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摘要：技术管理对燃气设备工程的质量以及施工的安全非常重要，针对燃气工程来说，施工专业更是具有较强的专业性，对技术管理的要求也比较严格，本文针对燃气工程施工过程中的技术管理，在施工前、施工中、施工后几个不同阶段进行技术管理的阐述，虽是一家之言，但经过了理性的思索与探讨，论述如下。
关键词：燃气工程：施工：技术管理
因城市化进程的飞速发展，燃气已成为居民生活过程中须臾不可离的生设施，已上升到民生的高度。社会对燃气的需求与日俱增，需求量在一定程度上不断的增长。相关的施工过程中的安全问题进一步的受到了社会各方面的高度重视。近些年来，燃气施工过程中出现的事故比较多，一定程度上给施工者的人身财产及社会都带来了比较严重的损失，并且这种现象还在一定程度上出现了逐年上升的趋势，所以如何打造让百姓放心并且能够保证施工安全的高品质燃气工程，已经成为重点和必须解决好的问题。
随着近几年天津燃气事业的快速发展，供气范围的不断扩大、用户数量的增长，燃气工程数量逐年增加。燃气工程事故屡有发生，且造成的人员伤亡、财产损失事件也呈逐年上升趁势，施工安全问题也日益突出，这一状况已经引起了各方面的高度重视。
为确保施工安全，各个相关部门都制定和出抬了各种管理制度及安全防范规定，包括：现场管理、财务管理和技术管理等等。其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和施工的安全。燃气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要技术人员来进行技术管理工作。
一、施工前的技术管理工作
（一）首先要求参与施工的A能源公司的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。
根据工程的特点，A能源公司组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。
（二）A能源公司在收到施工图后，组织专业技术人员对关键性部位的设计进行复核,，避免出现在设计上出现不该出现问题。
A能源公司组织的技术交底会议，设计单位向施工单位详细说明设计依据、执行规范及特殊的施工方法等，施工方如有疑议，双方当场进行讨论，取得一致意见。建设方提出的施工要求和方案，确定带气方式等。
（三）审查施工方案
施工人员资格要满足施工规范化要求。如特殊工种的操作资格证，电工证、焊工证建造师注册证章等。施工方案要符合设计要求，对现场设施的保护措施要得当。方案中的施工方法和检测技术参数要符合国家标准的要求。
（ 四）技术资料和档案的整理
A能源公司在接收公司交付的设备及材料时，及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。不合格材料不允许使用，对材料的材质单及时保存，留作整理竣工资料。
（五）为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来的混乱，根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图
A能源公司强调进度网络图必须编制，按照正常的顺序，A能源公司同意可根据燃气工程的实际情况进行调整。本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；绘制施工网络图，计算作业时间。找出关键线路有助于在施工中抓住关键工序，确保工程按期完工。
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编制完整的科学的施工网络图是十分重要的，网络图可以避免以前施工中凭经验决定工期的不科学性，合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，也便于交叉作业，保证安全的前提下如期竣工。
（六）建立现场施工的质量确保体系
质量保证体系指在工程建设全过程的不同阶段都考虑和做出质量确保的安排。在设计阶段，A能源公司要求在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，并广泛开展质量监察。
A能源公司在施工中除制定相应制度外，还采取了燃气工程技术人员岗位责任制，将燃气工程按专业或工程量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。
二、施工现场的技术管理
（一）进入施工现场后，A能源公司技术人员做到对施工放线进行复核
在燃气事业发展的初级阶段，许多项目没有在施工放线进行复核方面加重视，未能按设计图放线，出现了误差，对工程造成损失，所以说对施工放线进行复核非常重要。
（二）对进入现场的施工材料要进行质量复核
A能源公司技术人员对项目所用的管材、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。
（三）对隐蔽工程（地下管线）进行检验验收
A能源公司技术人员对隐蔽工程进行检验后，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。
（四）A能源公司技术人员对项目的工程设备、管线工程的安装施工，认真填写施工记录，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、等项目进行检验。
（五）从近几年的施工经验来看，A能源公司技术人员认为，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。
根据施工的情况和现场出现的技术问题，由A能源公司技术人员各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在燃气施工过程中使用不合格材料。
（六）做好现场施工记录等技术材料的管理工作
对施工记录、设计变更等技术资料A能源公司要求，有专人及时整理归档。现实实践中，有些单位在燃气施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，不便查阅，有时甚至给工程带来巨大的经济损失，A能源公司要求必须以此为鉴。
（七）为加强技术管理、保证工程质量，A能源公司也根据具体情况予现场人员一定管理权限对严重影响施工质量的做法和施工材料，A能源公司允许现场的技术人员一票否决权，这样就能保证工程的施工质量。
三、施工后期的技术管理
施工后期，整个工程已经接近完工，A能源公司要求这时期是关健点，切不可松气，更要进一步加强技术管理工。
（一）要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查
（二）要注意管线系统的清扫和打压
在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管线在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压。
（三）做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备
搞好燃气工程的技术管理工作，需要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，A能源公司根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理办法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着整个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化，科学化。
论文作者:沙耀宇
论文发表刊物:《科技新时代》2018年8期
论文发表时间:2018/10/19
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