摘要：在我国社会经济的不断发展情况下，我国的科学技术日益增强，从而使得我国的各个领域都得到了良好的发展，主要以建筑行业为主。在建筑工程发展中，工程质量是人们最重视的部分，而保障工作质量的基础就是工程管理，只有不断的改善建筑工程的管理策略，才能更好的推动建筑工程质量的有效提升。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
前言
近几年，建筑行业在我国的发展速度非常快，因此，建筑工程管理工作也面临着非常大的挑战。建筑工程与人们的日常生活有着非常紧密的联系，建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，为了保证建筑工程的质量不受影响，一定要对工程质量的各种影响因素进行系统的分析，认真了解建筑工程管理工作，提升建筑工程的安全管理力度，为建筑工程质量提供有效保证。
1建筑工程管理工作的重要性分析
在实际的建筑工程项目中，管理工作的重要性是最为重要、也是不得忽视的部分，该重要性的体现可以从以下几点内容中展现出来，首先，建筑工程的管理工作可以节省整体的工程造价开支，能够实现对建筑工程项目成本进行控制和管理的优势，并且对最终的建筑工程经济效益的提升也有一定的帮助，并且在建筑工程当中成本管理工作的开展也是非常这样的内容。其次，建筑工程管理能够确保建筑工程项目实施更加的安全，其主要能够通过建筑工程施工现场管理情况来表现，能够有效的降低工程中危险事故发生的几率，真正确保施工人员的安全。再次，建筑工程管理能够保障建筑工程的进度，借助合理的管理手段，将对整个建筑工程实施过程进行管理，并保障其能够按照预先的计划来开展，以此来确保建筑工程能够在规定的时间内完成。最后，建筑工程管理能够保障整体工作质量，管理工作能够对建筑工程中的各项工作进行合理的管理，真正有效的保障工程质量达到相应标准，真正满足建筑施工要求。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1缺乏健全的管理体制
员工权责划分、管理机构的设立、管理制度的确定等是管理体制的重要组成部分，如果企业在发展中未能合理设计工程项目管理制度，必然会出现人员配置、管理机构设置不到位、责任与义务分配混乱等问题。此时，工程项目管理工作将无章可循，在实际管理中也会出现诸多纰漏，最终影响企业的实际管理效果。另外，很多企业虽然完成了管理制度的制定，但是，并没有按时的、认真的落实管理制度的有关内容，其设计的制度措施往往成为了应付上级检查的工具。这种骗人骗己的粗放式管理模式，严重影响了建筑工程项目管理效果及项目施工质量。
2.2存在人为因素的影响
建筑工程管理中有很多因素会对管理工作带来影响，而在这些影响因素当中，人为因素是相对比较最常见的问题，其主要是由于在整个工程建设工作当中，所以的环节和工作都是要围绕人员参与和完成，如，前期要有设计人员设计施工图纸、设计施工方案等，要有采购人员来为建筑工程采购相应的材料以及设备，并且也要有专业的人员开展相应的施工，更要有施工管理人员对整个工程进行管理，最后在要有专业人员对竣工后的建筑进行验收等。在这些工作当中都是离不开人的，因此在建筑工程管理者人为因素会贯穿整个建筑工程的全部过程当中。而在实际工作当中无论是哪一环节的人员出现了问题，那么都会对建筑工程带来一定的影响，所以在建筑工程管理工作当中必须要重视“人员”管理，进而杜绝人为因素而给建筑工程施工带来影响。
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2.3缺乏建筑工程项目管理意识
国内建筑行业诸多企业的领导层、管理层未能给予建筑工程项目管理重要性予以高度重视，同时，缺乏足够的建筑管理意识，实际工作中未能有效落实建筑工程项目管理相关要求，影响了企业的发展。面对建筑行业竞争压力的不断提升，多数企业仅仅对如何节约成本等和经济利益有关的问题比较重视，对建筑工程项目管理工作的重要性视而不见，从而便使得建筑管理的实际效果大打折扣。当前，参与建筑工程施工环节的施工团队，都是自备施工设备及材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程项目管理工作带来了一定的难度。而建筑工程项目管理人员在确保两者关系得以维持和谐的过程中，会降低管理力度，进而使建筑工程项目管理效果不断下降。
3提升建筑工程管理质量的对策
3.1建立健全建筑工程项目管理制度
建立健全建筑工程项目管理制度，是解决建筑工程项目管理问题的核心。通过利用完善的建筑工程项目管理制度，有助于企业及时的发现问题、依规处理问题。在建立健全建筑工程项目管理制度期间，政府及有关部门应积极协调并给予帮助，从而提高建筑企业工程项目管理体制建设的科学性与有效性。由于建筑工程质量深受建筑工程项目管理效果影响，且和国家经济发展状况息息相关。所以，有关部门要在建筑行业整体发展研究中纳入建筑工程项目管理问题，并重点研究其问题处理对策。建筑行业中的相关企业要以建筑行业真实发展状况为依据，做好管理体制的建立健全工作，从而使企业内部管理体制符合建筑行业管理体制需求；另外，要严格落实个人责任制，具体问题要寻找具体责任人进行处理，若问题严重要给予严厉惩罚，从而提高建筑工程项目管理的效果与质量。
3.2培养优秀的专业人才队伍
在建筑工程当中要涉及很多工作人员，而管理工作当中，管理人员的综合素质以及工作能力等都是关乎整体工作情况的重要部分，如果管理人员能够拥有较强的团队意识、协作精神以及综合能力，那么就利用通过自己的力量来对所有工作人员进行管理，并且也能结合不同的工作要求等开展更加具有针对性的防范策略以及施工要求等。因此在日后的建筑工程建设当中，无论是工程管理人员，还是施工人员或是设计人员，都要接受专业的培训，并掌握更多的专业性知识和专业技能，以此来保障建筑工程施工工作的有效开展。并且也要对工作人员的思想进行教育，提升管理人员的安全意识，进而更好的为建筑工程管理工作的开展提供保障，也要渗透施工质量重要性的意识，让工作人员能够在保障施工质量的同时，更好的完善建筑工程施工工作，这对建筑工程管理工作的开展也有着极大的帮助。
3.3建筑工程项目管理意识要不断增强
现代管理理念、方式正在向建筑工程项目管理工作中渗透，而且社会各界已经发现建筑工程项目管理对建筑行业的重要意义。因此，要使建筑企业全员管理意识得到增强，要使所有管理员工明确认识管理工作的重要意义，从而才能有效落实各项要求。另外，企业内部要积极的开展知识普及、教育讲堂等活动，要为全员提供学习、培训的机会，从而全面提高建筑企业内部管理工作者的管理意识及管理能力。而参与建筑管理工作的员工也要主动学习新时期的建筑管理知识及方法等，才能满足工作的实际需求。
4结束语
综上所述，当前建筑工程项目管理中出现的问题是该行业快速发展产生的必然结果，因此，做好问题的分析与对策的研究、落实，将有效解决相关问题、改善建筑企业的工程管理能力，有助于实现全面提高建筑工程施工质量及管理效果的最终目标。
参考文献
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[4]张平,任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学,2017,8(05): 164-165.
论文作者:金欢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;