摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国各行各业呈现百花齐放的繁荣景象。建筑行业作为经济发展过程中占据重要地位的行业，行业也随之得以快速发展。行业间的竞争越来越激烈，企业要增强自身行业竞争力，就要控制投入成本。成本的控制管理关乎着企业的长远发展，建筑行业由于自身行业的特殊性，生产周期长，投入大回馈周期长的特点，使其成本控制成为企业长期经营获利的保障。本文主要探讨建筑企业工程成本控制的重要性，分析当前建筑工程成本控制中存在的问题，找出成本控制的解决措施。
关键词：建筑企业；工程成本；重要性；问题；措施
1引言
建筑施工企业作为经济发展过程中的重要行业，行业的特殊性使其成本控制成为企业发展过程中一项重要的管理策略。企业要在行业竞争中增强自身竞争能力就要实施成本控制，但当前的成本控制中存在许多问题，施工企业合同管理意识淡薄，财务管理混乱，缺乏激励机制。因此，我们要加强建筑工程成本控制，节约企业成本投入，提高经济效益，增强企业竞争力。
2建筑工程成本控制的重要性
成本控制是指对建设工程项目需要耗费的所有费用进行统筹计算控制，确保工程所耗得人工费、物料费在可控范围之内。成本控制管理贯穿于项目的始终，针对项目实施过程中存在的问题提出改正方案，以确保资金支出能在企业资金预算范围内，节省支出成本，提升企业综合竞争力。建筑工程成本控制的全过程的实施为投资决策者决策提供可靠依据。当前的成本控制具有以下几个特点：首先，成本控制具有群体性。具体是指成本控制实施范围并不仅仅涉及单一的某个部门，而是涉及与建筑相关的所有部门；实施成本控制的人并不仅仅是相关部门人员的责任，而是企业全体人员的责任，每一位在岗人员都要有责任观，自觉节约成本支出，减少不必要的浪费。其次具有实时性。成本控制要及时对施工项目中存在的问题作出反馈，及时调整施工方案，确保成本方案具有时效性。最后，具有针对性。施工项目的不同也要采取不同的施工方案，确保控制方案适用于施工项目的整体，减少不必要的资金的支出和成本的浪费。成本控制全过程的实施有利于全过程控制成本，合理配置资源，减少不必要的成本的投入，增强企业市场竞争力。同时，成本控制可以为投资决策者决策提供合理决策依据，将其作为是否可以投资的一个重要参考，也是企业竞标的一个重要指标。
3建筑工程成本控制中存在的问题
3.1成本控制意识弱
当前企业成本控制管理过程中存在职权分工不明确，管理呈现混乱的状况。建筑工程成本控制工作要有序开展需要每一位企业人员的参与，只有每个岗位、每位成员都贯彻落实岗位职责，成本控制管理工作才能落实到位。但当前存在责、权、利三者不能有效结合，企业对各个部门岗位职责的划分不明确。在具体的工作开展过程中，成本控制工作没有落实到每一个在岗人员，单纯的依赖于领导在推进，而低层工作人员不作为，具体表现在：企业管理人员在开展工作时只注重了工作重点在技术和质量上，没有加强施工人员成本控制意识的教育，这使得一些一些经济性差的方案得以实施，忽视了经济效益方面的考量，从而使得成本控制工作效果不理想。
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3.2施工过程中材料和能源未得到合理利用
施工项目在施工过程中需要耗费大量的材料，在开展过程之前，要做好对工程项目的预算控制。然而，施工单位的施工计划缺乏科学性、计划性，没有做好施工项目材料准备的所需工作。一方面，企业没有建立完善的货物供应商机制，没有做好原料的储存工作。企业日常工作需要大量的原材料，而市场供给决定物料的价格会处于波动状态，市场价格管理机制的落后使得企业在不合适的时机采购大量的材料，给企业增加了成本。另一方面，建筑企业一般采用承包制将项目承包给施工队，施工队伍为了赶工期，不合理的利用材料会导致大批量的材料浪费。除此之外，施工队临时随意的修改方案，不但会增加施工量，也会增加材料的用量，导致施工成本大大增加。
3.3激励机制缺失
对于企业而言，员工的绩效考核，奖励机制对于企业的成本控制而言也很重要。然而当前的绩效考核机制不健全，对于一些在基层岗位工作的员工而言欠缺奖励，从而导致人员失去工作的积极性，欠缺成本控制理念，材料的浪费，工作进度慢等一系列问题的存在，严重增加了企业的运营成本。
4解决建筑工程成本控制问题的有效策略
4.1 增强成本控制意识
对建筑工程而言，项目成本和最终获得的项目收益具有一定的相对性。因此，增强成本控制意识，以最低的项目成本，获取最大的项目收益显得十分必要。增强成本控制意识首要的是提高项目工程管理人员的工作积极性，加强日常细节工作的成本控制，时刻将成本控制作为首要任务。此外，在建筑企业内部，针对员工定期开展培训学习，树立科学的控制意识，落实各项责任成本制度。
4.2 加强施工工程材料成本管理
材料在一个工程项目成本中占有较大比重，因此节约材料费用，对降低成本显得至关重要。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对原材料的质量、价格及供应商的选择货比三家，择优考虑，对原材料的出入库环节建立相应的领用制度，从严把控。此外，定期对项目工程所要耗用的工、料、费按成本目标进行监控，对产生的偏差及时纠正，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4.3.建立有效的激励奖惩机制
建立良好的激励约束机制，实现权责利相结合的统一体，从部门到个人，切实落实每个人工作职责和范围并赋予相应的权利，确保个人和部门能够积极有效地履行其职责。其次，各部门应建立成本控制绩效考核机制，只有激励与奖惩并存，才能更好的调动管理人员的工作积极性，提高项目工程的效率和质量。
5结语
建筑企业要想在行业中增强市场竞争力，就要加强自身的成本控制，有效控制规划企业运营成本，节省不必要的支出，从而提高企业经营效益，促进企业的长远运行发展。
参考文献：
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[2] 闫玉洁.浅谈建筑工程成本控制现状与对策 [J].商品与质量，2015，（23）
[3] 高伟.工程成本的全过程控制与管理的实现[J].科技资讯.2012（04）
论文作者:赵升阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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