关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
1建筑工程施工进度强化控制的必要性
严格讲，建筑工程项目特点极具特殊性，不同于一般的行业生产。简言之，即工程项目周期长、体量大、投资高，再加上工程造价的结果与预期规划相比具有很强的不确定性。故此，在相对漫长的工程实施周期内，强化造价管理与成本控制很有必要，也非常关键，直接关乎着整个工程项目的进度以及预算控制。不仅如此，潜在的风险因素也需要有效控制规避。依照工程项目管理的具体实施，加强现场管理，采取动态管理控制等措施。
2建筑工程施工进度的影响因素及常见问题
2.1影响因素分析
首先，前期管理问题，尤其是财务预算、造价管理，均是围绕着整个工程工期的规划来进行。因此，一旦出现较大的偏差，那么带来的负面危机也是持续性的。虽然现实中绝大部分企业都确立了现代化的管理制度体系，但其中也有很大一部分企业实施效果不佳，依然过于看重结果，而忽略掉过程。此情形下，工期管理变得毫无意义。也就是说，项目在前期管理环节便已经出现了问题。其次，施工单位自身的问题，即低价竞争策略。简言之，就是指虚报造价。以往虚报造价，多为故意拉低报价，旨在能够承接项目。然而，随着行业越来越规范化、国家政府及法规政策监管也愈发完善，所以偷工减料的行为现象得到了较好的控制。所以，这一时期的虚报造价，多为提高报价。提高项目单价，以便窃取更多的利益。不仅如此，加之预算审核脱离具体的施工方案，也就是说，预算规划与施工规划，在一开始便不匹配，所以中后期的施工管理势必问题较多。
2.2施工现场监督不完善
在制定施工计划后，必须严格执行施工计划的规定，通过做好施工现场监督检查，确保施工计划能够得到顺利落实。但是目前许多建筑工程都存在现场监督不完善的问题，一方面由于人手不足，未及时开展现场监督、巡检工作。另一方面，管理技术手段也较为落后，难以掌握施工现场的动态信息。如果未及时发现施工进度偏差并加以调整，则容易出现进度计划失效的情况。
2.3施工资源配置不及时
建筑工程施工的顺利进行也需要资源投入和配置提供支持。对于工程整体而言，首先要保证资金及时调配，避免对材料设备购置、人员招聘等造成影响。对于具体施工环节而言，则需要确保现场施工设备、材料的及时调配，保证工程施工的连续性。目前在一些建筑工程建设活动中，仍存在资源配置不及时的问题，施工人员只能休息等待，浪费了许多工期时间。
2.4缺乏进度管理协调性
在建筑工程中，进度控制管理不是一项独立性的工作，与质量管理、安全管理、成本管理等都有密切联系。如果只重视进度管理，缺乏与其他管理工作的协调性，则容易因其他方面管理工作出现问题，导致进度计划无法完成。比如在建筑工程中有许多危险性较高的作业任务，包括高空作业、大型机械作业、带电作业等。如果没有做好安全管理工作，出现安全事故，可能导致工程施工暂停，而且施工单位要面临高额的损失赔偿，同时会造成负面的社会影响。
2.5专业人才的缺乏，导致现场管理不力
如今，随着城镇化的持续推进，建筑工程的规模、项目的数量都在与日俱增。但是，建筑工程从业人员的整体素质却始终未从跟上，尤其是管理型岗位的专业人才，更是缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现实中，具有高级造价工程师职称的集管理、技术于一体的复合型人才少之又少。尤其是对于那些中小规模企业公司，受到利益驱使，盲目购买或自行制作假证书、伪证书。正如前几年在全国很多地区的新闻焦点所述，在很多建筑工程施工现场，很多从事建筑工程造价管理的人员却不具备相关的专业能力水平。
3建筑工程进度控制与管理的有效措施
3.1建立专业的项目管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。同时为改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。
3.2加强不同部门之间工作配合
在建筑工程施工过程中，必须构建有效的内部协调机制，确保各项工程管理工作的高效开展。对于建筑工程而言，应将安全管理放在首位，将质量管理作为基础，通过做好成本控制管理，确保施工过程的顺利进行。因此，在开展施工进度管理的过程中，也需要厘清进度管理与其他管理工作之间的关系，不能因盲目追赶进度，引发其他方面的管理问题。应积极构建一体化管理模式，由施工负责人总体安排各项管理工作，并起到居中协调作用。如果出现管理冲突的现象，应通过及时开展沟通协调，避免对施工进度产生影响，最终确保施工工期目标的顺利实现。
3.3强化项目实施管理
首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，在实施ABC方法的同时综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。
4结语
综上，建筑工程的施工进度控制与管理要求工程建设单位、施工单位以及监理单位之间形成默契的合作关系，针对施工进度控制问题达成一致，减少进度控制与管理工作中的失误，各单位有关部门结合已经制定的进度计划做好检查和调试工作，进度计划经过肯定之后投入使用。合理实施工程施工进度控制可以全面提升工程建设效益，对企业的可持续发展具有积极意义。
参考文献
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论文作者:孙卫康
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 项目论文; 计划论文; 施工单位论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;