械论文; 安全管理论文; 安全生产管理论文; 安全生产论文; 《基层建设》2019年第11期论文;