摘要：建筑行业发展至今已经初具规模，其成果已经得到了我国乃至世界建筑领域的认可。随着建筑行业的蓬勃发展，社会各界对建筑工程质量的要求也逐渐提高，基于这种情况，施工企业应加强建筑工程项目管理力度，充分认识建筑工程项目管理工作的重要性，以达到提高建筑工程整体质量的目的，确保建筑工程质量能够满足用户需求。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言
建筑行业的快速发展离不开我国整体经济的发展迅速，同时也起到了推动作用，为我国经济建设添砖加瓦。近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程项目管理的质量控制概述
1.1建筑工程项目管理的质量控制重要性
对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
1.2建筑工程项目管理的质量控制原则
由于建筑工程是以为人们提供高质量的生活空间为目的而进行建设施工的，且使用时间较长，因此其一旦存在质量问题或隐患，就会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以，施工单位应明确建筑施工管理的意义，在实际工作中，将质量作为一切工作的重点，以确保建筑使用者的安全。其次，要以人为本。企业在建筑工程项目管理工作中，应正确认识工作人员的主导作用，通过充分调动工作人员的积极性来保障项目管理工作的质量。
2建筑工程项目管理质量现状
①质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。②材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。③人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。
3建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1提高工作人员职业素质
工作人员的能力素质是质量控制的关键。工作人员应具备专业的管理知识与技能知识，了解应如何控制好实际的工作。此外，工作人员应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协商、应变及创新能力。其次，则是人格素质。众所周知，建筑在社会发展与建设中有着重要作用。因而，才使得建筑工程工作人员的职业特性，更为特殊。工程人员应具备更高的人格素质标准。加强道德教育，实现经营理念的道德品质与社会的道德品质共同灌输。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆才能够培养出更具诚信与合作精神的建筑行业从业人员。最后则是专业素质。为了确保从业人员具备专业知识，我们首先要做的便是，从业人员应掌握良好扎实的工程技术知识及管理知识。从业人员应持有上岗证件，才可以凭证上岗。用严格的考核制度，筛选掉不合格的从业管理人员，加强在岗人员的职业素质培训。强化终生学习的理念融入。使从业人员在学习中完成工作技能的掌握，并在实践工作当中，提高工作技能。加强学习自觉性，增强工作能力。最后，做好绩效考核，刺激与鼓励管理人员可以在获得执业资格后，仍然不断提升自身职业素质水平。
3.2增强控制意识
建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法。
3.3加强安全管理
一旦在建筑工程施工过程中发生了安全事故，首先施工人员的生命安全会受到威胁，其次还会给建筑施工单位造成一定的经济损失，最后，还会耽误建筑工程整体施工进度，影响施工单位的社会形象。因此，这就要求施工单位须做到以下几点：1）施工现场安全管理制度要规范，应对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并为现场施工人员配备安全保护措施。2）重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素，并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制，避免事态扩大。
3.4完善质量监管体系
建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。
3.5严格控制材料
需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。
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论文作者:黄蕾蕾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 质量论文; 质量控制论文; 材料论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第26期论文;