摘要：随着改革开放的深入，我国社会经济在持续不断进步，因此我国建筑业的发展也在持续推进，建筑项目工程量随之急剧增大。不过，在发展的过程中还是暴露了建筑管理中的一些问题。是否进行了良好的建筑管理直接决定了建筑工程是否能够获得客观的效益，同时也对建筑企业的未来发展起着决定性作用。所以，建筑管理工作中的管理者更加应该做好管理工作并提高企业水平，不断促进我国建筑业蓬勃稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理质量；提高管理水平
我国经济的发展离不开建筑行业的推动，这是因为建筑行业的总体发展水平直接关系到我国人民是否能够拥有良好的居住条件以及生活水平。不过我们也需要注意到建筑工程是庞大的，只有科学的建筑管理才可以使得建筑质量得到实质保障。良好的建筑管理不仅可以促使建筑企业得到长足发展，而且还可以免去建筑企业的不必要的麻烦。本篇文章在分析了建筑管理中存在的问题基础之上具体谈论提高管理水平的主要措施。
1.建筑管理中存在的问题
1.1施工进程不及时
首先是工资支付方式会对施工进程产生影响。其实在建筑业之中，支付建筑工人的工资主要通过两种方式进行。其一为按照按工程量计算，即将工程完工量作为标准支付来支付工人工资，这也被称之为计件工资。其二是按照天数计算来支付工资，即通过做一天工作支付一天工资的方式来支付工人工资。正是因为存在第二种支付方式，所以很多的建筑工人会存在懒散的心理，导致工作效率和积极性很低，从而影响施工进程[1]。其次是建筑商的诚信意识会对施工进程产生影响。大部分建筑商在承接建筑任务时往往会明确具体的工程截止期，也就是合同工期。不过，因为各类问题还是会导致工程难以按时完成，加之建筑商没有足够重视建筑合同，经常会使得交付日期推迟，严重影响建筑工程质量。
1.2工程质量不达标
大多数工程质量问题是因为施工以及管理不当引起的。笔者在对具体的原因进行了分析之后发现存在以下的几类原因。其一是因为建筑技术落后。现在超过一半的建筑承包商都不是建筑专业出身。这些建筑企业仍然沿用的是老旧的建筑技术并且还禁止引进新的建筑技术，他们战战兢兢的恐惧新技术难以适应建筑工作需要，同时他们还认为引进新的建筑技术会大幅增加建筑成本，从而使得建筑技术逐渐落伍，施工质量也变得越来越差，难以适应逐步发展的现代建筑技术要求。其次是建筑设施的落后。因为建筑设施会耗费大量的金钱和时间，这同时也是造成建筑商不引入先进的建筑设施的关键原因之一[2]。在如今的建筑施工环境中，大部分的建筑工人都不会一比一依据图纸进行施工，从而导致实际施工质量难以符合设计质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是建筑商会在工程之中偷工减料。其实，建筑商经常会以偷工减料的方式来谋取暴利。建筑商偷工减料的手段种类繁多，但是每一项都会对工程质量产生严重的不良影响。
1.3管理制度不到位
我国的建筑工程管理问题繁多，而不完善的管理制度则是最难以解决的问题。要想进一步完善建筑行业的管理制度，就必须要功能齐全的项目管理机构作为支撑，同时还要依据实际的施工需求来配备数量不同的员工，以此来满足管理作业需要。但是在我们国家，大部分建筑项目会减少建筑项目管理机构以及减少员工数量来节约员工开支成本，这样的做法会使得管理部门严重缺少员工，所以在大部分的时候，一些管理人员需要身兼数职以支撑整个项目。正是因为完善的管理制度的缺乏才使得建筑管理无从做起。如今，我国的市政建设管理有着诸多复杂的机构，其中既涵盖了政府职能的单位又涵盖了管理部门，但是其中的责权划分却是不科学的，市场秩序混乱导致市场经济难以获得长足发展。
2.如何加强建筑管理质量
2.1切实提高施工质量
首先是需要加强法律监督并加大整治力度。所以必须要对相应法律法规进行进一步的完善，同时需要明确法律监督职能，加大力度惩治偷工减料，从而使得建筑商全然认识到在建筑工程中偷工减料所导致的严重后果。最好是能够让建筑商从心理层面产生对偷工减料的恐惧心理。其次是需要对建筑商和建筑人员进行技术培训以及道德教育[3]。使他们充分的认识到公民利益是存有相互性的，这样一来，才可以让建筑商能够完全将他人的人身安全纳入到工程的实际考量之中。同时，技术培训还可以提高建筑工人们的施工水平以达到最好的施工效果。再者是需要提升建筑设施水平。对施工企业的建筑设施设备进行监管，严密监管那些质量不合格以及设备老旧状况以达到持续提升企业设施水平的目的，这同时也给提升工程质量奠定了监视的基础。除此之外，还需要对施工图进行审查、对工程质量进行监督。最后则是需要对竣工验收工作进行完善。显而易见，竣工验收是工程的最后一个检测步骤，在建筑投入使用之前及时的发现并解决问题会极大的避免留下后患的可能性。因此，竣工验收工作是极其重要的一个步骤，相关的建筑工程管理者需要建立起责任意识，仔细的进行竣工验收工作。
2.2优化管理制度
第一步需要建立公平公正的企业竞争氛围。每一个地方的政府部门都需要依据当地的实际情况来制定相关政策，最大程度上简化无关紧要的一些行政审批流程，重点监管其中的关键内容，努力建立起稳定的建筑市场环境。第二步需要吸取国外的一些建筑管理经验，建立完善有关于建筑管理的一些法规以及制度，使得管理工作能够真正做到有法可依。我国的改革开放在逐渐深入，而且我国建筑行业也占据了国际市场中的较大份额，不过需要注意的是，跟发达国家相比，我国的建筑工程管理仍然还未达到最好的水平，此时，相关部门更加需要发挥出关键性作用，通过各种方法和手段来对建筑市场体系进行优化和完善，最终实现对建筑市场管理活动的监管。最后，建筑企业也需要在实践的过程中不断丰富经验来完善完善建筑管理体系。此外，按照实际需要来对管理结构进行完善并落实责任制度也是十分必要的一个步骤，通过建筑企业的完整的管理体系可以极大程度降低人为因素而产生的建筑管理工作问题。
2.3加强施工进程管理
对于施工进程管理中所广泛存在的问题，相应的部门和单位都需要发挥自己的力量来运用相对应的策略进行解决。首先可以倡导依据工程量计算酬劳的方式以逐步提高工人们的工作热情和积极性。其次是要建立起专业的工程管理队伍，其主要的目的在于逐步的提高团队成员之间的合作意识以提高最终的建筑施工效率。最后是需要将责任落实到每一个人身上，比如可以建立奖惩制度的方式来确保在出现问题的时候能够在第一时间找到相应的责任人，这样一来既可以营造奖罚分明的工作氛围，又可以使得每个责任人都自发的发挥着自身的监督作用。
3.结语
总而言之，现今我国的建筑管理仍然存在着诸多的问题，这些问题都严重影响了施工效率。为了切实的解决这些问题，我国的相关部门以及单位都在进一步的运用相应的措施来大幅提高施工管理的效率，从而使得我国建筑管理水平得到进一步的提升。可以预见，在提高了建筑管理水平之后，我国未来的建筑行业将会得到持续且健康的发展。
参考文献：
[1]尉向荣.体育建筑工程的创新施工管理的研究——以绍兴市奥体中心施工管理为例[J].现代商业，2012，12:128-129.
[2]邓朗妮，罗日生，郭亮，马晋超，黄晓霞.BIM技术在工程质量管理中的应用[J].土木建筑工程信息技术，2016，04:94-99.
[3]吕勇辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，03:93-94.
论文作者:蓝静仪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
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