山东省建设建工（集团）有限责任公司
摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到迅猛发展，社会主义市场经济在不断完善，逐渐带动建筑行业的快速发展，建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。鉴于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；经济成本；措施
引言
建筑经济成本管控对于建筑企业来说，是个极其关键的任务，它的成效如何直接关系到企业日后的发展。就目前来说，建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题，譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题。在这样的情况之下，笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强，并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控，从而将工程成本有效降低，从而来保障企业的可持续性发展，为企业创收。
1加强建筑经济成本管理的现实意义
社会的进步发展，城市化脚步的进展越来越明显，最为显著的就是城市中各种高楼耸立的数量逐渐增多。而就目前的形势来看，建筑行业的发展空间，在社会发展势头的背景下越发的放大，一些从而导致建筑行业的竞争也越来越残酷。而就目前的情况来看，如何的保证自身建筑企业可在这种残酷的竞争下长久稳定的发展，是建筑行业一直探讨的话题。众所周知，建筑企业如果想可以长久稳定的发展，其内部的动力是必不可少的一种资源，在这里也可以称为建筑企业的经济是必不可少的一种资源。建筑企业内部经济效果的良好，直接决定着企业的发展空间，只有加强了对建筑企业内部经济的把控，才可以为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。我国十九大明确指出“房子是用来住的，不是用来炒的。”加强企业经济成本管理，也是在宏观上对我国房地产的行业进行调控，具有十分重要的意义。
2建筑经济成本管理工作中的问题
2.1对经济成本管理的科学认识不足
当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。
2.2管理过程缺少监督
必须要对相关的制度保障措施进行完善，才能更好的进行成本管理。要牢牢把握住“权利”，对于高收入劳动者要加强其职业道德和思想教育。同时，成本管理人员需要充分了解工程现状，并深入到一线之中。
2.3经济成本管理制度不完善
上文提到了部分建筑企业的相关财务人员缺乏对经济成本管理的意识，从而不利于建筑企业的长久稳定的发展。而除了管理意识方面，管理制度的完善程度也直接决定建筑企业经济成本管理的直接效果。建筑企业经济成本管理制度对于企业经济成本控制起着指导性作用，管理制度的不完善会导致建筑企业对经济成本管理工作开展的不合理性。完善建筑企业内部的经济成本管理制度是保障建筑企业经济成本把控工作顺利进行的重要基础，所以想要进一步提高建筑企业的经济效益，就不能忽视对经济成本管理制度的完善。
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3建筑经济成本管理的举措
3.1 优化建筑经济成本管理体系
为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。
3.2建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理
在建筑工程当中经济管理和成本造价有着很重要的作用，所以，这就需要相关的工作人员加强对预算工作的重视，并且在此基础上做好相应的编制工作。在合同的相关内容加强仔细检查，采用计量以及计价原则和对材料的约定，从而制定相应的成本计划书，按照相应的计划清单相关内容来实现对材料以及设备的采购。
3.3要正确认识建筑经济的成本管理
大多数企业在施工过程中，都会出现大量浪费成本的行为，根本没有意识到对于成本管理的重要性。目前，成本管理已经渗透到施工过程中，有效地控制了施工的各个阶段，从招标到信息跟踪再到施工和竣工等，有效的控制了各个阶段。为了保证施工成本管理工作的顺利开展，需要从技术、工期、安全等多个方面对工程设计方案进行有效的考核，才能进一步保证建筑企业的经济效益。
3.4对成本管理制定系统性的计划
为了在建筑施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对建筑工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照建筑项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。除此之外，我们还需要分解成本，对不重要的成本结构进行去除；其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。
3.5提高建筑经济成本管理人员综合素质
建筑经济成本管理工作的有效落实主要依靠于监理工作者的综合素质，所以人才队伍是建筑经济成本工作开展落实最关键环节。财务部门应严格选拔财务工作人员，提升行业准入标准。对于已经聘用的财务管理人员，要注重对其综合素质的提升。财务部门可以定期对财务工作人员进行专业知识的培训，和精神层面的教育，使财务工作者可以认真出色地完成经济成本的把控工作，从而保证建筑企业长久稳定的发展。
结语
随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业需要结合企业实际，采取更加科学的措施落实建筑经济成本管理，更好的带动企业的发展，这是顺应时代发展与要求。建筑企业严格控制经济成本，能够获得更多的经济效益，追求利益最大化。建筑工程是一项综合工作，需要详尽的规划与部署，在实施建筑经济成本管理的过程中，遇到问题及时解决问题，确保建筑经济成本管理能够更好的实施。建筑企业管理者也要增强自身的管理能力，学习更先进的知识，传授给企业员工。在建筑工程施工过程中，注意节约资源、节约材料，进一步提升企业的经济利益。
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论文作者:宋飞,史斯年
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期论文;