摘要：我国的市政建设在不断推进，但是由于多方面的原因，使得当前市政工程管理存在着诸多问题，对市政工程的建设造成了影响。本文分析了当前市政工程管理中存在的问题，提出了加强市政工程管理的措施，以促进市政工程建设的顺利进行。
关键词：市政工程；管理；问題；措施
1市政工程施工中存在的问题
1.1市政工程质量管理意识有待提高
在市政工程建设的总体上来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理意识，在实际工作中疏于管理，没有深刻意识到对市政工程管理的重要作用，从而导致市政工程管理出现漏洞。市政工程质量管理意识薄弱主要体现在以下几个方方面：首先，进行市政工程的施工主体单位在施工的时候没有严格地按照相应的设计图纸进行施工，通常是为了节约成本，获取更多的经济利益根据自身的需要调整施工方案，从而为整个工程的建设埋下了隐患；其次，在建设材料上，常常出现偷工减料、以次充好的现象，导致市政工程的整体质量下降，严重影响了市政工程的质量；最后，施工单位自身的质量管理部门并不主动参与到市政工程的质量监督中，没有对工程的施工工序，施工手段进行严格的监督和检查，仅仅使在验收阶段简单到现场查看。
1.2对工程进程以及工程质量监管力度不够
我国当今的市政工程大多没有良好的工程管理流程，且政府也没有一个专业的工程管理部门再加上专业人才的缺失以及工程管理制度的不完善等等原因导致当今我国市政工程管理力度十分低下。当今政府大多只负责为整个工程寻求一个承包商，然后将所有的事物全权交给承包商负责，最多也只是进行口头上的叮嘱，而真正的工程质量以及工程进度的监管措施寥寥无几，这也就导致了部分承包商有机可乘，在口头应付政府叮嘱的同时做着偷工减料等不负责任之事，当专业的工程管理人员进行为数不多的视察时，甚至还会出现阻碍专业人员实施调查工作的现象。而造成工程质量不佳等等一系列现象的主要原因就是政府监管力度的缺失。
1.3政府部门的管理不善
市政工程建设的好坏直接关系着市政府工作是否收到良好评价，这就导致了市政府都非常重视市政工程的建设。但是这样的建设并不是对市政工程质量的重视，而更多的是追求市政工程的数量外在形象，一味地追求政绩、赶进度，缩短工程的工期，从而导致了市政工程的工序不完善，施工质量也得不到有效保证。同时，很多市政府的相应工作人员，为了一己私利，常常违法乱纪，贪污腐败，为市政工程质量监督开绿灯，为市政工程的质量埋下重大隐患。
1.4施工单位存在管理缺陷
我国市政工程施工单位不同程度地存在着管理的薄弱环节，如部分施工单位实行内部项目承包制，项目部向企业交纳一定的工程管理费用将项目工程的质量监管等承包出去，该制度虽然要求承包质量监管的企业的工作必须满足业主和合同对工程项目的要求，但在一定程度上还是削弱了施工单位和企业对项目工程的管理力度，仍会产生施工质量低下等问题。而也有部分施工单位缺乏相关施工资质，只能通过挂靠施工或者以包代管，且管理体系如质量管理体系不健全，一方面无法满足施工要求，另一方面也无法妥善处理施工过程中出现的问题，影响了整个工程的质量。
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1.5施工人员知识水平低、素质低
一般来说市政工程都是将整个工程承包给承包商，而承包商也就是施工单位，有些单位专业水平低，没有标准的施工管理部门，并且施工人员素质差，对所谓的工程管理一窍不通，专业的工程管理人员要想在这样的环境下进行管理很困难。再者，一般的工程队中为了减少成本将利益最大化，也不会投入许多财力成本去雇佣专业的工程管理人员，而没有专业人士指导，即使工程队的工作效率再高，其工程质量也是难以保证的。所以说要想加强市政工程管理力度，提高市政工程质量，就要从本质入手，解决施工人员知识水平低、素质低的问题，只有这样才能促进工程管理行业的发展。
2加强市政工程管理的措施
2.1树立完善并加强市政工程的质量管理意识
工程的质量的是灵魂，是工程的立根之本。因此，在实际工作中，施工单位要不断树立和加强自身的工程质量管理意识，加强相关管理人员的培训，督促质量管理部门和管理人员将质量管理理念充分贯彻到每一个施工环节中。同时，市政工程施工建设要对相应的施工人员进行集体的、集中的质量管理培训，通过一些相应的案列让施工人员意识到质量的重要性，从而激发施工人员的管理意识，从而整体上树立市政工程施工的质量管理意识。
2.2完善市政工程管理制度
法律是人民切身利益的有效保障，要想完善工程管理制度，其前提是国家相关的司法部门完善相应的法律法规，通过法律的强制力与约束力来约束市政工程有可能发生的不道德行为。在拥有完善法律制度的前提下，相关部门更要完善工程管理制度，建立完善的工程管理流程，只有这样才能让市政工程管理更具标准化与流程化，最后通过政府完整的工程管理制度对市政工程起到良好的监督与管理作用，并通过完善的法律制度对市政工程一些不规范的行为起到相应的约束作用。只有建立健全相关法律法规、完善市政工程管理制度才能让我国的市政工程管理得到一个全新的改变。
2.3加强施工单位的监理力度
施工单位应做好工程质量管理规划，根据工程性质、地理位置、交通状况等制定出施工管理的具体指导方案和形成各有侧重点的监督管理体系。监管队伍应根据监管指导方案和管理体系的要求进行监管，应通过定时和不定时到施工现场监查等方式，了解施工情况，将施工过程中出现的问题及时总结、整理、上报，提出相应的整改对策，并对整改情况进行监督。为了更好落实施工单位监理部门的监督职能，施工单位应提髙监理部门的地位，并要求施工现场适当放宽权限，让监理队伍有足够的空间展开工作，以提高监理部门的威望，减轻监理部分开展工作的阻力。
2.4加大政府对施工单位的监管力度
政府与施工单位属于外部联系，而施工单位与相应工程属于内部联系，只有政府不断地对施工单位进行施压，并不定时的到施工现场进行观看监督。才能让施工单位感到压力性从而加强对市政工程本身的监管力度，已达到提升市政工程质量的目的。所以说，加大政府对施工单位的监管力度是加强市政工程管理的有效措施。
2.5优化相关管理人员、加大对专业人才的招收
市政工程相关管理人员专业知识储备量不足与责任心的严重缺失是现代市政工程管理的现状，所以，从社会上广招工程管理专业且懂法律又善于沟通的人才是十分有必要的，并且还要对工程管理现有的管理人员进行不断地培训让其相关知识储备量时刻处于更新的状态并且要不断地培养其责任心，只有这样，才能让相关部门的管理人员处于“精”的状态而不是“多”的状态。管理人员的优化不仅会使整个市政工程管理的强度上升到一个新的台阶，更会进一步保证市政工程质量，体现相关政府良好的工作能力。另外，施工单位还需制定切实可行的奖惩制度和奖惩标准，对施工过程中工作表现突出的施工人员给予一定的物质和精神奖励，同时给予工作不认真不负责或出现差错的施工人员一定的处罚。这样才能起到良好的警示作用和激励作用，提髙施工人员的工作积极性。同时要充分尊重员工的发言权，认真倾听员工的建议和意见，积极采纳员工合理的建议，让员工感到被尊重被重视，从而产生集体荣誉感。
3结语
随着城市化进程的发展，人们对市政工程的要求越来越高。但在市政工程管理中还存在着一些问题，需要采取切实有效的措施进行解决，以提高市政工程管理的水平和效率，从而保证市政工程的质量和安全。
参考文献
[1]市政工程管理中质量控制的探讨[J].姚畅.黑龙江科技信息.2015（03）
[2]加强市政工程管理的方法与措施[J].张鹏，董建成，赵彦.建筑技术开发.2017（15）
论文作者:吴伟炬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
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