摘要：城市化进程的迅速推进对建筑工程的质量提出了更高的要求。保证建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力和加强建筑工程的管理对企业的发展十分重要。建筑工程管理的水平对建筑行业的稳定发展同样有重要的意义。只有从施工人员、管理人员、设备、施工材料、管理制度等多方面开展工作，重点提高施工人员和管理人员的素质，才能从根本上提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
为了提高建筑工程管理的水平，确保最终的工程质量，就必须要了解对管理产生影响的相关因素，以及现阶段施工管理存在的问题。建筑工程质量与人们的生活、工作息息相关，如果质量无法保证，后果不堪设想，根据其所存在的问题，制定相应的解决对策，就可以弥补管理的不足之处。
1 当前建筑工程管理的现状
建筑工程管理的干扰因素比较多，结合实际内容和因素等，在现有基础上实施，按照要求进行落实，保证稳定性，实现整体进步。以下对现状分析。
1.1 建筑工程管理机制不健全
管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
1.2 管理制度得不到落实
对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影响。
1.3 建筑工程重视度差
施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。
2建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素
在建筑工程管理中，人是必要的主体，如果没有人，工程就无法正常开展。在施工的过程中，人的操作、命令、决策都会影响到工程质量。根据参与方的不同，其所面对的责任也不同，归根结底都是要为工程服务。因此，如果知识不到位，技术不过硬，都有可能会影响工程顺利进行。人对工程所带来的影响很大，需高度重视。
2.2 材料质量
如果材料质量无法保证，必然会直接影响到建筑整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料是构成建筑的关键，在引进材料时，首先要对材料进行抽样检测，确定合格后方可投入使用。一旦发现不合格的材料要及时制止，若是未发现劣质材料，就可能会带来严重的质量隐患。
2.3 设备因素
如果建筑工程没有机械设备的帮助，就无法竣工，机械设备有较高的技术含量，以性能优良、提高工作效率而著称。在建筑工程中，若是机械设备的性能不符合要求，就可能会影响工程的质量与进度。选择合适的设备既可以减少不必要的劳动力，又可以提高工作效率，降低施工成本。
2.4 环境因素
环境问题也会直接影响到工程的管理。施工期间，如果对周围环境造成污染，影响到人们的生活，必然会引起居民的投诉，影响工程的进度。如果对污染物处理不当，就会导致环境遭到污染。在施工过程中会有许多垃圾，如果对垃圾没有进行很好的处理，或者草草处理，同样会影响企业的声誉。
3强化建筑工程管理的策略
3.1培专业人才，建高水平管理团队
要建立高水平的管理团队，要重视人才的培养。对现有的管理人员进行培训，为管理人员提供先进的管理理念和管理手段，提高企业人员的管理水平，并提高招聘门槛，招收高素质的复合型管理人才，提高管理团队的综合素质。管理团队要建立严格的责任制度，将管理责任划分到个人，并建立考核制度，按照员工的工作表现进行嘉奖或惩处，进而提高管理团队的工作积极性，提高建筑工程管理的水平。
3.2加强人员管理
要建立严格的人员管理制度，强化对施工人员的管控，建立奖惩制度。有条件的企业可在工程施工前对施工人员进行简单的培训，提高施工人员的施工技术，加强安全意识，并建立完备的监督机构，对施工人员进行监督和管理，按照施工人员的工作表现进行奖励或处罚。施工人员的安全教育和操作规范不可忽略，建筑施工中管理人员要加强对施工人员的安全教育，督促施工人员严格按照施工规范进行施工和机械设备操作。
3.3加强施工现场的管理
建筑施工时，管理人员要加强控制项目要点，细化建筑工程的施工计划，并监督施工人，做好建筑材料和机械设备管理工作，保证施工进度按照计划进行。如有意外，应按照实际情况调整施工计划。建筑材料进入施工现场前要进行验收，保证其质量和数量与调度信息相符，建筑施工过程中加强安全管理，对建筑工程的安全设施进行定期的检修，对施工过程中的高危作业环节进重点检查与监督，对每个施工环节都要进行有效的安全管控，为建筑工程把好安全关。
3.4做好工程成本控制和进度控制工作
建筑成本是影响工程成本的主要因素，加大对成本的控制是不可缺少的一项内容，在建筑工程管理期间，应当制定详细的成本控制方案，不仅要考虑好成本问题，还要顾及到工程质量和安全情况。避免材料过度的浪费，合理的安排施工人员，以此实现节省成本的目的。在日常管理的过程中，要做好建筑材料的仓储工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程进度也是工程项目管理中主要的内容之一，在当前经济高速发展的时期，企业都比较关注经济利益，时间就是金钱，因此，做好工程管理的首要条件便是制定合理的施工进度方案，这就要求管理单位在开展工程项目的时候，准确分析建筑类型和整体特点，制定初步施工进度计划，随后根据工程施工中可能出现的各种情况，不断的调整以及完善施工进度方案。采用动态的控制措施，才可以保证在合理的工期内，保质保量的完成工程项目，节约工程成本。
3.5引进先进的管理技术与管理经验
我国的建筑工程管理还处于相对初级的阶段，对比西方先进管理技术还具有较大的差距。在实际管理过程中，我们可以通过引进西方先进的管理技术与管理经验的方式来进一步提升我国管理工作的开展水平，同时也可以通过借鉴西方的管理理念并结合我国的建筑工程项目的开设特点与现状来实现管理理念与管理方法的更新与创新，进而为实现管理工作的顺利开展创设条件。
结束语
随着社会经济的不断发展，城市化建设步伐加快，建筑工程项目呈现快速上升的趋势，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。对此，建筑企业必须对其加大重视力度，找出存在的问题和主要的影响因素，并且提出相关的措施，以此推动企业稳定发展。
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论文作者:周春花
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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