驻马店市中业自来水有限公司 河南驻马店 463000
摘要：在当前激烈的竞争中, 企业要想在未来发展中更大程度的加强企业盈利, 必须缩减开支, 严格把控经营成本, 加强尤其成本管理, 提高自身竞争力。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工项目成本管理控制进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目；成本；管理
随着我国的市场经济的发展, 建筑企业面临着前所未有激烈的竞争。基于此, 建筑企业的当下重点任务是采取有效措施在保障施工安全与质量基础上, 最大程度的降低生产成本, 从而实现经济效益最大化的目标, 推动与促进建筑企业健康、快速、可持续的发展。
1 建筑施工工程成本的预测的主要方式
1.1 人工成本预测方式
对于人工费的预测, 要求建筑企业根据市场价格标准, 并结合企业员工的工资状况, 同时依据人员数量与人工成本费用进行预测。需要注意的是, 建筑企业在这一环节中应充分考虑市场价格变动状况, 并对此展开深入的分析。只有这样, 才能够保障人工费预测的合理性与科学性。
1.2 材料与机器成本预测方式
在总成本预测中材料与机器成本预测属于重要内容。就材料费来看, 其在工程项目中占据较大的比重, 达到百分之七十左右, 是影响工程造价水平重要因素。因此, 对于材料成本的预测, 要求相关工作人员全面分析主要材料、辅助材料及其他各类材料。在材料采购中要综合考虑价格、供货地点、运输方式与运输距离等内容, 确保选用性价比最合理的材料。此外, 针对于缺失的材料应制定应急方案, 并对替代材料与原定材料之间存在的差异性展开分析, 其中, 对于差异过大而造成总成本上升的情况, 应相应的采取合适的措施。就机器成本来说, 应对自购固定机器设备的摊销费与使用费进行深入的分析, 同时, 应对企业自购固定机器费用与租赁固定设备费用进行对比, 一旦发生前者高于后者的状况, 则租赁费则作为机器费的成本标准。
1.3 措施项目费预测方式
措施项目费用包括不存在的预测费用 (文明施工费用、安全施工费用) 以及必须预测费用 (二次搬运费、垂直机械费) 。为此, 对于措施项目费的预测, 要求相关工作人员应当根据过去工程施工经验与数据, 并充分的考虑工期长短、规模、人员投入、施工环境等各方面因素。
1.4 成本风险控制预测方式
成本预测工作是影响工程投标报价工作的重要因素, 大多数的施工为了达到中标的目标通常会采取在自身的可接受范围内进行最低报价方式, 而严重的忽视成本中的风险因素, 包括市场变化风险、施工方案变更风险以及施工管理风险等, 而且上述成本控制风险只有在工程结束且验收合格后才会消除。
2 加强建筑施工工程的成本控制方式措施
在进行工程造价管理的过程之中, 管理层要制定实际可行的对策来实施, 在进行决策之后并严格予以实施。在决策环节之中, 要严格把控工程造价管理, 要全方位的论证分析项目的必要性与可行性, 保障项目的决策可以更加的精准, 另外, 要依据实际情况来科学、合理化的估算工程投资与效益, 在进行预算评估的过程之中, 要保障各项数据的安全可靠性, 从而来选择最适宜的投资方案, 保障企业可以获取相应的经济利益, 根据工程造价来优选相应的施工方案, 最终在最大限度之上来充分的保障施工井然有序的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1 强化对工程质量与进度的管理
一旦工期延长将会造成施工成本的上涨, 而要想处理好成本控制与进度控制两者的关系, 有必要合理的制定资金使用计划, 这样不仅可以强化对施工质量的控制, 更可以避免出现返工问题。对于进度控制环节来说, 需要相关工作人员严格依照计划进度开展, 保障按时完工并验收合格, 并避免造成对人力、物力、财力等方面浪费。
2.2 强化对材料成本的有效控制
材料成本是影响施工项目的重要因素, 因此, 建筑施工单位应全面的掌握各种材料的市场变化状况, 并对材料售价波动状况进行分析, 在保障质量过关的前提下选用最优质的材料, 同时采用经济快速的运输方式, 最大程度降低运输成本。此外, 为了实现对成本的控制, 有必要加强对材料用量的合理控制, 完善的限额领料制度, 尽量选用材料损耗低的新工艺, 并加大周转材料的投入, 结合过去的经验选择最佳进货批量与时间。
2.3 加强工程变更的成本控制
工程变更属于施工中一项重要内容, 包括施工变更、设计变更、进度变更与施工材料变更等, 其会增加施工方利润与工程成本。只有正确的处理好工程变更利润和新增成本两者之间关系, 才能够实现对项目总成本有效控制。为此, 施工单位应做好保存变更资料工作, 对于需要盖章与签章的变更资料, 务必由有关单位进行盖章或者是签章。此外, 作为管理工作人员应当熟知工程造价方面知识, 在工程发生变更后在遵循工程造价计量与计价规则基础上, 对新增加工程的数量、价格与费用等进行准确、全面的反映, 同时在合同规定时间范围内进行各项变更手续的办理。
2.4 加强施工索赔成本的控制
在项目施工环节中经常性会出现施工索赔问题, 然而, 施工索赔通常涉及双方利益, 而这加大了解决问题的难度。为此, 落实施工索赔工作是强化对项目成本控制的重要举措。对于索赔问题的处理有必要注意下面两项问题:第一, 提高对索赔时间期限的重视。工程索赔与民事索赔在时间范围上都有明确的规定, 一旦索赔方超出规定的索赔时间, 索赔将不会受到法律的保护。相反, 一旦在规定时间范围内被索赔方未答复索赔方, 则索赔会自动生效。甲方代表在处理施工索赔中多会采用“拖延战术”, 为此甲方代表应依照施工企业要求在收到索赔报告后, 在回执单子上签名并注明报告收到时间, 从而保证在索赔事件中施工企业有足够的优势;第二, 对于索赔事件的处理, 施工单位应坚持“一心一意”原则, 根据不同的索赔事件拟定不同的索赔方案, 从而增加索赔成功的几率。
3 结语
科学合理的成本控制, 可以为企业经营带来更大的经济效益, 要树立正确的成本管理观念, 尤其企业管理者要增强控制工程施工成本的意识, 科学合理地控制建筑工程中的成本支出, 通过理念创新、管理创新、服务创新来优化资源配置, 最终达到成本的合理控制。对于建筑行业来讲, 从项目投标到施工前期准备, 再到工程开工、工程施工及最后工程验收清算过程, 每个环节都需要成本控制。企业进行精细化成本管理, 经营成本降低, 企业市场竞争力提高, 有利于项目控制目标的实现, 适应在当前复杂经济环境中的发展, 是现代建筑行业发展的要求。
参考文献
[1]余小明.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].江西建材, 2016, 19:233+237.
[2]曲彦杰.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].门窗, 2017, 04:53+55.
[3]王佐琴.浅谈建筑施工工程成本预测与控制[J].四川建筑, 2012, 05:239-240.
[4]罗建华, 谭海彦, 刘建英.工程施工成本预测与控制方法研究[J].人民长江, 2006, 11:36-37+46.
[5]张丽娜, 张健.论建筑工程的成本预测与控制[J].科技传播, 2010, 14:119+115.1当前建筑行业成本管理的现状
[6]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑, 2014 (4) .
[7]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销, 2012 (7) .
论文作者:赵小勉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/21
标签：成本论文; 材料论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;