摘要：改革开放初期，我国对于电力的需求从来都处于供不应求上，随着国家经济的快速发展，这个问题有所好转。当前，我国电力企业在人力资源方面还依然延续了计划经济体制时期的许多旧规，在管理的理念、管理的架构等方面存在着一些问题。基于此问题，电力企业应该从上而下的树立以人为本的科学管理理念，构建出科学合理的人力资源管理体系，保障电力企业工作和发展目标的顺利实现。
关键词：新常态下；电力企业；人力资源管理；战略研究
引言
随着我国整体经济的快速发展，市场经济的繁荣昌盛，很多企业面临着转型和行业竞争，电力行业也不例外。电力是国家发展和人们生产生活的重要基础，也是国家能源安全的重要组成。随着我国综合国力的提升和经济社会的发展，电力行业也经历了不少的变革和发展。在经济发展的新常态背景下，电力企业也要进一步的跟上时代的步伐，积极的引入新思想和新理念，改变旧有落后的体制，构建出科学、合理、高效的人力资源管理机制，以更好的为国家经济和社会发展服务。
1研究背景
我国已进入经济发展的“新常态”，我国的发展模式、经济结构正在悄然发生改变，由注重数量向注重质量转变。电力作为我国能源产业的重要组成部分，在新形势下必须积极推进产业结构优化升级。随着新电改方案的公布，电力体制改革的号角已经吹响。目前，我国电力行业的人才机制还不健全，人力资源管理中存在着诸多问题与挑战，需要对其改革，制定并实施符合企业实际的人才策略。
2我国电力企业的人力资源管理中所存在的一些现状
2.1管理的理念和思想陈旧
电力企业曾经是计划经济体制的重点单位之一，由于长期的处于垄断地位，市场化程度极低。在这种情况下的人力资源的管理工作长期处于行政管辖的范围，其人力资源管理的理念与思想都不适合企业的运作和发展。随着改革开放，电力企业进行了制度改革，虽然从部门名称到岗位名称都发生了变化，但是人力资源的实际情况却仍然沿袭着原有的管理办法。总结起来有以下几个弊端：1）仅仅以盈利为管理的主要目标，长期忽视人力资源管理的发展。2）在管理中缺乏人本思想，官僚作风严重。3）人员考核的机制和体系都不完善，而且人力资源管理部门的一些人员没有足够的专业知识和专业素质。4）缺乏人文关怀，企业激励员工依然是老一套的制度和物质奖励。5）对于员工的技能和岗位培训缺乏有效性和针对性。
2.2对于培训和教育重视程度不够
在电力企业中，大多数的单位都缺少形成制度的定期培训和教育活动。没有足够的教育与培训，员工的知识就很难得到及时的更新，也无法很好的跟上技术和时代的发展。比如现在人力资源管理中所使用到的各种工具和新技术，越来越需要信息技术的使用和推广，这些信息化的技术和知识都需要经过不断的培训和学习教育才能更好的在工作中进行运用。
2.3人力资源的管理机制存在不足
电力企业由于原有计划经济体制和改革过程中的遗留问题，岗位和职位设置存在着冗余和复杂的问题。因而，在人力资源管理的实际工作中，很难进行工作内容的分配，也就造成了管理上混乱，监督力度和执行力度不足的问题。
2.4缺乏高素质人才
近些年，随着电力行业资本投入的不断加大，利用各种人才引入渠道，提高了电力企业员工队伍的文化程度和技术水平，高学历人员也得到了有效的补充。但对比电力行业的发展速度和要求来看，还有不小的差距，高素质人才占全员职工比例仍处于较低水平。人才的增速与电力增速不匹配已经是不争的事实，后备人才的不足会直接出现人才断层，影响企业的技术完善和创新，阻碍企业的快速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3对于电力企业人力资源管理方面可以采取的措施和对策
3.1用现代的管理理念来进行人力资源管理
人力资源之所以在各个行业受到高度的重视，主要是因为企业之间存在着竞争，而这种企业之间的竞争的实质是人才的竞争。人才作为企业核心的竞争力，决定了企业的生存与发展。在新常态下的电力企业也是如此，在这方面电力企业可以采取的措施如下：1）对传统的用人理念进行改变，把原有以“物”为核心的管理理念转变成为以人为核心的管理理念。2）在人力资源管理工作中拓宽思路，大胆的进行管理体制的改革，形成人才管理的优势。3）把员工的教育培训工作重视起来，提高企业员工的总体素质，进而不断的提高企业的整体竞争力。
3.2健全机制
积极关注国家相关政策，跟紧电力企业改革方案的步调，适时出台相适应的管理机制，合理调配人力资源，抽调企业内部业务骨干建立专门的试点机构，在企业重大决策程序上做到精简，提高企业决策和办事效率。同时，在全员职工中施以激励机制，既发挥员工自身主观能动性，也动员职工共同探索研究电力体制改革中存在的商机和未来需努力的方向，真正做到群策群力、集思广益、共同谋划、员工靠企业生存，企业靠员工发展，进一步加快试点经营权的取得和初期管理体系的规范建立。
3.3培养信息化人才和“绿色人才”
“新常态”下更加注重经济发展的质量和效率，对电力行业来说，节能减排和提高信息化水平是适应新经济形势的关键。一方面，电力企业要推进老旧设备的更新换代，提高生产运作的自动化和信息化水平，大力培养信息化人才，提升人才队伍的信息化水平，促进企业现代化。另一方面，电力企业要实现节能减排，必须增大清洁能源在能源消耗中的比重，大力发展水电、核电和风力发电；这些发电方式对技术水平要求较高且利于环保，因此，电力企业应着力培养“绿色人才”，在实现绿色发展的同时，树立企业的良好社会形象。
3.4以创建学习型企业为契机，推动全员终身教育培训，提高企业竞争力
要把人才培训作为人力资源开发的重要环节，要舍得投入、舍得发时间。教育培训工作要作为干部考核使用的重要依据，建立起教育、培训、使用、考核一体化的机制。把理论与实践联系起来，促进人才在实践中成长、在使用中提高抓好教育资源整合工作，根据企业人员的不同情况、不同特点、不同需要进行培训，形成人员参与、全方位、多层次的教育培训工作格局。做到重要人才重点培训、优秀人才加强培训、年轻人才经常培训、紧缺人才抓紧培训。以创建学习型企业为契机，推动全员终身教育培训，树立起全员学习、终身学习的观念。
3.5推进人才引进，发挥集聚效应
人才引进是壮大电力企业人才队伍快速而有效的措施。第一，电力企业要通过社会招聘的方式，充分利用人才市场，以优越的条件吸引高技术、高素质人才特别是电力专家的加入；第二，要积极推进校园招聘，电力行业专业性较强，部分工作壁垒较高，新晋员工主要来自电力院校，因此要加大校企合作，通过建设人才培育基地、设立专项奖学金等方式，提升在读学生的专业技能与创新素质，完善校园招聘流程与程序，择优选择素质卓越的学生；第三，聘请电力行业有影响力的学者、专家或高级职称工人加入，发挥其专业带头作用。通过引进高素质人才，发挥人才集聚效应，在企业内部形成尊重人才、争当人才的知识型文化氛围。
结语
电力系统的人力资源管理在新常态下要保持更好的发展态势，就一定要改变旧有体制中的弊端，对人力资源管理高度的重视起来，用更加科学先进的理念来进行人力资源管理工作，为电力企业和社会经济的发展服务。
参考文献：
[1]徐波.新经济背景下的电力人力资源管理探讨[J].建材发展导向，2016，14（21）：283-284.
[2]程琨.探究如何加强电力人力资源管理[J].工程技术：全文版，2016，（57）：00081.
[3]张斌.能源和电力发展新常态[J].中国电力企业管理（综合），2015（5）
论文作者:刘海霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 企业论文; 常态论文; 电力论文; 电力行业论文; 《电力设备》2018年第16期论文;