摘要：现阶段，社会的发函迅速，建筑行业的发展在经济的带动下突飞猛进。EPC总承包模式作为建筑工程项目中的重要组成部分，可以对建筑经济实施高效的管理，从而促进建筑行业的质量得到飞跃性提升。综上所述，本文将对工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理策略与发展进行分析，以期促进建筑行业获得持续发展。
关键词：EPC总承包模式；建筑工程项目；绿色管理
引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，它可以带动建材、化工、冶金、机械、运输等行业的发展，对我国经济的发展起着举足轻重的地位。但是，建筑业是高消耗、高排放、低效率、难循环的生产建设活动，建筑物从建设施工、运营到废弃拆除都在消耗大量的资源和能源，同时向自然环境排放废弃物，随着我国不断深入的城市化建设中，建筑业面临着严峻的环境、资源、能源问题。因此建筑业的发展方向是走既要大力发展建筑业，满足经济社会的需求，又要节约资源保护环境的可持续发展道路，建设工程绿色项目管理是建筑业可持续发展的重要模式。EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、施工、采购、试运行一体化服务，这种模式要引入有实力的咨询单位进行BIM技术全过程咨询管理，加强对EPC总承包模式的造价控制和绿色管理。在EPC总承包模式下，有利于发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，能有效克服设计，采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于绿色设计、绿色采购、绿色施工的合理深度配合，能有效的在建设实施过程中推行绿色管理。
1EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展有效途径
在将建筑工程项目进行承包之后，需要制定科学的建筑经济管理计划，计划中应囊括工程项目、业主、EPC总承包企业，要从项目质量、安全、造价、进度等多方面实施有效管理，将相关经济管理工作严格控制，才能促进建筑经济管理工作获得发展。
1.1项目安全管理
基于建筑经济基础上，总承包企业如果没有对项目工程安全实施有效管理，将会增加安全事故的发生几率，也会影响工程项目的建设质量与管理质量，增加建筑成本。因此总承包企业需要将建筑工程项目实际情况充分考虑，增加安全宣传力度，才能增强工程项目的安全性。
1.2建筑质量管理
工程项目最看重的便是施工质量，如果工程项目的质量不满足相关标准与要求，将会降低建筑工程项目的综合效益，应从以下两方面入手：第一，业主与工程项目总承包企业应重视项目质量管理，将质量管理工作当做各项工作的开展基础。第二，要高度重视建筑经济管理中的质量管理，增强建筑工程项目整体质量。
1.3文件管理
为了确保各项管理工作能够顺利开展，业主与总成企业之间需要签订相关项目合同，由于这种合同的结构较为简单，合同数量较少，业主方面的管理与组织工作较少，这样可以将总承包企业的工作协调性优势充分发挥，但这种合同的严谨性还是较低。
2EPC总承包模式下绿色项目管理
2.1加强全过程的投资控制，增强经济管理水平
通过对国外的投资控制相关资料进行研究，在工程项目的全过程投控制需要由执业主体负责。使用EPC总承包模式，需要由项目经理承担决策、设计、采购、施工等工程全过程的责任。使用EPC总承包模式可以完成以下投资控制目标的经济性能：第一，加强投资控制目标的合理性。第二，将投资控制目标与工程量进行分解并实施更好的经济管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，动态的监管方式会出现设计变更造成投资变化的问题，避免出现不合理的变更情况。第四，对工程编制方面的上控价、工程量审核、工程取费审核等方面进行控制。EPC总承包模式可以在经济管理中加入全过程投资控制理念与机制，增强设计与工程项目的经济性，使EPC总承包工程获得稳定发展。
2.2绿色采购
在建筑工程施工阶段，材料设备的供应贯穿始终，采购的材料与设备是否符合绿色设计和绿色施工要求直接影响着整个工程的质量与绿色环保效果，加强对材料设备采购管理是实现绿色管理过程的“四节一环保”的重要途径之一。EPC总承包方的材料设备采购部门在项目建设的初始阶段，必须根据绿色设计和绿色施工方案要求优先选择节能、高效、环保的绿色建材和设备，编制采购计划，提交全过程咨询单位组织专家进行论证或通过技术交流会、评审会初步筛选，建立合格的绿色材料设备的供应商名录，并形成会议纪要报业主确定，确保提升建材的循环利用和废物处理。确定供应商名录后，由EPC总承包方自行采用邀请招标方式，选择能够满足绿色要求的供货商。在订购的材料设备的生产过程中，采购部门派人员专门进行生产跟踪监督，保证在生产过程中符合绿色要求生产。与传统项目施工相比，材料设备进场验收应重点加强材料设备的节能环保方面的检测，特别是新材料和新设备的供应，更应加强节能方面参数的检测，为实现绿色施工提供材料和设备保障。
2.3造价管理方法
想要进行有效的造价管理，就必须要在相关的工程项目进行施工时，有效的组织施工管理工作。并且需要相关的管理团队对工程项目的工作质量进行监督维护，然后对工程预算款进行严格的把控，并且制定出相应的工程定额管理，然后制定出工程项目的整体价格管理系统，进而才能完成对造价的估算以及控制，并将其形成管理系统，严格的从以上的管理中进行最终的造价管理。在项目进行造价报量工作时，需要相关的负责人员对其进行多次的审核，保证项目的造价不超过制定的标准。同时，在进行造价管理时，应该防止出现工程的变动而让整体的造价发生改变，就需要相关人员进行造价管理时，将所有可能会发生的工程变化都进行严建筑格的管理，避免出现工程造价有改动的情况出现。
2.4加强施工环境管理
环境管理是绿色施工管理的重要组成部分，国家环保部门认为建筑施工产生的尘埃占城市尘埃总量的30%以上，建筑施工还在噪音、水污染、土污染等方面带来负面影响。绿色施工环境管理包括室内环境和室外环境管理，EPC总承包单位应制定环境管理制度和环境事故应急救援预案，加强对绿色施工现场的排放物的控制，减少施工扬尘和废气排放，降低噪音和光污染，减少建筑垃圾和施工生活区垃圾，有效回收建筑垃圾；同时，加强现场文明施工管理，加强对污水的处理和排放，推行建筑材料专业化加工和配送，保护地下设施和文物，充分利用光、热和风，改善室内环境质量。
结语
在EPC总承包模式下的建筑经济管理中，总承包企业应对工程项目的全方面采取有效措施进行管理，如工程项目的安全、质量、成本等多个方面，只有将这些管理工作做好，才能从根本上增强经济管理工作的水平。建筑工程绿色管理是一项实现建筑行业可持续发展的系统工程，体现在工程建设的全寿命周期中，它的顺利实施需要政府的政策支持，还需要建设、设计、施工、全过程咨询单位等各单位积极配合，做到各尽其职，认真贯彻实施。EPC总承包模式有利于发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，能有效克服设计，采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于绿色管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。针对不同的建设项目，EPC总承包企业应以过程为主线，建立适用的控制系统，从规划、设计、采购、施工到试运行，不断持续改进，以实现项目的绿色管理目标，促进项目绿色管理的良性循环。
参考文献：
[1]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理，2017（15）：37-38.
[2]刘庆贺.中国市政工程华北设计研究总院实行EPC总承包的对策研究[D].天津大学，2010.
论文作者:滕跃,王经
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：工程项目论文; 总承包论文; 建筑论文; 模式论文; 质量论文; 采购论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第17期论文;