摘要：随着经济水平的提高，电力能源在人们生产生活中扮演着越来越重要的角色。电网规模的扩大也给电力企业的发展提供了新的思路，大检修作为“三集五大”体系的重要组成部分，在实现电力企业改革和转型的过程中发挥着重要的作用。针对这一现象，笔者在文章中首先说明了大检修模式下变电运维的工作内容；其次阐述了大检修模式下变电运维班组管理的工作经验；最后论述了提高变电运维班组管理水平的实施策略，以供参考。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；实施策略
引言
国家电网“三集五大”改革不断的深入，大检修已经成为电力行业发展的必然趋势。在变电运维班组的管理中就需要认清现状，与时俱进的革新管理办法，以保障“三集五大”改革的顺利推进。因此在大检修模式下进行变电运维班组管理问题的研究，就具有十分重要的理论价值和现实意义。
一、大检修模式下变电运维的工作内容
大检修直接影响到电力系统的安稳运行，其重要性是不言而喻的。为了适应当下变电运维班组管理就必须改变传统的轮值模式，转而使用三班倒的作息时间。在一班次中应该安排不少于2名值班人员，对运维管理中的各项工作进行明确的分工，并通过互相协作的方式完胜任务。在运维人员的排版中，还需要结合工作人员的运维经验和工作能力，设置一位经验丰富的工人进行该时段的管理工作，负责对其他值班人员进行指导和管理。首先，在值班过程中应该注重检查安全措施，对需要进行检测和维修的设备进行资料的整理，同时还负担着新项目、新设备的验收工作。其次，及时准确的晚上总调度台的下达的指令，主要包括一些日常的倒闸工作和一些突发状况的处理。最后，需要注意操作票的审查，及时地班里相关的手续，对可能发生的安全隐患进行防范。
二、大检修模式下运维管理的工作经验
（一）不同电压等级工作的融合
经过多年的运维管理实践，电力行业逐渐形成了一种不同电压级直接混合排班的管理手段。比如将550kV与220kV的运行人员工作模式相互融合，结合三班倒的模式有效的提高了管理质量，这种管理手段能够确保任何时间都能及时的执行调度指令。班组人员进一步细分为工作小组，在工作职责的安排上能够做到责任落实到人。在变电运维人员的工作中主要分为室外常规性工作和变电站内的检测和维护，因此在工作的布置上可以有效的进行分工。一部分运维人员进行外出工作，一部分工作人员在站内切实的履行巡视和日常事务的处理，再留下小部分工作人员待命以应对突发事件。为了保证在工作任务安排上的公平，还进行定期的轮换。这种运维模式在目前班组的管理中取得了不错的效果，班组工作人员也比较满意，通过对人力资源的合理调配，使排班方式更加灵活。
（二）运维一体化
运维一体化也是一种有效的尝试，通过制定科学的工作人员培养计划和员工激励机制来促进运维工作的开展。首先，在管理工作上要实现一体化。在管理中要注重从整体上研究班组的管理，让运维人员具备一定的电力知识，熟悉相关设备的操作规范，以便他们能独立处理一些简单的运维工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的运维班组管理中，应该让检修人员对运维人员进行专业的培训，并且通过建立完善的奖惩机制来督促工作人员进行学习。
三、提高变电运维班组管理水平的策略
（一）加强队伍建设，提高员工的职业素养
运维班组的管理工作是“三集五大”改革的基础和动力，在大检修模式下应该加强队伍建设，提供运维人员的职业素养。尤其对于一线的工作人员，更要培养他们的业务能力以确保机械设备的检修工作，在执行总调度台的指令时也需要有力的执行任务并记录好操作细节。在以往的变电班组运维工作中，工作人员的专业能力参差不齐，给运维班组的管理造成了困扰。随着我国电网规模不断扩大，这种混乱的管理模式已经不适应当今的发展需要。笔者建议电力企业应该组织运维人员定期进行专业技能的培训，打造出一只具有高素质高水准的运维队伍。电力检修人员具备专业的电力知识和设备的使用经验，在对运维人员的培训中能够取得很好的效果，通过系统的学习之后，运维人员能逐步掌握日常工作中的操作任务。电力企业也通过人才培养系统的建立不断地提升企业的核心竞争力，为大检修模式的进一步深化提供了有力的人才支持。
（二）建立健全规章制度
正所谓无规矩不成方圆，在变电运维班组管理中应该制定出健全的规章制度，并明晰工作中的具体流程。变电运维工作中，安全问题一直是管理工作的重中之重。在大检修模式下，需要检修人员和运行人员之间形成相互监督的工作模式，在互相警示的工作环境下有利于促进现场作业的安全性。实现运维一体化之后，制度管理上也应该将其视作一体，通过规章制度的研究和完善重点放在安全生产的可控和能控上来。
（三）增加摄像头的覆盖密度
在当今的电网规模下，为了在节省成本的情况下完成对电力运维的检测，电力企业逐渐使用摄像头来保障电网运行的安全可靠。在大检修模式下，变电运维班组的管理应该扩大高清摄像头的覆盖密度，在一些无人值守的地区一旦出现突发情况，能够及时的做出反应以便使抢修人员更加具有针对性地做好事先准备工作，把现场事故的处理时间争取能够缩到最短。除此之外，还需要将“三集五大”的改革内容向员工进行思想教育，运维人员和检修人员是主要的实践者和承担着。因此，在变电运维班组管理中应该加强对基层一线员工的情绪调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
结语
综上所述，大检修模式有利于组织结构的优化，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。电力企业应该结合自身实际情况，一定能够完成国家电网公司“三集五大”体系改革目标，实现建设坚强智能电网的深层变革。
参考文献
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[3]高体攀，高体红.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育，2014,8（22）：216-217.
论文作者:吴明明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/23
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