摘要：保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制基础设施建设成本的重要环节，在基础设施建设工程材料管理过程中，必须完善材料的质量保证体系，加强合同管理，牢固树立质量第一的观念，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序，制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量和有效控制材料价格，从而更好地确保工程质量，降低工程造价。本文对施工现场材料管理的方法进行了探讨。
关键词：施工现场；材料管理；方法
基础设施建设工程材料管理对整个基础设施建设工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个基础设施建设工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，基础设施建设企业要高度重视基础设施建设工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进基础设施建设行业的健康发展。
1 基础设施建设工程施工中建设材料类型分析
基础设施建设工程材料主要有三大类即专用材料、结构材料和装饰材料。专用材料泛指用于工程防腐、防水、防潮、隔热、保温等；结构材料包含混凝土、石材、水泥、复合材料、陶瓷等；装饰材料有油漆、各色瓷砖、涂料、贴面、镀层等。根据基础设施建设材料的性能将其分为有机材料、无机材料和复合材料，其中有机材料属于天然材料，同时也存在人工合成的材料，无机材料包括金属和非金属材料。在基础设施建设工程施工中不同材料所发挥的作用也是不同的，从材料的用途上还可将其划分为两大类即承重结构用途材料和特殊用途材料，承重用途材料有混凝土、钢铁、砖、石、砂浆等；特殊用途材料有防锈漆、吸音板、彩色水泥、耐火砖等。基础设施建设工程中基础设施建设材料作为重要物质基础，其质量优劣会对基础设施建设工程整体结构的坚固性、耐久性产生直接的影响。在基础设施建设工程整体费用中基础设施建设材料费用所占比重较大，所以要严格把控基础设施建设材料的组成、原料、特性，只有通过层层筛选把关的材料才是经济合理、高质量的材料。此外，同一类型的基础设施建设材料还有标号和等级之分，根据材料等级的不同，其质量标准也不同，材料标准中明确规定了材料强度、规格、技术指标、尺寸等内容，基础设施建设材料在出厂、验收和使用等环节中，都必须要对材料进行抽样检验，检查材料质量是否与标准相符。
2 加强施工现场材料管理的方法
2.1材料的采购管理
材料供应计划：工程材料的采购管理应有一个总体的采购计划和成本目标，作为组织材料供应和控制材料进场的依据。材料的采购实施和流程：根据分部分项未完工材料供应的内容和要求进行市场询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应商，进行性价比，或通过组织招投标的手段确定供应对象，落实合同条款。采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及进与相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收。
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2.2材料堆放管理
材料现场应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。基础设施建设材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个基础设施建设工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，故各种材料应标识清楚、分类存放。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，潜水排放要有排水系统。
2.3材料的发放管理
领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
2.4把好用料关
（1）办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。（2）控制领料数量。材料消耗的实际数量，必须根据时期的实际金额计算为准，不产生多余的材料替代，由相关人员在审核签字费和表示原因的超级，没带材料应及时办理退款手续。（3）及时回收处理边、角、废、残料。未利用销售收入的剩余收入，应当通过正式程序和相应的材料成本降低。此外，流通物资、低值易耗品和劳保用品等，除了正规的装卸程序外，仓库管理人员还应设立专门账户，并及时摊销或回收，追究材料责任的损失或损失。（4）仓管员应及时提交材料消费金融部门的文件，以便财务部门及时、准确的材料消耗、成本核算、方案比较、材料成本差异及时分析，为决策提供参考依据。
2.5现场材料消耗过程的管理
现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用、降低材料成本，提高企业经济效益的目的。为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：（1）采取一定的技术措施，如以钢代木，充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。（2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。（3）合理供料，一次到们，减少材料的二次搬运和倒运损失。（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。
2.6注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析，对物资管理的要求根据材料会计，材料会计分析作为材料管理的关键工作，使信息及时、有效地处理材料的管理工作，使管理决策者作出及时的决策，为了克服在材料管理中存在的不利因素的措施，也有利于企业的决策和资金安排；根据相关的成本管理、决策者提供及时的信息，要求有关部门及时手术对整个工程进行了分析；同时，库存资金占较大比例资金的流动。有利于相关部门的物资库存量合理性。
总而言之，基础设施建设施工材料管理优化的关键就是材料计划的及时性、预见性、全面性以及准确性等。材料管理是工程质量的基础，我们要采取有效的优化措施，不断提高基础设施建设材料管理水平，从而缩减成本费用，保障工程质量。
参考文献
[1]王迪.试论基础设施建设工程施工中基础设施建设材料的管理[J].建材与装饰.2016(06).
[2]阎刚.基础设施建设工程项目中的基础设施建设材料管理与控制分析[J].企业技术开发.2015(30).
论文作者:何家安
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/16
标签：材料论文; 基础设施建设论文; 消耗论文; 建设工程论文; 基础设施论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第29期论文;