摘要：所谓激励，就是激发人的动机，使人维持兴奋状态的一种心理过程，在管理工作中就是如何调动人的积极性的问题。激励机制是指激励主体运用多种激励机制，和激励客体进行相互作用，相互制约的方式。目的是提高组织工作效率最大化，提高员工的工作效率。该机制应用在企业人力资源管理中，能够提高管理效率，激发员工的积极性，进而提高企业运行效率。目前，我国供电企业运行规模不断扩大，人力资源管理内容也相应增加，应采用该机制，以提高管理效率。本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行如下分析。
关键词：供电企业；人力资源管理；激励机制
人力资源是企业的第一资源，也是企业发展的核心要素。供电企业人力资源管理关系到职工队伍的和谐稳定，关系到企业的长远发展。在全面建设“三集五大”体系的新形势下，如何发挥激励机制作用，加强供电企业的人力资源管理，切实解决管理中存在的薄弱环节，是推进供电企业发展的重要途径。
1 供电企业人力资源管理中激励机制的现状
1.1 供电企业激励机制手段比较单一
供电企业对不同的人应该采取不同的激励方式，对同一个人在不同的阶段也应采取不同的激励方式。但是目前供电企业基本上就是采用奖金的激励方式，奖金虽然在不同的部门间有差距，但是在同一部门奖金却是一样的，这样不利于提高员工的工作积极性，会影响企业工作进度和效率。
1.2 供电企业职工薪酬分配不合理
供电企业中员工的薪酬分配缺乏灵活调整，还存在以人定岗的现象，岗位薪级带有一定的主观性；甚至有些企业只重视学历和职称，而忽视了员工在岗位上的实际能力，导致员工的薪酬与其为企业创造的效益不成正比，职工工资体现不出个人能力的差异，不利于激发员工的积极性和创造性。
1.3 供电企业绩效管理体系不健全
绩效考核的最终目的是依据其即通过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以及工资奖惩等，但是在当前的供电企业中，虽然已经制定了一定的绩效考核制度，但是也只是员工的工作总体进行了大致的评价，这样的考核机制实际操作性不强，因为它跟具体的岗位联系不紧密进而造成绩效奖励人人有份，奖励人人轮流的现象。同时评价的标准也不科学。现在大多数的评价是以学历、技术等级、行政级别、工作年限等作为评判标准，导致一些青年虽有较强的创新能力得不到充分发挥的空间。
1.4 供电企业缺乏高层次的优秀人才
当前，在供电企业中还依然存在靠关系走后门，解决子女就业的现象，这样就导致企业需要的人才进不来、而该走出去的人出不去的现象。在人事调整过程中也存在主体多不合理，人员流动机制、晋升机制不能完全市场化，导致企业缺乏高层次的优秀人才，而通过不正当渠道进入企业的多数都是非专业的人员，其知识层次、工作经验等往往与其从事的工作岗位存在很大的差距，这样就导致供电企业人力资源的结构性矛盾突出，不利于企业的健康发展。
2 提高供电企业人力资源管激励机制的有效措施
2.1 施行竞争上岗机制
我国供电企业运营规模不断扩大，工作员工数量也随着增加，必须给予有效管理，才能发挥他们的实际效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现激励机制的效果，企业应提高员工的业务技能，并实行竞争上岗机制，使业务能力好的员工得到应有的岗位，不仅提高了他们的积极性，也激发了他们的上进心，在企业内部形成一种良好的竞争氛围。这种运用机制能够充分体现以人为本的管理思想，使实现人才合理利用的重要途径。应用在供电企业中，能够提高供电效率，增加发展力，同时使激励机制很好的应用。
2.2 加强员工培训工作
目前，供电内容不断复杂化，要求员工具有全面、扎实的专业知识，才能胜任电力资源输送工作。提高员工业务能力的重要途径是，加强培训。只有通过培训，才能够提高他们的业务能力，才能够提高他们的自信心。在培训时，需要做到务实、系统，并做好考评工作，使培训达到预期效果。在培训时，管理人员还要根据员工的业务水平，企业的自身情况，选择合适的培训方式，才能实质性的提高员工的业务能力。如目前各企业都推广职业生涯开发，这也是一种培训方式，可以提高员工的综合素质。由于供电企业运营范围不断扩大，需要解除到的业务种类也不断增多，这时需要拓宽员工的知识面，让他们不仅具备业务技能，还需要具备不断学习的能力，在信息更新迅速的今天，能够快速的更新自己的知识结构，才能跟得上企业运行步伐，才能满足社会发展的大趋势。而实现这种效果的重要途径是职业生涯规划及开发，使员工从中养成不断学习的习惯。员工通过职业生涯规划，能够及时更新自身的知识体系，并能够以更加自信的心态投入到企业运行中。
2.3 采用合理的奖励措施
适当的奖励，能够促进员工的上进心及积极性，能够以更加良好的心态投入到企业运行当中，从而提高了企业运行效率。供电企业也不例外，应注意选择奖励的方式，以提高员工的积极性。奖励措施无外乎两种，分别为精神奖励和物质奖励。前者是通过安排重要职位的方式，使员工在内心感到优越感，感到自己在企业中的重要性，进而产生积极线上的工作态度。后者是指通过提供一些福利或者生活用品，使员工从物质上感到优越感，进而产生上进心。这两种方式均具有良好的刺激作用， 能够使员工具有心理上的优越感，所以，供电企业应根据情况，将二者很好的结合在一起，以提高员工积极性的效果。
2.4 采用合理的激励方式
合理的奖励能够使员工在心理上具有优越感，进而产生上进心。但这种方式所产生的效果有限，并不能使员工在长久的保持积极性。目前，随着以人为本的管理方式不断推进，供电企业作为我国经济发展中的重要环节，应深刻领会其中的含义，将情感因素也应用到对员工的激励上。在使用情感激励措施时，领导应让员工感到真实的关怀，使他们在内心感激，才能够具有感恩的心，从而自觉的改变工作态度。如，当员工出现生活困境，作为领导，应及时了解情况，并对他们给予物质及精神帮助，让他们感受到温暖。另外，在日常的供电工作中，领导应多和员工接触，及时了解他们的工作现状，并就发现的问题及时解决，以此来感化他们，不仅消除了上下级之间的隔阂，还使员工从内心感受到领导的关怀，从而自发的产生上进心。
3 结语
激励机制作为供电企业人力资源管理的核心，不仅是符合现代企业发展需求的具体表现，也是企业未来发展必然趋势。因此，供电企业领导要树立现代管理理念，认识到激励机制的重要性，深刻分析激励机制落实过程中存在的问题，掌握员工实际需求，从培训、绩效考核、薪酬等各个角度入手，为员工创建良好的工作氛围，提高人力资源管理水平，进而推动供电企业稳定、健康发展。
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论文作者:徐朝阳,蒋泽新,赵飞月,周莹珣,黄晓安
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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