摘要：电力企业经营生产中账务管理工作对企业发展意义重大，面对激烈的市场环境，企业账务风险问题较多，下面文章通过对账务风险因素进行分析，提出相应的防范对策。
关键词：账务风险；风险因素；防范对策；风险防范
引言
电力企业基于新形势下，要不断的创新管理模式，构建完善的账务内部系统，强化内部的账务工作，相关的工作人员要及时发现运营过程中的账务漏洞，结合实际情况，做出有效的解决措施，帮助企业规避账务风险与经营风险的发生，逐步创造出更高的经济效益与社会效益，进一步促进电力企业的可持续发展。
1电力企业账务风险管理的重要性
在企业的发展过程中账务风险无处不在，是所有风险中发生概率最大的一种，可以归类为企业的潜在危机。筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险是账务风险的四大类型。电力企业因为其行业特殊性，它的发展关乎整个国家的经济命脉，一旦发生账务风险影响的不仅仅是其自身各项工作的有效推进，还会间接影响到我国国民经济的稳定发展。所以规避账务风险是电力企业的核心工作任务。而对一个企业来说规避风险最有效的手段就是内部控制。简言之，内部控制就是在企业内部建立起相应的措施将企业的各项经济业务联系起来，达到互相制约的效果，确保资产是完整的、保证账务信息是可靠的，从而完成其经营目标。做好内部控制可以不给账务风险可趁之机，遏制其发生，提高自身风险管理水平。
2电力企业账务风险的体现
2.1资金结构的问题
我国很多电力企业账务方面都存在债务比例较高的问题。依据财政部披露的相关信息，部分国有企业债务比例偏高，甚至一些企业债务已经达到无法偿还的地步。债务比例过高容易使得企业陷入困境，意味着企业运营成本高且要支付较高的利息，当电力企业出现经营问题时，将会直接限制企业的健康发展。
2.2风险防范意识匮乏
就目前而言，国内存在很电力企业对于自身企业的账务控制存在一些误区，认为自身企业的而主要任务是建设基础设施，面对企业快速发展，市场经济下所面临的财务风险也逐渐增多，并涉及企业生产经营的各个方面。而企业投资，包括内部账务收支是由国家相关政府部门进行统一的调控，因此企业内部门人员对于账务风险的防范意识较为薄弱，未能正确地意识到账务控制对于企业发展的重要意义，因此缺乏相应地账务风险控制制度，当该企业真正遇到账务风险时常常会处于被动的状态，不利于企业的长远发展。
2.3缺乏健全的监督机制
电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况，内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标。
2.4电力企业缺少账务风险内部控制的专业工作人员
目前，电力企业的经营活动中是将账务管理工作交给账务部门完成的，而很多电力企业的账务部门设置的岗位只有会计和出纳，他们缺乏账务风险内部控制的专业知识和相关的工作经验，在面对账务风险时并不能采取有效的措施去解决，而且这些账务人员平时的账务核算工作已经很多了，也没有时间和精力去应对潜在的或者已经发生的账务风险，这样或多或少都会给电力企业造成损失。
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3账务风险防范对策
3.1了解及掌握经济环境，选择正确的账务风险应对策略
市场经济下，企业为求得生存与发展，必须充分了解及掌握其内外部的市场经济环境，从中选择与当前最适宜的经营发展对策。尤其是账务部门，必须对现行电力方面的法律法规及地方政策、企业规章制度有一个深入、清晰地了解，能够基于国家基本国情，地区基本发展战略，更好地完善企业内部账务制度，更好地适应外部经济环境变化。此外，在此基础上，也可进一步提升账务人员的工作效率，树立正确的风险意识，做好风险防范工作，这样才能将风险扼杀在摇篮里，才能做到有的放矢，最大限度降低损失。
3.2健全账务风险管理体制
经济全球化大背景下，电力企业在实际运行的过程中会遭遇各类风险，为了有效的规避，就需要完善的账务管理制度作为约束才能达到预期的管理效果。而在完善账务风险管理体系的过程中，要站在长期发展的角度，结合企业发展过程中自身的特点，建立一套具有针对性的账务风险管理体制。不仅如此，账务风险在不同时期、不同外部环境的作用下，对电气企业造成的危害是不一样的，所以还要在监管管理体制的同时，设定短期风险管理体制和长期风险管理体制，根据不同的风险类型，采取相应的风险解决办法。此外，对内部控制度的提升，也是强化企业应对账务风险的措施之一。实际操作的过程中，要提高对企业成本的控制力度，并完善账务决策的针对性，减少不必要的重复工作，降低企业内部的损耗，从而使企业账务管理工作可以始终保持在一个健康的状态。
3.3推进财会信息化的建设
电力企业推进财会管理信息化建设时，要引入相应的账务软件、硬件设备等。针对账务机房安排独立工作环境，并制定严格的维护制度。账务人员应熟练掌握账务软件的操作，并能对数据做出迅速有效的分析。大量账务信息存储在计算机上，应注意防范信息风险，做好预防措施，避免出现数据的丢失、外泄。
3.4健全监督管理机制
第一，创建独立的监管团队，企业内部工作人员应当对监管工作引起高度重视，监管团队的主要工作任务是对电力企业中各个环节的基础建设进行全过程的监督和管理，确保各建单位都能够做好相应的账务控制工作，避免出现过度浪费等情况，减少电力企业建设过程中存在的一些不必要的经济损失；第二，制定相应的奖惩制度，该制度是为了进一步加强监管工作的强制性和约束性，监管工作可以与奖惩制度相互结合，对于一些存在不合理行为的各参建单位进行适当地惩罚，对于控制良好的参建单位给予相应的奖励，通过这种方式不仅可以大幅度提高监管效率，同时也有利于帮助各参建单位更好地完成内部控制等相关工作。
3.5开展合理化的账务内控评价工作
电力企业在开展内部评价的过程中，要由管理部门牵头，在内部建立评价小组，在评价的过程中从各个部门中选择优秀的员工，账务工作人员要保证评价的独立性。账务部门的管理人员也可以立足于实际情况，对于账务内控体系进行测评，将企业的实际运营状况反映出来。另外，要想从根本上强化账务内控的力度，就要在电力企业内部建立相应的奖惩机制，能够在一定程度上激发员工的工作积极性，将员工的实际利益与账务风险管理工作相结合，对于表现要优异的员工给予适当的奖励，例如现金奖励或休假奖励等，对于忽视账务内控工作重要性的员工，进行合理的指导，对于屡教不改者给予相应的惩罚，通过建立健全的奖惩机制，有效调动员工的工作积极性，将重心放在实际的工作中，实现自身的价值最大化，为企业的账务风险管理与内控机制建设打下稳固基础。
结语
企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。
参考文献：
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[3]贺建元.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].经贸实践，2017（22）：273-275.
论文作者:郑秉丽,姜和平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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