摘要：项目技术管理不单单是项目上的技术工作管理，其实是企业各职能系统管理的延伸与扩展；除施工技术外，还包含质量、安全、生产、成本、绿色等，它是各板块系统的轴心加润滑剂，因此项目技术管理工作的重要性不言而喻。基于此，笔者在文章中分别从技术工作者必备素质、技术管理工作要求和项目技术管理的建议三个方面，阐述了项目技术管理工作的实施办法，以供参考。
关键词：项目技术；项目管理；必备素质；工作内容
引言
随着城市化进程的不断加快，国内建筑行业取得了迅猛的发展，项目也呈现出超高层、大规模的趋势。且建筑行业也由以往粗放的劳动密集型产业，逐渐向技术密集型产业转型升级。技术工作者需满足“三型”、“三看”——内业型、现场型、服务型及回头看、左右看、向前看，其中“三型”与“三看”相互融合、相互提升。如此才能规避施工不当造成的质量隐患，推动建筑行业稳定健康的发展。
1 技术工作者必备素质
1.1 内业资料管理能力
“凡事预则立、不预则废”，项目全寿命周期的每个阶段初期，技术工作均须前瞻策划、风险预判、重难点研判、方案技术选型定位、定案，进而统一项目各职能系统思想、明确目标。过程才能以目标为导向，有的放矢开展各项工作。因此，在建筑项目落实过程中也十分依赖于内业型管理人才，确保工程有条不紊的开展。首先，需要对施工图纸、会议纪要与变更签证等凭据妥善保管，以此作为项目施工的可靠依据。项目经理应及时予以批阅，并积极沟通承建单位、设计单位和业主。此外，项目管理人员还必须切实做好监督验收工作，归档整理技术资料和施工编制方案。通过这种方式，直观地反馈出项目施工现状，从而给项目技术管理带来便利。
1.2 现场监督指导能力
“内业型”实属充电、储备阶段，鉴于施工生产是动态多变、各专业设计协调统一性的匹配度差异，施工过程难免出现小问题、图纸内容不一或冲突现象。这些问题、或难题、或杂症需技术自身及外联各方及时“望闻问切”针对性、时效性解决；否则，影响生产或问题的进一步负面扩大及可能埋下较大质量安全隐患。一方面项目经理需要在现场巡视，针对施工存在的问题进行罚款并限时整改。如此一来，才能够确保关键技术的落实，给项目施工质量形成有力的保障。另一方面项目经理也应该处理好质量、成本和工期进度之间的关系，不能顾此失彼导致施工混乱无序。既要考虑到该工程投产使用的需求，也应注重成项目经济效益的最大化。
1.3 技术转化服务能力
以上两种能力修炼具备，就要体现“技术是第一生产力”的经济价值，如何服务项目生产？由“责任心做人 专业心做事”的准绳出发，前瞻全面服务成本、安全、质量、进度管理。如，首先深度熟悉总承包合同的经济款项，在图纸预审、会审工作中要融会贯通，扬长避短的提出优化意见；质量、安全不是检查、检验及监督出来的，他们是生产出来的，生产就涉及前置“人料机法环”因素，这些因素的准备、教育、交底、防范就得靠“内功”支撑，方能良好过程的服务，进而带来效益。这样才能切实发挥技术优势，给建筑工程开展带来积极的作用。“三型”的具备，不是生来具有；要靠生活过程、施工经历的“三看”积累。在时间的大钟上，只有“现在”，我们珍惜现在时的同时，技术管理必须总结“过去时”，展望、规划、行动于“将来时”。
2 技术管理工作的要求
2.1 回头看，总结经验
无论自身经历、他人经历，只有用心总结、提炼，才能今天的创新“拿来”所用；避免重蹈覆辙，不必要的错误发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先根据竣工验收结果，确定项目整体的完成情况。比如将完工时间与进度编制对比，分析在施工过程中制约技术落实的主客观因素。其中包括项目劳务数量是否达到建设需求，管理工作是否落实到位，以及是否存在外部阻力的干扰。其次，在工程质量方面也需要反思技术交底流程，对施工中常见的质量问题逐一解决。尤其是常见的砌筑、防水防渗等质量问题多发的环节，更需要着重控制。
2.2 左右看，主动学习
在技术管理的道路上，处处是风景。横向项目内各职能系统、项目外各兄弟单位；纵向下至劳务、作业工人，上至当地主管部门、政令行政各级文件。我们都要左顾右盼，用心观察，聆听或领悟一二为项目技术管理之用。项目经理应时刻保持“见贤思齐”的态度，向业界技术管理较为成熟的项目取经学习。并在此基础上结合本项目实际情况，制定出合理可行的技术管理方案。此外，项目管理人员还需要与业主、设计单位等项目外部门积极沟通，以评价反馈的方式来促进管理水平的改善。
2.3 向前看，不断进取
技术管理工作在项目上具有全面性、严谨性，管理始终在路上，只有认真领悟公司、政府主管部门的规划方向及意图，只有时时更新的思维，才不会被“现在”绊倒；只有向前看，才能与时俱进、方兴未艾。鉴于此，项目经理应具备高瞻远瞩的目光，对国外先进管理模式与国内政策指引方向进行深入地了解。充分认识到技术管理之于项目建设的重要性，树立正确的建筑施工理念。这既是成绩单位取得进一步发展的客观要求，也是建筑行业蓬勃兴起的必然趋势。同时，项目经理还应当定期接受培训与再教育，在项目技术管理工作中推陈出新，有效将技术优势转化为竞争优势。
3 提升项目技术管理的建议
3.1 完善管理制度
我国建筑行业起步较晚，因此技术水平与管理能力较行业发展规模，均有不同程度滞后。这导致在项目技术管理工作中，责权混乱人浮于事的现象十分普遍。究其原因，主要是制度未能明晰，管理人员存在得过且过的侥幸心理。针对这一现象，建筑企业应当及时完善相应的管理制度，规范施工落实和验收流程。比如针对各分项工序，细化技术标准和工艺要求。并以此作为验收检查的决策依据，给承建单位形成强有力的约束。此外，还需要组织项目管理人员进行学习、交流和培训。通过这种手段，使建筑从业人员的整体素质得到显著提升。如此才能及时发现项目施工中的隐患，避免造成更大的经济损失。最后，在建筑企业内还可以鼓励技术发明创造，调动员工的能动性，群策群力的为技术管理工作服务。
3.2 强化管理力度
项目技术管理不能流于形式，而应该“上纲上线”，严格抓好每一道工序的落实。项目经理应当整理好各级主管部门的规范章程，作为建筑项目技术落实的总的依据。并且通过实践来检验和纠正，令技术施工能够有章法可循。对于具体的施工分项，管理人员也必须定时检查验收。当分项工序验收通过后，方可开展后续施工建设。一方面将质量问题控制在根源，另一方面也避免了此后更大规模的返工。除此之外，考虑到目前充分竞争的市场环境，在技术管理中也可以灵活运用经济手段。不仅要在制度上形成约束，而且还需要发挥物质的激励作用。
4 结语
综上所述，项目技术管理水平直接关系到建筑的质量与寿命。在技术管理工作中，应当做好“三型”与“三看”，并以完善制度和强化力度的方式提升管理实效。技术管理“路漫漫其修远兮”，只有项目各职能系统人员综合技术业务水平得以普遍提升，项目各板块才能和谐、合力、凝聚顺利发展。作为一名“筑行者”，任重道远。
参考文献
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论文作者:孙波
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
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