摘要：建筑智能化工程又称为智能化工程,其融合了建筑、通信、计算机网络和通信设施等,组合成了最优化的整体。建筑智能化具有很多优势特点,如合理的工程投资、科学的信息管理技术、高度自控设备和高效优质的服务,这些优点让建筑更适合现代化发展。本文着重分析了我国当前建筑智能化的状况，并在此基础上，进一步阐述建筑智能化施工的方法。
关键词：建筑智能化；施工管理；现状和策略
引言:在科学技术飞速发展的带动下,我国建筑智能化工程也随之得到了很大的进步。但为保证工程的质量,必须要进行工程管理,而智能化建筑工程管理又是一项极为复杂的工程。需就建筑智能化工程特点及工程管理中所存在的问题展开分析,并在此基础上提出在施工管理中进行事前、事中、事后管理。
1.建筑智能化施工管理国内现状分析
就当前国内建筑智能化施工在管理和技术来说，其水平远远不能满足现实发展的需求，这就导致建筑在施工管理时不能达到施工单位的实际需求。就国内建筑智能化施工管理的现状来看，还处于理论研究和实践经验积累的阶段。一方面，国内智能化施工技术落后，大部分的施工技术需要从国外引进和学习；另一方面，在建筑施工和维护上缺少经验，还未能形成一套完整的施工、管理和维护体系。从目前国内情况来看，智能建筑在管理方面比西方发达国家要落后很多，已经完全不能满足市场化的需求。在建筑人才和施工队伍方面，智能化管理是需要强大的技术支撑和人才储备，需要长时间对技术人才进行技能培训和管理团队建设，但是国内企业对这方面的资金拖入少之又少，导致智能化施工在人才方面极其匮乏。
（1）在我国多处建筑施工中已经开始将建筑智能化管理应用于施工中，但还只是处于一个初级水平，主要有一下两点问题：
（2）首先，在法律法规和相关规范上没有及时跟进，导致建筑智能化管理施工在应用时无据可循，大部分智能化施工都是技术人员通过现场经验临时找出的方法，没有统一的策略和路径。大部分的智能化建筑施工核心技术必须从国外引进，而这类技术由于受到专利权限的限制，国内技术人员根本不能掌握到其最为关键的核心内容，也就不能广泛的应用在其他施工建筑上。由于智能化建筑需要通过各类技术整合形成一个总体，所以对智能化建筑施工供应商提出了较高要求，特别是在技术理念和施工经验上都必须广泛采用最为先进的施工技术。但是从国内现有的建筑智能化施工供应商来看，整体技术水平比较落后，对我国建筑智能化施工造成了阻碍。数据调研显示，国内智能化建筑企业已经超过3000多家，而其工程业绩却寥寥无几，由于其落后的施工技术也就对正能化施工造成了极大的影响。
（3）其次，智能化建筑施工管理对于现场的管理人员也提出了很高的要求，在现场施工过程中，管理调度能够对整个施工进度造成关鍵影响，但相关部门的制度化建设并不到位，导致在效率和规律上都差强人意。由于现场施工的管理和调度人员的失误而导致工期和工程质量受到影响的例子很多，对智能化施工管理产生的不良影响。
2.建筑智能化施工管理策略
随着世界各国基础建设的不断完善以及国内在基建上的投资力度加大，建筑智能化施工管理成为建筑工程领域研究的热点之一。建筑智能化大大降低了建筑施工过程中的难度，并且同时减少了能源和材料消耗，也会减少人力和物力上需求。从建筑智能化施工来说，其行业分析和管理化分析两个方面能够说明问题，从相关法律和规范、智能建筑供应商素养、智能建筑施工监管以及建筑施工管理四个方面提出了智能化施工管理策略。
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2.1健全相关法律和规范。
由于国内智能化建筑施工管理处于起步阶段，相关法律部门未对词产生足够的重视，政策法规还不能达到现场施工的相关标准，只有充分的开展市场调研，健全智能化建筑施工的法律和规范，使该行业能够稳步发展。
（1）首先，相关部门应该对现在市场的进展情况进行详细分析和调研，以高等院校和研究院所为平台，在建筑智能化施工技术和人才上投入研究资金，为政策施工做好准备。
（2）其次，在积累的足够的建筑智能化施工技术和管理经验后，应该进一步加强智能化建筑政策和规范的完善。例如以下几个方面：第一，智能建筑智能化涉及到多种硬件设备，包括中央处理器、监控单元、采集传感单元、系统布线等关键设备；第二，确定是智能化施工的正确标准，保证施工能够平稳展开；第三，在智能化系统的测量评估上，定性和定量都需要关注到位。
2.2提高智能化建筑系统供应商素养。
一个完整的智能化建筑项目包含系统需求分析、系统智能化设计以及系统硬件参数等。为了提高供应商的专业素养需要从以下几个方面着手：着重培养集成商专业技术人才的深度和广度；制定适合的激励机制，吸引人才；重视理论化成果的现实转化，积累和沉淀经验。
2.3加强监理制度保证智能化施工。
不能否认的是智能化市场的知识储备远远达不到现在所需的要求，导致发展及其缓慢，造成了大量的财产损失。通过加强监理，合理规划，来保证智能化建筑施工的质量是一个急需解决的问题。在此背景之下，应该大量专业化的监理施工队伍来进行智能化施工监理。智能化建筑工程在日常施工过程中,其施工管理工作变得越来越复杂,且对全体工作人员的要求也越来越高。而传统的管理模式比较单一,在管理中易引发安全隐患,进而影响建筑施工进度及施工人员的生命安全,因此,需要在智能化建筑施工管理中应用计算机的信息技术,提高管理的效果。
2.4智能建筑施工管理规范化。
在现代建筑工程施工过程中，规范化管理是一种管挥手段或方法，工程项目管理是重复性的事物和概念，因而必须实行规范化。这概括了规范化的范围（领域）、对象、本质、目的和要求。智能化建筑只有严格按照成熟技术和相关标准规范施工才能保证目标实现，按照“控制，管理，监理，协调”的综合化管理模式进行施工管理的规范化。
3.结语
综上所述，随着国内建筑工程项目规模不断增大，建筑领域专业人员应该正视智能建筑在技术与管理方面的发展落后，导致市场完善程度远远低于预期，在技术实现和管理施工上都有很长的路要走，本文基于现状分析，提出了解决将来一段时期在建筑智能化施工管理方面急需解决的问题，希望能给相关的工作人员提供一点参考借鉴的材料。
参考文献
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[3]顾恩强.建筑智能化系统工程项目管理方案的研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：13～13.
论文作者:赵蓬元
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
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