关键词：运用；专业联动；提升；同期；线损精益化；管理水平；策略
引言
随着市场经济制度的不断改进，供电企业竞争压力增加，供电企业在发展过程中必将经历优胜劣汰。企业将线损管理作为提高盈利水平的主要方式，并在供电领域内大规模应用。线损工作越仔细，合格率越高，企业为了获得更多的市场份额，应在线损精益化管理中科学应用专业联动理论，有效保证配电网的安全性。此外，在用家用电器和工业电器不断普及这一因素的推动下，我国生产和生活中的用电规模和用电需求等也在不断增大，同时用电客户也对配电网的安全性、稳定性以及高效性等也提出来更高的要求。因此，如何建立满足用电客户需求的线损管理模式，依然是当前供电企业在发展历程中面临的主要难题之一。
1线损问题分析
线损即电网电能损耗，科学管控线损对于保障电网企业的经济效益具有重要作用。结合当前线损管理的实际情况来看，在技术与管理环节仍存在各种问题。一般来说，实践管理中出现线损问题主要有以下几种原因：（1）没有无功补偿装置。在一些线路中，特别是农网线路，由于缺乏无功补偿装置，无功负荷线路多会出现电压损失、电能损耗等问题。（2）电网结构布局不当。如线路超过供电半径、线路空间及关键节点设置不合理、配电线路负荷点多且散等，在实践中会影响线损。（3）配电变压器负荷不平衡。这类问题主要是受用电时间分布情况影响，如农村地区某时间段用电负荷较大，某时间段却空载运行。（4）设备老化。有些地区没有及时更新老旧的供电设备，容易出现相对严重的线损问题。（5）管理不当。如管理者疏忽管理，或用户违章用电、窃电等。
2管理水平的提高对策
2.1提高采集数据的质量
1）对比系统排查，完善档案的基础信息。各个单位密切配合，做好设备档案工作，确保变电站、主线、线路档案高度匹配。2）仔细处理关口台账，明确考核区域。调度与合作范围紧密配合，对主站和用户资源科学分辨，掌握考核实际范围，提升档案的准确性。3）推进表计排查，认真治理数据。运维和营销部门密切合作，通过采集到的电量数据与报表数据实行比较，找出关口电量异常问题，并做好相关处理工作，提升关口的时效水平。
2.2强化工作效率
1）结合各项指标排名状况，制定末位督导工作制度，对名次靠后的部门开展专业指导，安排专业人员逐一排查不符合考核标准的数据，发现原因，制定改革方案并及时向专业部门通报，各专业部门共同编制解决方案，提升工作水平。2）全面管理线损，通过吸取先进单位优秀经验，建立专门督察线损工作小组。开展工作竞赛活动，比如线路综合线损率、合格率等项目，按月排列供电企业。
2.3科学计算线损理论
在线损管理中全面彰显计算机网络的功能，彻底放弃使用单机版软件，交替使用不断更新的网络理论线损计算软件。通过对线路长度精确测量，与导线型号、变压器信号和容量仔细核对，每天至少计算一次电网线损。同时对新改造的台区理论计算线损，并对承包指标及时调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一前提下，不定期、有目的性的计算一部分线路的线损，经过科学比对计算结果与实际达到的目标，找出存在的不足，采取相关的手段，逐步提高降损的工作效率。
2.4完善管理制度
1）企业应不断改进原来的精益化管理制度，在制度中确定工作人员的工作责任。同时，该制度还要对工作人员操作规范不断明确。如此培养员工的工作责任感，逐步提升精益化管理水平。2）优化供电系统自动化管理建设线损工作。随着社会的可持续发展，在各个领域内大规模应用计算机网络，相应方面了人们的日常生活与学习。在线损精益化管理中科学应用自动化技术。逐步提升精益化管理水平，优化管理内容。3）初步构建完善的监督管理制度。使这个制度更好地监督线损精益化管理，保证供电系统运行的稳定性。4）企业有独立的服务区域，并定期检查服务区域内存在的线损工作，结合实际情况找出具体原因，分类处理线损问题，获得线损范围内的重难点工作，并依次实施化解。
2.5建立考核制度
管理工作自身体现出从上至下的特点，其过程相对复杂，大多数员工来自于最底层，难以直接发现他们工作的效率。要想对员工工作热情整体激发，应在提升精益化管理水平的同时，科学构建考核制度，适当的奖惩机制有效提升了工作水平，另外构建与优化考核制度便于随时检查工作，贯彻落实考核工作，推动精益化工作的发展，应确保线损管理方案有效执行。
2.6加强防窃电管理工作
在实践工作中，违约用电、违法窃电等行为是造成线损问题的主要诱因，因此必须要有针对性地加强管理。首先，要加强相关用电法律法规的宣传教育工作，通过各种形式使用户理解合理用电的重要性，抵制违法窃电行为。其次，要针对窃电问题强化管理，培养并进一步建设用电稽查人员队伍，提升其工作能力与责任意识，做好日常巡查工作，将定期监察与突击检查相结合，坚决打击违法窃电行为。最后，还要对相关计量装置进行规范安装，同时有针对性地做好相应防窃电改造工作，利用技术手段防范违章用电及窃电行为。
2.7强化“抄核收”工作
为了更有效地反馈线损统计情况，就要进一步强化“抄核收”工作。对此，一方面要持续完善抄表制度，通过制度体系规范实际抄表工作；另一方面要对抄表人员进行严格挑选，通过岗前培训满足岗位要求才能进行实践工作，利用教育培训提升其素质与能力，特别要关注其思想素质与职业道德。同时，要落实营业普查工作，掌握关键环节内容，进一步查缺补漏，将“抄核收”落到实处。
结语
值得我们关注的是，同期线损精益化管理水平的不断提升，对我们线损管理人员的专业知识和业务水平等也提出来更高的要求，我们必须在今后的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和业务水平，才能准确发现影响同期限速精益化管理水平提升的因素所在，并采取行之有效的措施加以应对，在确保供电系统安全、稳定、高效运行的同时，为供电企业的生存和发展提供充足的人力资源保障。电力企业在生存与发展过程中营销工作至关重要，也是企业获得效益的主要方式。节能降损内容十分丰富，工作范围广泛，体现出较强的经济性与技术性，要求结合专业联动理论对线损管理提供可行性的方法，进一步提高线损精益化水平。在降损整体操作中，不但需要强化企业经营，还要做好技术优化工作，从而保证电力企业健康发展。
参考文献
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[2]尹兆文,陆鑫.运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略[J].现代工业经济和信息化,2018,8(16):109-110.
[3]刘毅.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].电子世界,2018(22):182-183.
论文作者:李肖扬
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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