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摘要：随着中国经济的快速发展，建筑业的发展机制也在不断深化改革，对建筑工程的动态管理和控制水平提出了更高的要求。工程造价不仅影响企业的预期收益，而且影响企业社会效益的体现。因此，企业要想提高自身的竞争优势，就必须加强动态成本管控水平。本文主要分析建设工程造价的动态管理和控制方面，以供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
在建筑工程开展中，造价管理尤为关键。建筑工程项目本身就具备高额投资的特征，建筑周期相对更长，所以在实际工程建设中，受到气候因素的限制也会形成不同的问题。对于各项难以预见的，甚至会对工程产生影响的因素，需要我们采取合理的动态管理和控制策略，只有在建筑工程造价管理中加强对动态管理和控制策略的研究，才能在工程实际要求背景下进行项目的有效开展，并对问题进行针对性调整，这也是建筑工程项目顺利开展的一项重要保障
一、建筑工程造价的动态管理与控制的必要性
通过一系列建设工程造价工作是控制建设工程造价和施工过程的前提和有效途径；它也是投资者在工程投资，成本管理和控制方面的具体体现。结合当前的社会形势和建筑工程市场的激烈竞争，现代建筑工程招标过程中的工程造价是投标企业的指南针，对建筑企业的综合实力具有很强的现实意义。随着市场经济的不断发展和建筑市场的发展，投资者在评估有关建筑工程企业时，只要对某些建筑物的技术能力和施工能力以及成本的动态管理进行有效的分析和研究。，工程成本的动态管理可以使企业更好地控制施工周期和施工质量以及与施工公司之间的关系有待进一步处理。建设项目成本核算和成本生产的优化创造了有利的条件，有利于企业工程成本的动态管理，可以实现最低的成本投资。但是，在市场竞争环境下，施工管理系统在动态管理和控制施工成本的过程中并未形成良好的管理体系。最后，与企业有关的项目管理过程中会出现一系列问题，在一定程度上影响建设成本。收集建设项目的项目数据。因此，高度重视建设项目成本的动态管理可以有效提高企业的经济效益和社会效益。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1.企业管理机制以及相关的法律法规不完善
可能由于地区或者建筑本身的性质不同，每一个工程队的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相当重要的一部分，尤其是建筑工程造价管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企业本身的内部管理机制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相关的法律上也没有得到很好的约束，所以在平时的管理中也相对疏忽，缺乏有力的监督。
2.工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价并不是一个人，或者一组人说的算的，在工程造价完成后，负责审查的相关人员会经过严格的审批，以及做出一些相应的修改和控制。虽然审查有自己的一套流程，但是也需要各部门之间的整合，在整合的过程中难免会出现数据丢失等问题，一旦发生这样的情况将会是很麻烦的，因为在数据整合的时候是需要所有部门的数据进行整合的。一旦最终结果出现了问题，想要找出错误源是相当困难的。
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三、建筑工程造价动态管理与控制落实需求分析
1.明确工程造价动态管理的重点
随着市场经济的发展和变化，企业在市场中面临的实际状况也千差万别。其中，作为企业的主要支出之一，人工费用对企业的经营效益有着十分重要的影响。一般来说，市场中的物价随着经济发展的水平不断变化，在企业的实际经营中时常要面对人工差额。因此，人工差额作为影响企业经营效益的重要因素之一，其变化幅度过大就会对整个企业的经济效益都造成极为恶劣的影响。比如，在一项工程建造的过程中，企业管理者和工作人员忽视了对人工差额变化幅度的预判，而后期的人工差额又出现了较大幅度的变化，就会导致最终的工程造价都受到影响，甚至出现亏损，不仅影响了企业建筑工程的成本管理工作，还会严重危害企业的经营效益。
2.决策阶段的工程造价动态管理工作
科学有效的决策是建筑工程造价管理工作开展的基础。因此，决策阶段的工程造价管理与企业发展的要求相适应，是实现对工程造价管理的重要手段。在决策阶段，想要提高工程造价动态管理的能力主要应从以下几个方面入手。一，企业管理者和相关工作人员应当提高对工程造价管理可行性的重视程度，提高决策的科学性和有效性。二，企业管理者还要安排专门的工作人员对工程涉及到的资金进行严格的把控，为工程成本管理方案的实施打下坚实的基础。三，决策阶段的工程造价的动态管理能够帮助企业工程的设计和施工提供依据，从而在一定程度上降低企业工程的建造成本，同时还能使企业工程的质量能够得到保障。
3.设计阶段的工程造价动态管理工作
工程造价的动态管理工作影响到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的设计环节。在设计阶段，企业管理者以及相关的造价管理人员要与设计人员进行细致到位的沟通交流，对工程的整体有明确的了解，然后结合市场的实际状况，做出科学的预算，在保证工程进度和质量的基础上，完成建筑工程的成本管理工作。
4.施工阶段的工程造价动态管理工作
施工阶段作为一项建筑工程工作开展最重要的阶段，与建筑工程的质量和成本有着直接的联系。在施工阶段，参与人员多且工程部分复杂，一旦在某个环节出现问题就会对整个建筑工程都造成极其恶劣甚至是不可挽回的影响，最终影响到企业的信誉和经营效益。此外，竣工阶段工作完成的质量也在一定程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作。因此，企业管理者必须从以下几个方面着手。一，对建筑工程施工的质量和进度进行严格的监管，在此基础上对建筑工程的成本进行科学的管理。二，实行严格的合同制度，加强与施工团队的合作和管理，避免施工过程中出现不必要的麻烦。三，加强对材料采购环节的管理，严格按照前期预算实行，一旦出现变更要及时与企业管理者和相关工作人员进行汇报，对预算做出调整，使最终的核算最大程度上贴近预算。
5.着重培养人才
全方位的人才才是企业所需要的人才，建筑工程造价的动态管理所需要的人才要在经济方面、管理方面都要有所涉及，现有的在职员工不管能力如何都要参加相关的培训，这样可以在工作中学习新的知识，这样有助于新时代的企业发展观。企业要定期的举办培训以及讲座这类的活动，让员工有机会学习，学习的内容除了对口的专业知识，还要对其他的制度有所了解，毕竟时代是个多元的时代，不能僅仅依靠自己那套固有的思维方式，应该多多适应新鲜的事物，增加见识。
结束语
综上所述，建设项目成本的动态管理与控制对企业的发展具有重要意义，确保建设项目各个建设环节的顺利发展。企业应充分了解动态管理和控制建设项目成本的优势，并确保其工作的顺利进行。在保证建设项目质量的前提下，进行建设项目成本的详细计划和安排，在保证企业经济效益的前提下，有效降低建设成本。
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[5]陈敬东.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].建材与装饰，2017（25）：112-113.
论文作者:陈冬梅
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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