摘要：建筑行业中主要包括两大类：工业建筑还有民用建筑。随着社会经济的发展，科学技术在不断的提高，建筑行业也有了很大的提高。例如，建材，建筑的风格，建筑质量等有了很大的提高。在工业建筑里，工厂或建筑工地都是依靠工业生产。在土木建筑里，建造房屋是居民在生活和工作中的基本保证。所以，我们要对建造业引起足够重视，特别是发生在施工期间的出现的问题。
关键词：建筑工程；质量；管理
1.建筑施工概述
实施阶段的生产活动是工程建设的建筑施工，各类建筑物的施工过程中，它可以说是设计图纸上的各种在指定区域变成的建筑物的过程。
2.施工安全问题
施工过程中产生较大的机械噪音会影响人们的生活，会危及人的听觉;大型机械的使用也可能导致道路周围的建筑物倒塌;灰尘建筑材料也产生严重危害人们的身体健康;建筑物表面甚至玻璃墙将形成一个强大的反射，从而伤害人的眼睛，甚至会造成意外;固体废物扔掉，也严重影响了美化。
(1)施工安全的安全问题是每个任务应该首先注意的问题，是最重要的问题。许多在建筑行业将涉及户外天线，是一个高风险的行业，事故多发行业。在同行业中，每年死亡人数的建设位列全国第二，事故多发影响施工进度，而且还造成了人民生命财产的损失，并返回到国家的稳定造成了很大的影响。我看着这些事故的原因分析的不同方面：第一，安全系统的建设单位是不完美的，它不能被执行。其次，施工人员没有接受过安全教育直接为就业，缺乏安全意识。再次，安全的资金，设施，设备，物资等方面的投入，缺乏安全感，导致建筑工地存在很大的安全隐患。最后，还有一个在建筑工地安全措施的一个大问题，就是要认真贯彻执行国家的安全法规。
(2)施工是以达到最佳的经济效益，是建筑行业最重要的技术改进，所以难免忽略了组织的管理在我们的传统经济管理体制的管理问题。从目前情况看，多数建设单位是基于主机包，管理制度不健全。这主要表现为：普遍缺乏生产和管理人员;管理人员素质普遍不高;管理投资普通的不足;建设单位管理太正式的结论，大部分我们目前的管理水平施工单位要加强？管理需要得到足够的重视，传统落后的管理方式已不能满足经济发展的要求。利用建设项目的成本直接关系到
(3)建筑成本如何建设企业的后续发展。在整个项目成本管理是始终，以达到较好的经济效益，加强施工项目成本管理是一个最重要的途径。经过分析，我们发现，主要建筑成本存在以下问题：在建筑施工，忽视建筑的成本管理，成本只是一个形式;工程造价管理体制不完善，不明确管理责任;市场竞争不规范。在这些问题的情况下，该项目的成本还不够完善法律法规，使未经明确的情况下，建筑市场一直没有健康的发展，一些施工单位在资金不到位，成本估算盲目扩张，这些都是不利于工程建设的健康有序发展，将影响到建筑行业的整体进步，将对中国的经济产生影响。施工质量问题随着经济和技术的进步
(4)建设方面，目前的建造整体素质似乎逐渐改善，但仍存在一些质量问题，将严重影响建筑工程的质量，危害人民群众的生产和生活。如建筑物倒塌，错位，变形，倾斜，渗漏，塌陷等，这些质量问题是多种多样的，其原因大致可以分为几类：第一，违背了正规手续的建设。不按照施工的行为的国家规定，建立了一些不合格的建筑物。第二，没有理由地质勘探施工。如果建筑物不造成其他问题崩溃合适的地质构造。三，不合格的建筑材料。豆腐渣工程的做法会导致本机非常严重的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，在自然条件。建筑物可能会受到雨，风，地震，山体滑坡，雷击，山体滑坡等灾害的质量问题。五，使用不当的建筑物。任何漏洞的建设，开槽等行为会破坏建筑造成质量问题的承重结构。
3.解决施工过程中的问题
（1）制定合理完善的建筑环境规划，建设项目必须符合规划要求。首先，建立和完善建筑法规的环境管理，明确处罚规定。其次，环保部门增加环境建设的监督和管理。最后是施工单位的内部管理。在项目实施过程中，要注意保护环境。 建立和完善保障体系，加强安全和安全管理的建设是基础建设的单位，所以我们也应该有先落实安全生产责任。加强安全宣传教育，科学施工计划的制定，严格执行。为了解决施工中的安全问题，我们应该从两个方面：提高安全意识建筑工人;提高施工安全管理制度，规范建筑施工的行为。在建筑，大多是外来务工人员的员工，他们是缺乏安全意识，安全操作水平比较差，所以施工管理人员有责任让他们掌握安全生产管理所需的知识和技能，提高他们的安全意识。具体措施包括以下几点：鼓励他们在技术培训的参与，提高他们的技能水平;定期安全教育，提高安全意识;严格的员工培训体系，确保员工的证书;教导员工正确使用安全设备等。生产监督管理，问责制的实施，及时进行安全检查，存在安全隐患后才发现及时采取措施。
（2）加强饲养管理，施工管理，是从开始到结束的项目完成，这是一项复杂而艰巨的任务。任何部分的瑕疵、全过程管理、实现建设项目的多管齐下、施工准备阶段等，都将影响到整个项目进步，所以我们要做管理、加强管理，实现多管齐下。这就要求我们不仅注重技术管理，还有经济管理、组织管理，我们必须齐头并进这三个方面的管理，要有专门的管理部门负责管理工作。管理人员必须认真落实安全法规，从而减少建筑事故的过程。
（3）加强项目成本控制的施工阶段，管理，成本管理是项目管理的一个重要方面是基础和核心企业的生存和企业的发展，以确保的前提下的质量标准，以达到最高的效率。目前施工项目成本管理仍存在不少问题，所以我们必须加强成本控制，建筑施工管理。建议采取以下措施是：提高成本管理意识的管理工作，提高专业人员的管理质量成本的培训，倡导企业人员，以便专注于成本控制。完善的企业管理制度，加强成本控制。使预算工作，合理的成本管理方法的发展。加强成本控制，施工过程中。降低材料消耗在施工过程中，提高效率，所用的材料，以提高经济效益。
（4）严格的质量控制，接受良好的建设目标是建立为人民的生产和生活的高品质的完成建设服务，因此施工过程中必须严格保证其质量，验收严格按照最后阶段符合国家标准完成最终测试。
4.结论
建筑行业的发展，使人们有一个温暖的家，有一个良好的家庭，所以建筑的发展是与我们每个人息息相关。当然，解决施工问题，大家都关心的问题。只有参与集体利益，全面提高施工人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理和监督，完善管理制度，注重生活环境，使我国的建筑行业将走更远的所有人员，国家的经济腾飞做出更大贡献。在本文中，这个过程为建设问题与对策进行了简要描述，这也必须是不够的，我会逐步在今后的学习和工作改进。
参考文献
[1]宋金伟.高速科研楼建筑工程项目质量控制研究[D]. 山东大学，2013.
[2]梁莉.建筑工程项目质量控制研究[D].西南交通大学，2011.
[3]孙敬松.建筑工程质量控制理论在工程施工项目中的应用研究[D].中国海洋大学，2010.
论文作者:唐翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
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