摘要：随着以人为本观念的深入，相对于电力企业更需要与时俱进，适应市场的发展潮流从而进行人力资源的整合与管理。温馨的工作氛围是本着人性化的管理态度打造的。那么，如何做到以人为本是电力企业在人力资源管理中需要考虑的根本。为此，本文将阐述如何在电力企业中创建并实施人性化管理体系，为电力企业的稳步发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业；人力资源；人性化管理的应用
随着十九大的召开，以人为本的观念逐渐深入并得到广泛认可，各大企业对人才的需求逐步增加，在这样的大市场竞争机制下如何做到人性化管理是电力企业面临的考验之一。新兴型人才对企业管理期待值的增高使电力企业适时实现必要的管理转型，摒弃陈旧保守的经营管理理念，与时俱进以人为本，更加注重员工的价值发挥，潜能开发，增加物质奖励和精神鼓励，因材施教，确保员工完全胜任该岗位，实现企业与员工之间的合力共赢。那么，做到这样良好的企业人力管理模式需要具体措施的颁布，如何做好具体措施，详情可参照本文，如下几点，可供参考。
1.以人为本的观念阐述
在企业的发展中以人为本是经久不衰的经典模式，作为电力企业而言人力资源管理模式的创新是促使企业稳步发展的前提之一。创造使员工倍感舒适的工作环境也是汇聚人才的重要渠道。在电力企业发展的长河中，逐步加强并创建以人为本的思想观念，促使企业得到更好的发展，使员工从身心得到放松，全部精力投入于工作之中，让员工在电力企业中找到自身的价值，对于员工的潜在能力加以开发和任用，是实现企业与员工的双赢渠道。
2.建设人性化管理的四个阶段
2.1规范和管制约束阶段
首先企业要制定系统的规章制度用以约束和制衡员工，规避员工之间由于教育水平和地域文化差异产生的矛盾。
2.2学会换位思考做到求同存异
人际关系是每个人都要接触和处理的，在企业中的人际关系更为复杂，无论你身处何种职务一口流利的普通话，一个礼貌性的微笑都会给对方留下美好的印象。在人与人之间的相处中，这样的简单沟通是必不可少的，这就是一种沟通的方式，在电力企业内部关系的处理中，同事相互之间都要虚心求教或耐心指导，使企业内部更加和谐融洽，打造温馨的工作环境，创建共同的企业价值观。
2.3合作与管理阶段
一个企业的茁壮成长离不开它优秀的员工有远见卓识的领导和强大的技术，而作为电力企业需要的不仅仅是这三要素，电力企业的核心应该是它的企业文化，企业文化是一个企业的精神支柱和发展的引导，然而深入的贯彻和落实企业文化是一个艰难而漫长的过程，需要领导与员工同心协力来共同打造。适时创新的企业文化是企业的一大瑰宝。
2.4共赢阶段
对于波诡云谲的市场变化，企业内部的精诚合作是企业成为行业龙头的前提之一。全体员工和企业文化的完美融合，达到了精诚合作共同为企业市场制定相应对策的效果。
3.人力资源中人性化管理的要点
3.1满足员工的自然需求
人类的自然需求无疑是生活上的需求，包括生理，心理，物质。每个人都有自己的目标而不是碌碌无为度过一生，喜欢被尊重，追求生活和事业上的快乐，这就是人类需求的长久目标。
3.2由于思想不同带来的社会属性差异
作为电力企业的员工应该具有特定风格的文化意识，使团队的社会属性达到组织化。企业具有合理的分配制度以此满足员工最基本的生理及心理要求才会更好的达到社会属性组织化。初步的思想架构组建为长远的目标奠定了基础，经久不衰的企业文化与员工的完美融合会使团队的工作效率不管提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3合作与竞争是人类的自然属性
加强团队建设和企业文化对员工的影响，企业间存在合作与竞争是不可避免的自然现象，如何扬长避短是企业管理者必须掌握的技巧，通过企业文化的督导增强员工之间的合作会对内部竞争打造良好的形态，使得员工在竞争与合作中共同努力提升效率。
4.电力企业中人力资源管理中人性化管理的方式方法
4.1打造以人为本的工作氛围，提升福利待遇
电力企业建立以人为本的观念做到对员工人格魅力的认可，例如员工的个人穿着不做强制性要求，员工的工作量要适时合理。提高员工的福利待遇加强对员工的生活上的关怀，这里包括物质生活和精神生活，在员工遇到个人困难的时候企业要及时伸以援手提供必要的帮助，适当延长节假日时间，尽量做到不加班，让员工得到身心的放松，经常组织健康的集体性活动，使员工的工作可以更好的开展。
4.2关注员工的个人规划
为不同岗位的员工制定不同的职业规划，使其职务晋升空间与电力企业的市场情况相适应，人性化人才培养实施的同时也促进了电力企业的发展，公司为员工提供良好的晋升渠道也使员工的身心得到满足，电力企业还应该根据员工自身素质不同及岗位区别开展不同类型的培训，使员工不断丰富自己的工作知识，提高工作效率。
4.3拓宽招聘渠道引进高精尖专业人才
作为电力企业的招聘者要本着认真负责的态度和慧眼如炬的目光，不应该固步自封地选择本专业对应的人才，更需要拓宽人才招聘渠道，通过各平台来发布招聘信息，用以人为本的公司文化和优质的福利待遇吸引更加高素质的人才，选择有素质有能力的人才为公司储备能量，关爱员工生活指导员工作，使新员工迅速适应环境，自然的融入到公司的企业文化中，为电力企业做出自己的一份贡献。
4.4提高薪酬和奖励机制的精准性
工资发放的精准激励体制对于员工的积极性有很大的主动效果，精准的奖励机制在企业的发展中能够促进员工的上进心。绩效工资就是一种平衡的奖励体制。随着当今社会互联网产业的发达企业无需再从老旧的咨询公司购买数据，在中国各大知名网站上员工可以考量自己的薪酬状态也是其持续奋斗的最佳动力。同时利用大数据的分析合理更改内部薪酬机制的精准性，提高对于人才的管理经验和水平有很大的帮助。
4.5提出个性化的奖励机制
调查员工的期望工薪，用其与互联网收集的数据进行对比，平衡上下差异，做到均衡整改得出分析结论，构建出最合理的薪酬机制。对于员工而言传统的公司福利不能满足现代市场的发展，所以一个人性化的公司应该更改福利的发放种类，以此来适应员工的需求。作为企业的人力资源部门可以适当的在互联网中搜索整合员工对福利的期望，对照本公司不同阶层的员工适当改变福利待遇。个性化的奖励机制将为员工带来更美好的工作体验，和更加积极向上的工作氛围。
结束语：
“水能载舟亦能覆舟”企业的稳步健康发展离不开员工的辛勤努力，众人拾柴火焰高，在电力企业管理中以人为本观念贯彻落实的同时建立了一系列的良好企业文化，对员工精神和生理的关注使得员工身心舒畅。对员工物质需求的满足使员工没有后顾之忧。对员工晋升空间的提供使员工有更好的上进心。一个强大的企业离不开人性化管理的基础，人性化管理与电力企业的发展相辅相成缺一不可，两者完美融合必将为电力企业带来质的飞跃与发展。
参考文献：
[1]王宇蓉.电力企业人力资源管理中人性化管理应用[J].经贸实践,2017(7).
[2]张玉峰.浅谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].民营科技,2016,(08):107.
[3]樊琛.电力企业人力资源统计重要性的探讨[J].华北电业,2016,(11):72-73.
[4]杜亚文.人性化管理在中小企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者,2015,(11):155-156.
论文作者:贺荣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 企业文化论文; 以人为本论文; 人性化管理论文; 自己的论文; 《电力设备》2017年第30期论文;