王零戈
乌鲁木齐市水磨沟区建设工程质量安全监督站 830017
摘要：新时期迎来了新的发展机遇，也带来了新的变化。建筑业面临着各种挑战，就要改变传统的物化竞争，向质量要效益，向管理要效益，才能够促进建筑工程的良性运行。然而近些年来，中国城镇化发展进程不断加快，使建筑业也呈现出动态化的发展态势。要确保建筑业不会在激烈的市场竞争中被淘汰，就要提高工程质量，促进工程管理，以抓住机遇，促进发展。
关键词：建筑工程管理
一、影响建筑工程管理与施工质量的因素
在建筑工程中，以施工管理作为重要，其直接关乎到工程的质量以及投入使用后所能够获得的经济效益和社会效益。在建筑工程施工中，材料因素、技术因素和认为因素都是对施工质量产生影响的关键因素。
（一）材料因素
由于建筑施工具有阶段性和短期效应，因此建筑工程施工单位通常不会建立起长期效益，而是从短期效益思想出发选择材料和各种施工设备，因此而无法做到材料价格与质量兼顾。特别是设备的使用性能没有经过严格的检验，很容易导致施工过程中的安全事故发生。那么，在工程施工材料和设备的购进时，要按照说明书内容一一核对，进入施工现场前还要例行检验，以避免施工中出现设备运行的不良现象。
（二）人为因素
建筑工程中，要保证施工质量，离不开人的管理。因此，提高工程施工质量，就要重点考虑人为因素，以通过有效管理促进建筑工程管理的不断完善。所谓的人为因素，主要是针对于施工单位管理人员的素质而言，其对于工程施工管理的重视程度，直接关乎到工程的质量。工程施工企业的领导者管理水平相对较高，就会对于施工人员的整体素质以及工作能力以高度重视，在管理好建筑工程队伍的同时，对工程施工的质量和进度以有效控制。领导的作用不仅局限于此，还要在统筹全局的同时，加大对工程施工的监管力度，以激发施工人员的潜能，提高技术操作水平，在此基础上促进施工质量的提高。
二、建筑工程管理与施工质量控制中所存在的问题
（一）成本控制力度不够
建筑工程施工以降低成本，实现经济效益为主。但是目前来看，建筑工程成本管理中过程中，却呈现出大量的成本流失，因而导致了成本事后控制。造成这种现象的主要原因在于，没有建立健管理机制，造成成本管理没有全方位、多角度地展开，成本管理中片面性较为明显。比如，在建筑工程管理中，建筑材料的存放、发放对材料的使用效率都会产生影响，并直接关乎到材料成本控制。
（二）没有重视分包工程管理模式
由于建筑工程项目逐渐递增，规模不断扩大，考虑到工程的周期运转，建筑工程企业会将技术性强的工作 分包给专业的施工队伍，以提高技术质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在分包工程管理中，并没有根据工程实际而建立新的分包工程管理模式，而依然采用传统的分包方式，结果导致权责不清、分工不够明确，使得工程管理难度系数加大。此外，由于建筑工程各个部门的工作职能划分不清，导致协调配合性差，严重影响了建筑工程的正常管理。
（三）工程合同监督力度不够
在建筑工程管理中，要保证施工质量，就要注重质量监督的重要性。但是在监督管理中，往往对工程的招投标以及预决算予以足够的重视，而忽视了合同的内容以及合同的履行情况。特别是直接影响工程施工质量的设计变更，如果没有在严格的监督控制下执行，很容易造成严重的经济损失。此外，要建立良好的监督环境，还要考虑到工程变更以及造价因素的影响，否则，就有可能导致工程施工决策的失败。比如，某建筑工程在合同中关于款项拨付的问题已经明确，要按照实际价格结算工程量。施工单位根据工程的实际进度报送工程量，款项拨付为报送工程量的 90%。由于工程量以及拨付款项的使用情况没有现场复核，使得建筑施工单位没有建立资金约束机制，资金使用没有合理安排而造成工期延误。
三、建筑工程管理与施工质量的完善
（一）以合同控制质量
要控制好质量，最好的方式就是对于工程合同认真履行。在制定合同条款时，就要将工程质量划归到合同各项当中，以树立起工程质量的管理意识。此外，还要根据建筑工程技术难度，制定出安全有效的施工方案，特别是处于工程质量与安全管理有效分离的条件下，可以采取样板施工，以制定出优质的施工方案。比如，为了保证建筑工程施工质量，要对施工中可能出现的问题予以预测，通过对比样板施工效果，制定出具有针对性的解决防范。
（二）隐蔽工程的质量管理
在建筑工程中，施工质量问题往往出现在隐蔽工程上。要做好隐蔽工程的管理工作，可以参考隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录是在对隐蔽工程的验收中所做的笔录。记录的内容不仅可以把工程造价的准确度表达出来，而且还能够及时地发展工程结构问题，以作为竣工结算的依据。比如，对建筑工程基础工程的验收，需要检验基槽的土质，然后将宽度和深度测量出来，与设计图纸核对是否一致。工程钢筋的验收，是通过抽样强度试验，来验证钢筋的规格、数量以及间距等等，是否符合图纸设计要求，此外，还要对钢筋所在位置以及下料的长度予以确认。
（三）强化工程质量管理的监督力度
建筑工程施工中，要严格监督合同的履行情况，特别要对与工程施工存在着密切关系的部门的工作情况进行重点监督。在工程施工中，经常会出现变更情况，不仅会影响到工程质量，还要关乎到工程造价的调整，因此，要实施有效的监督控制措施，以提高工程进度款的利用率。比如工程进度款的拨付要规范化管理，最好是能将进度款控制在80%，将预留的 20%支付款用于工程质量保证金，用以督促施工单位注重工程质量。
结束语：综上所述，建筑工程施工工期长、耗资大，而且在施工过程中会受到诸多因素的影响而导致设计变更。为了确保工程质量，就要强化建筑工程管理，以合同控制质量，强化监督力度，特别要注重隐蔽工程的质量管理，以提高工程管理水平。
参考文献：
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[3]孙中然，陈波.简析建筑工程管理与施工质量提高的对策[J].项目管理，2014（01）.
论文作者:王零戈
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
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