摘要：资金管理内部控制在电力企业管理中具有重要的地位和作用。现代电力企业的资金量大且由很多具有高负债性特点，资金的规范利用和有效控制，是降低经营风险，保持电力企业足够资金持有量，实现稳定发展的基础。但是我国很多电力企业现代治理机制发展不足，资金管控方面还存在一些漏洞，对电力企业的日常经营活动和长久发展形成障碍。基于以上问题的存在，电力企业必须通过加强内部控制绩效考核，提升内部控制的思想意识和贯彻力度，建立健全内部控制体系，来让电力企业通过内部控制提升资金管理的工作质量，实现更好的发展。
关键词：电力企业；资金管理；内部控制
1资金管理内部控制对电力企业的意义
1.1有利于对资源进行合理的分配
电力企业为了保证自身的经济利益，公司的管理层要对整体规划和未来发展战略进行科学合理的规划，实现和实施战略目标，需要对产业规模进行扩大和投资，通过资金管理内部控制电力企业可以对现有的资源进行统一的调拨，有利于对资源进行合理的分配，这样就会尽快的实现电力企业的经营目标。
1.2有利于提高资金的使用效率
通过资金管理内部控制电力企业可以实现对资金的集中管理，可以对账面的应付账款、应收账款等闲置资金有效利用，资金的使用效率得到了有效的提高，降低了资金的占用率。
1.3有利于平衡部门之间的资金量
由于电力企业的经营情况不同，因此回款的周期、时间和速度都会有所不同，在经营过程中会存在着资金短缺的问题，因此通过资金管理内部控制可以降低资金短缺带来的财务风险，有利于平衡部门之间的资金量。
2电力企业财务管理的现状
2.1资金管理内部控制意识不足
很多电力企业的管理者虽然已经认识到资金管理的重要性，但是资金管理内部控制的意识不足，一些管理者并不能正确的理解现金流的价值观和资金时间价值的价值观，不能够进行科学合理的分析，对资金的使用缺乏计划，也并没有树立起科学合理的筹资观念，大大的降低了项目资金链条的完整性，很容易导致项目工期的延长，给企业带来了较大的经济压力。由于资金管理内部控制的意识不足，会直接导致资金浪费现象发生，严重影响到了电力企业的正常运转。
2.2缺乏财务风险控制意识
当前，社会经济环境千变万化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险例如政策性风险、经营性风险、投资风险、成本控制风险不断提高，但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平，没有形成良好的财务风险意识，相应的风险管理机制还不健全。
2.3财务管理技术落后
电力企业不能充分利用信息资源，导致财务管理不能得到及时共享。企业的财务管理对信息资源及时性的要求非常高，公司不能对所需信息进行及时的采集，使得企业的财务资源的协调程度非常低。受多元化经济的影响而出现偏差，许多电力企业的财务管理流于形式管理。受地域因素的影响，电力企业在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距，使得电力企业的财务管理不够全面化，阻碍电力企业的均衡发展。
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2.4缺乏专业性人才
电力企业不属于劳动密集型企业，企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高，而现代电力企业中，由于具有现代化技术的生产一线人才极其匮乏，导致电力企业的现代化管理水平不高，从而造成财务管理效率不高，发展不合理。再完美的财务管理制度如果没有高素质的人员去执行，也会沦为空谈。
我国的电力企业近年来管理相对封闭，行业内很少引进新的人才，大量的财务人员的知识面较窄，没有掌握最新的财务会计知识，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力，不能为电力企业的发展提供有效的建议。
3电力企业资金管理问题的应对策略
3.1转变传统的电能获取方式，注重能源清洁与重复利用
可持续发展的时代背景下，对电力企业营运资金管理提出了更高的要求。在当前电力企业发展中，需要转变传统的电能获取方式中，以煤炭为原料的获取方式，将更多先进的管理技术融入其中，降低电力企业的营运资金成本。
3.2构建全面的资金管理制度，降低资金流动风险发生率
全面的资金管理制度构建，能够使电力企业各项经营活动、采购活动以及销售活动有序开展，通过细节性的资金管理制度约束人的行为，提升电力行业营运资金管理的综合效果，切实发挥电力企业营运资金管理价值，降低资金流动风险发生率。很多电力企业存在着相关管理制度不够健全、管理机制不够完善等问题，为了全面避免这类问题的发生，则可以基于电力企业的营运资金管理实际需求，构建相关的应收账款回收机制。电力企业可以基于企业发展的时间段、流程等，开展绩效管理活动。通过计划分析、业务运营、财务核算等各个环节的管理，保证电力行业营运资金管理的综合效果。通过这种方式控制流动性资金，并为营销资金的回收创设良好的条件，预防资金储备不足、资金利用不佳等各类不良问题发生率，保证电力企业的整体经济效益。
3.3提升营运管理者专业能力，培养优秀的资金管理团队
营运管理者个人的专业技能水平、管理经验等，会直接影响其综合管理能力。在当前电力行业营运资金管理中，需要提升管理人员专业能力提升的重要价值。管理人员需要在全面分析当前市场发展现状的基础上，学习更多先进的管理技术与管理方法。同时，还需要培养优秀的资金管理团队。加强电力企业营运资金管理团队的教育与培训，定期开展相关培训活动，在培训中提升每一位电力企业工作人员的综合能力，最终提高电力行业整体绩效，达到高效的营运资金管理效果。
3.4电力企业对现金流量的管理方式
电力企业的财务状况主要体现在现金流量状况，通常以合理的控制现金流量，保持合理的现金规模作为保障企业正常经营的手段。主要从三个方面进行对现金流量的控制，分别是编制现金的收支预算、组织现金的日常调度、确定现金持有量的合理性。电力企业对现金收支预算的编制可以以年度、季度、月度的方式。主要是针对电力建设的资金、产品的销售收入、银行贷款、财政补贴等的现金流入，以及对燃料和原材料采购费用、用工支出、投资支出等的现金就出进行预算编制。对日常现金流量的管理工作进行加强。从企业的实际情况出发，对日常的现金流量进行合理的调度，合理的安排收支的进度情况，各部门资金收支活动进行相互协调，以达到财务收支的平衡，总结现金收支的规律，使现金收支的管理工作更好的进行。电力企业要满足正常生产经营的现金需求就应该以现金的最佳持有量为基础，充分利用闲置的资金，使资金的利用率大大提高。
结语
强化资金管理的过程，就是加强企业财务管理所必需的过程。正如大家所共识的“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的经营管理理念，从公司领导到员工，树立财务管理以资金管理为中心的经营管理思想，是保证强化公司资金管理的根本。
参考文献
[1]徐然.现金流量管理在企业财务管理中的作用研究[J].经济研究导刊，2016（29）.
[2]季一恺.现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨[J].中国集体经济.广东工业大学.2017（04）.
论文作者:胡伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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