摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业的建设规模不断扩大，人们对建筑质量的要求也大幅提升。其中，建筑工程管理作为建筑建设过程中一项贯穿始终的重要环节，对整个工程的进度、质量都具有至关重要的作用。从管理工作的实践情况看来，效果往往达不到预期，其主要原因在于管理内容的复杂性大且相对琐碎。对此，笔者特查阅相关文献，结合实践情况针对建筑工程管理工作展开分析，并提出相应的应对策略。
关键词：建筑工程；工程管理；制约因素
前言
建筑工程是一项参与方较多、持续期较长、内容相对复杂的施工项目。一般来说，建筑工程都需要管理工作帮助完成一系列的组织、监管、紧急应对等事项，对整个工程的建造成本、进度、质量等都具有积极意义。然而，建筑工程越大，其涉及的领域与环节越多，管理工作的制约因素也就越多。众多制约因素将给建筑工程管理带来很大的阻碍，需要相关人员不断关注、总结、改进。因此，对建筑工程管理工作进行制约因素的总结与研究，对提高该项工作效率、优化建筑工程质量和效益具有积极意义。
1.建筑工程管理的必要性
建筑工程是我国社会建设的重要内容，建筑工程管理是保障建筑工程质量、效益的关键工作。建筑工程管理，主要指对建筑工程施工各阶段包括人力、物力、财力进行全过程管理的各事项组合。对建筑工程实施适当、科学的管理，首先有助于保障施工安全，具体又包括施工人员安全以及工程安全、环境安全三方面。其中，施工人员安全建立在施工环境安全基础上，与管理者的安全培训等主观事项相关；工程安全即管理工作通过对采购、材料管理、进度管控以及施工具体事项等具体环节为建筑质量安全提供保障；环境安全则指通过管理工作达成生态施工、环保作业的目标。其次，建筑工程管理还有助于资源的合理分配，主要体现在对材料领用、回收、处理等工作的严格管控上；此外，对建筑环境的实时整顿也是节约能源、生态环保的重要动力。另外，适当的管理工作为建筑工程各个施工环节提供了实时、严谨的监管服务，对制约施工人员、保证施工质量具有积极意义。总的来说，在建筑工程中开展管理工作十分必要。
2.现阶段建筑工程管理的常见问题
从现阶段的建筑工程管理工作情况来看，近年来，虽然在管理效果上取得了一定的成效，但仍存在较多阻碍管理工作顺利开展、进一步发展的因素。笔者将其总结为以下几方面。首先，建筑工程管理工作中未能建立健全的、有效的管理体制，常常导致管理工作无据可依。其中，建筑工程管理的范围相对狭窄，在部分相互关联的施工环节或者事项中，管理无法涉足，导致管理工作形同虚设。其次，管理工作所采取的模式相对落后，甚至不符合先进的施工技术以及工程建设要求，导致管理无法取得预期成效，同时在开展上也无法获得各方支持，最终将导致资源的浪费。另外，目前在部分建筑工程中，参与管理工作的人员综合素质较低，多数为文员出身的行政管理专家，有些并不具备相应的专业技术，这与现代化建筑施工要求不符，因此管理工作成效不高。总的来说，现有的建筑工程管理模式相对落后，在复杂、相对长期的工程建设期间开展难度较大，成效较低，极易造成资源的浪费。
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3.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析
从上文的分析可知，现阶段的建筑工程管理仍存在较多问题，现笔者结合实际经验，对其具体的制约因素进行讨论分析，并尝试提出相应的应对措施。
（1）管理工作在招投标方面存在制约因素。我们知道，招投标是整个建筑工程建设期间的重要环节，该环节存在不合格的情况将严重影响工程的建设效益与质量。在这个环节中，常见的制约因素包括以权谋私、围标、暗箱操作等。因此，在进行投标环节的管理过程中，应首先确保投标过程的合规性，并在此基础上进行投标单位的严格审核，包括相应单位的资质、标书等；其次，对投标流程的各个环节进行实时把控，根据实际情况采取各种手段防止违法违规行为的发生。总之，参与投标过程的始终，是管理工作以及施工得以顺利开展的首要条件。
（2）管理工作在合同上的制约因素。具体来说，对合同方面进行管理主要包括合同涉及、合同承包以及合同变更等方面的处理。例如，在合同细节上未能做到万全，导致合同方出现责任模糊、利益冲突、推诿等情况；总之，任何一个子环节出现问题都将对管理工作、建筑工程质量造成不良影响。对此，管理工作应首先在合同设计过程中参与调查、审核，尽可能在合同签订前找到任何包括规定不明确、条款描述不清晰、内容不公平或者存在歧义、遗漏等问题，并进行修正；其次，在签订时，对双方进行有效管控，避免冲突或不公平、不透明情况发生；随后，在履行合同的权利义务过程中，管理人员可适当参与监督与协调，保证工程建设的有效开展。
（3）管理工作在施工方面的制约因素。施工是工程建设的主要内容，与建筑质量、工程效益息息相关。在该过程中，管理极易遇到技术方面、人员方面以及资源方面的制约因素，具体包括管理内容与专业技术要求不相同步、施工人员与管理人员或者施工人员之间发生矛盾、资源配置不合理以及资源浪费等问题。例如，在施工过程中出现偷工减料的情况，施工人员未按照设计展开工作、施工人员缺乏全局意识、管理人员不了解技术问题导致管理偏差等。面对这些制约因素，首先应解决的是管理人员的专业素质问题，可通过专家讲座、定期培训、严格审核制度等策略进行；其次，可采取先进技术对施工过程进行全方位监督，以方便管理；另外，对施工人员进行定期培训，对其专业水平、实践能力进行考核。此外，配合设计人员、工程师等专家共同参与定期或不定期的质检工作，以做到监督、协调以及自我提升。
结束语
综上所述，在现代工程建设中，工程管理发挥着十分重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全与成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的应对措施，可以有效提升实际建筑工程管理的水平，为建筑工程质量、安全等提供有力保障，促进建筑行业持续发展。
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论文作者:钱林湘
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：管理工作论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 制约因素论文; 环节论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第16期论文;