摘要：自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐步成为支撑国民经济的重要产业。施工现场管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。本文阐述了目前建筑工程中施工现场管理的主要问题，并对这些问题提出一些有效的建议和解决措施，以期控制好建筑现场施工的质量，促进建筑行业健康发展。
关键词：建筑；施工现场管理；问题；措施
1引言
随着城市化的不断推进，各种建设项目的种类和数量也在不断增加。人们开始意识到保证建筑项目质量的重要性。建筑行业的兴起也引起了激烈的行业竞争，所以不可避免地会有很多追求效率的工程项目导致房屋质量的下降，引起安全事件的发生，因此加强项目的质量控制，确保建筑工程人民生命财产的质量和安全是当前迫在眉睫之事。施工现场管理对建筑工程意义十分重大，建筑工程施工现场管理是对施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。质量控制是为了保证产品达到预期质量而开展的技术和管理行为，直接影响着社会公众安全和群众财产安全。建筑企业只有不断提高其施工管理水平、才能控制好施工质量。
2建筑工程施工现场管理中的问题
2.1施工材料质量不达标
众所皆知，在建筑工程施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。在具体工程施工过程中，施工材料质量不过关就投入使用，例如抽样检查不能达到施工对建筑材料提出的质量要求，没有对施工材料的合格证进行检查等，将会直接导致工程质量受到影响，轻者需要工程返工，重者将会威胁人们的生命安全。
2.2建筑施工工程施工现场管理混乱
一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的施工现场管理作为辅助。但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出施工现场管理的强度和力度不够，导致整体工程施工现场管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，施工现场管理对于建筑施工工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于施工现场管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式，并没有深入到建筑施工工程内部工作中，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工质量出现问题。因此，管理效率低下、施工对于施工全过程不把控不严格是问题产生的直接原因。
2.3未重视施工现场的管理
在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后材料堆积混乱，堵塞交通情况经常出现，堆积起来的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。
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2.4制度不健全
很多建筑形式在实际施工的过程中有很多的管理程序以及很多的单位参与，例如施工前期需要施工单位对现场进行勘察与设计，就需要一系列的审查工作，但是当前的房屋建筑环境由于过于追求工程效率，就会忽略建设单位之间的沟通交流，对于一些潜在的安全性问题不能及时发现与预防。其次在施工的过程中需要监理单位对施工质量和规范施工进行监督，但是往往由于其监督机制的不完备，常常就会使得监督工作落实不到位，甚至出现走马观花的监督局面。为了节约成本，加快施工进度，一些施工单位在施工现场不进行严格的检查和专业设计。没有对周边的工作情况、当地气候等进行深入的研究，导致了在施工中出现的情况，严重影响了工程建设的质量。在施工过程中，存在着许多不确定因素，这些因素会引起各种突发事件。
3建筑现场施工质量控制策略
3.1加强对材料质量的监管
根据施工要求，解决材料质量的危机，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；对供应商进行比较，选择具有齐全正规证件的供应商，选择有质量保证的材料，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报找专业维修人员维修，避免延误工期。
3.2做好施工现场质量管理
在施工过程中做好施工现场的管理工作，可以有效地促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，就会由于相关的疏漏导致安全问题的发生。
3.3严格质量监督和管理工作的各个方面
工作过程中，工作涉及建设项目的各个方面。开展工程安全质量监督管理工作，每个施工过程有效管理链接，例如需要在施工前加强技术交付最后，在项目的实际施工过程中，将对图纸的监督和管理进行审查和要求。施工结束后，加强各种施工工艺和施工步骤的管理，要加强对验收工作的管理。简而言之，必须在项目建设之中，严格质量监督和管理工作的各个方面，不要忽略任何链接，以便真正提高项目的质量。
4结束语
科技的发展为建筑业提供了机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在建筑施工现场管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。在现代化的施工过程中，对建筑施工现场管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工现场管理可以说是建筑工程成功与否的关键，因此，必须加强施工现场管理。
参考文献
[1]张徐.分析建筑工程现场管理中常见问题及应对措施[J].江西建材, 2018(21):4-6.
[2]曹发伦.建筑工程现场管理中常见问题及应对措施分析[J].黑龙江科技信息,2016(35):253-254.
论文作者:杨柳1,闵中平2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
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