（国网安徽省电力公司铜陵市义安区供电公司）
摘要：随着社会的不断进步和发展，电力部门的发展也越来越快，因此电力人力资源用工风险问题引起了国家的重点关注。我们主要探讨电力施工企业人力资源用工风险的防范策略和在电力系统中人力资源如何应用，更高的协调工作工作之间的问题。电力系统在人力资源中会越来运用的越广泛，这就需要电力施工企业大量的培训一些人力资源的技术人才。在电力系统中必须有管理水平比较高的工作人员。电力系统运用的越广泛，发生的问题就不会不断的增多，这就需要采取一些人力资源用工风险防范的对策，避免电力施工企业发生一些问题。要高度重视对人力资源的培养，牢记企业的相关制度，加快电力施工企业的发展。要做到不出现一点问题，这样能使这个企业长期发展下去。
关键词：电力施工企业; 人力资源;用工风险;防范的策略
引言
对于电力施工企业人力资源用工风险的防范，首先要对电力系统对人力资源用工风险进行分析，要求电力系统企业对电力人员的工作进行规范，防止在电力施工企业人力资源用工方面存在着更大的作业风险，不应该把这种业余向外包，这样他会需要没有技术人员去治理，这样会影响整个企业的信誉的，严重的时候可能会受到法律的制裁。对防范电力施工企业人力资源用工风险的对策进行研究分析，提高电力工人的管理制度，提高电力工作人员的规范性，防止事故的发生。电力施工企业也应该具有严格的管理制度，提高企业的发展空间。还应该对用工风险的对策进行采取措施，提高每个电力工作人员的素质，对电力员工有一定的管理制度。
一.对电力施工企业人力资源用工风险进行分析
（一）电力人员的用工的规范性和存在的工作风险
如果一个企业在用工方面没有规范性，这个将是一个法律问题。如何在电力施工企业人力资源用工风险方面做到最好首先要从人力资源法律的层面来分析。我们在用工方面不应该随意的乱用乱用一些民工，我们应该在法律允许的范围内进行。在我国的法律条文当中，对于每一个企业都应该一定的管理制度，尤其在劳务市场找一些电力工人，它不具有电力人员的用工的规范性。有一个劳务市场为了自身的利益，违反了法律的规定，他就让一些没有技术人员去电力企业去工作，在企业紧张用人的情况下，为了企业能够顺利的进行，他将不会受到法律的限制，承担了企业的风险。在同样的企业下，他会给每个人的同样的时间在同样的地点干同样的活，这些工作人员的工作量要和企业的工作业绩成正比。要求每个电力工作人员具有规范性。为了提高整个企业的工作业绩，必须严格电力工作人员的规范性，不能出现太多的复杂的社会人员，如果长时间运用太多的社会人员，他将会和太多的正式人员发生冲突，这样会出现的法律风险比较大。在电力施工企业人力资源用工风险多种多样，只有你想不到的，没有不会发生的。这就需要有长期合同的合作伙伴，短期合作伙伴可能为了自身利益的着想，可能会有质量风险的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力施工企业是一个大企业，如果和合作伙伴没有长期的联系和交流，他将会用一些民工来代替有技术人员的，这样将会对自身的利益是非常大的。很多大型电力施工企业不给短期合作伙伴签订合同，不能保证对工作的质量问题，一旦企业发生人力资源用工风险，这将会受到法律责任，会非常严重的影响整个企业的效率和信任度。像电力施工企业这种企业，就需要有责任心的工作比较认真细心的技术人员，如果出现一点失误，这就会影响到整个企业。例如，在电力施工企业的经营管理部分，你没有对整个企业的管理制度都不熟悉，你应该如何去管理别人，自己都没有做好，该怎么去管理别人，如果一旦失误，这将导致整个生产部门一系列的生产线停止，要想在管理风险中减少，就必须和一些重要的管理人员签订相应的合同，如果在电力施工企业人力资源方面发生风险，自己必须承担责任。
（二）对业务外包风险的分析
有很多企业因为在电力方面会有很多部门管理，比如在电力施工方面人力资源用工方面，需要大量的劳动力，企业并且没有大量的技术人员去管理，这时候就需要把企业的一些管理外包出去，在业务外包企业也存在很大的风险，有一些企业为了自身的利益，一些用人单位没有把企业外包，确告诉电力施工企业说他将企业外包了，这是违法犯罪的行为。根据相关的法律的责任，他违反了企业的诚实守信的权利，如果用工方面没有签订劳动法的合同，私自用人们的劳动成果，这会受到法律的制裁。这就是对业余外包风险的问题进行分析。
二.防范对电力企业用工风险策略的研究
（一）加强和完善电力企业管理制度，提高人力资源用工的规范性
电力施工企业随着经济的不断发展和进步，电力企业系统也不断的进行优化和更新，人力资源的配置需要从劳动市场的员工进行规范，我们在合理规范劳务市场的时候，首先要在制度和法律允许的范围内进行。我们要在劳动法合同的允许下合理的聘用人员。我们还应该不断的了解劳动力的市场的变化情况，选择一些对电力施工方面有技术的人才，合理的防范对电力企业的管理制度进行加强和完善，提高人力资源的规范性。在完善企业的管理制度的前提下，首先对企业的分工进行明确。合理的规范员工考勤率，必须要让每个员工都必须知道有一定的相关制服，如果员工出现问题就按照相关的规定进行处理，在严格规定的基础上，要降低用工的风险。
（二）创建风险处理机制，提高员工素质
就是我们在每个企业用工中都会有风险的，我们应该创建风险处理机制，提高员工素质。我们为了降低风险，提高员工的素质，利用业余时间进行讲座和报告，让每个员工提高员工的技术手段，加强员工对电力企业的适应性。
结论
总上所知，对电力施工企业人力资源用工风险进行了分析和研究，并且写出了对电力施工企业风险采取了相应的措施。我们并且在法律允许的范围内进行用工，降低电力施工企业人力资源用工风险。我们还对外包企业存在的风险进行了分析，还要不断的加强和完善用工方面的管理制度，提高电力人员的规范性。我们要和长期合同的合作伙伴，这样他会使风险最低。我们利用科学的技术，对用工风险采取应急系统。在法律允许的范围内，避免风险，降低损失。
参考文献
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论文作者:张敬伟,徐英,李婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：电力论文; 风险论文; 企业论文; 人力资源论文; 施工企业论文; 规范性论文; 企业人力资源论文; 《电力设备》2017年第32期论文;